中小建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在問題及路徑分析

摘 要：隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作已經(jīng)悄然發(fā)生改變。中小建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，中小建筑企業(yè)要發(fā)展壯大，做大做強，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，但與大型企業(yè)集團相比，中小企業(yè)建筑因其自身特點，財務(wù)轉(zhuǎn)型之路更加舉步維艱。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè) 管理會計 財務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作已經(jīng)悄然發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)+會計、管理會計、財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享等成為近幾年來的熱門話題，高校為代表的會計理論界及大型企業(yè)集團為代表的實務(wù)界，均在對財務(wù)共享服務(wù)、管理會計實踐運用、財務(wù)轉(zhuǎn)型等進行探索研究和實踐。

中小建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著不可代替作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，中小建筑企業(yè)要發(fā)展壯大，做大做強，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，但中小建筑企業(yè)因其自身特點，財務(wù)轉(zhuǎn)型之路相比大型企業(yè)集團更加舉步維艱。本文旨在探索符合中小建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策和路徑。

一、中小建筑企業(yè)自身特點和現(xiàn)狀

1.中小建筑企業(yè)所承接的工程較為分散，而公司管理能力較為薄弱，對于項目管理較為粗放，普遍存在以包代管的現(xiàn)象，公司對于項目的監(jiān)管無法到位。

2.中小建筑企業(yè)基本以民營企業(yè)為主，融資渠道受限，導(dǎo)致融資相對困難，而對應(yīng)的是工程資金墊支要求較高，加上各類保證金支出較大，造成建筑企業(yè)資金需求較大，資金成本較高。

3.中小建筑企業(yè)財務(wù)會計核算較為簡單，財務(wù)人員較為分散，會計核算統(tǒng)一性和規(guī)范性較差，同時財務(wù)人員對于工程業(yè)務(wù)不熟悉，工程專業(yè)知識掌握不夠，對于工程一線業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督不到位。

二、中小建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型碰到的問題

1.重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，財務(wù)轉(zhuǎn)型意識不強。在激烈的市場競爭下，中小建筑企業(yè)基本以承接業(yè)務(wù)為重，企業(yè)管理層對于財務(wù)的價值認同度較低，對于財務(wù)在項目管理中能夠發(fā)揮的作用認識不夠，因此對于推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的意識不強。

2.信息化程度低，信息和數(shù)據(jù)相對滯后。因中小建筑企業(yè)本身規(guī)模有限，信息化建設(shè)人員儲備不足，加上信息化建設(shè)投入成本較大，中小企業(yè)管理層認為信息化建設(shè)投入產(chǎn)出比不成正比，信息化程度普遍較低 ，而中小建筑企業(yè)項目較為分散，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)傳遞相對滯后。

3.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度低。中小建筑企業(yè)財務(wù)人員不懂工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)人員又不懂財務(wù)專業(yè)知識，財務(wù)無法實現(xiàn)對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，業(yè)務(wù)又經(jīng)常不符合財務(wù)管理規(guī)定，財務(wù)業(yè)務(wù)各走各道，互相抱怨。

三、中小建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型對策和路徑

北京國家會計學(xué)院張慶龍教授在《財務(wù)轉(zhuǎn)型，路在何方？》一文中指出財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)，但是大型企業(yè)集團的共享服務(wù)中心建設(shè)因中小建筑企業(yè)存在諸多的不足而難以實現(xiàn)，結(jié)合中小建筑企業(yè)的自身特點和現(xiàn)狀及財務(wù)轉(zhuǎn)型中碰到的問題，中小建筑企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型可以從以下方面著手：

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型思維觀念先行：首先要財務(wù)人員思維觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，要主動了解和接受新的理念，主動轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的核算思維向管理思維轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型。同時更重要的是要引導(dǎo)公司管理層思維觀念的轉(zhuǎn)變，讓管理層認識到財務(wù)管理對于項目管理和公司發(fā)展的重要性，認同財務(wù)的價值創(chuàng)造功能。

2.加強公司財務(wù)基礎(chǔ)管理和財務(wù)管控能力，引導(dǎo)和驅(qū)動業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)核算不僅僅是賬務(wù)處理，而是需要結(jié)合項目特點和公司業(yè)務(wù)特點，規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)核算，制定核算標準，梳理業(yè)務(wù)流程，建立管控標準，甚至是流程再造，將公司管理制度通過流程管理落地，引導(dǎo)和驅(qū)動業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管控。

3.調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.1設(shè)立資金中心，實行全公司資金統(tǒng)一收付，資金支付統(tǒng)一審核審批，將原先分散的項目資金進行集中管理，充分運用項目沉淀資金，盤活公司資金，從而有效降低公司資金成本。

3.2設(shè)立會計核算中心，規(guī)范并統(tǒng)一核算標準和口徑，組織財務(wù)會計專業(yè)知識較好的人員將分散的財務(wù)會計核算工作進行集中核算，從而有效提高基礎(chǔ)核算水平。

3.3設(shè)立管理會計中心，選擇合適的人員加入管理會計中心，讓管理會計深入項目，在掌握財務(wù)專業(yè)知識的同時學(xué)習(xí)工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識和法律知識，運用財務(wù)、工程、法律等專業(yè)知識分析項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，對項目過程進行管控和監(jiān)督，及時準確的向公司反饋項目經(jīng)營情況。

3.4成立財務(wù)信息化中心，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，管控標準等負責(zé)公司和項目的信息化建設(shè)，為公司財務(wù)信息化系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)建設(shè)提供技術(shù)支持，為公司制度落地提供載體，為成立財務(wù)共享中心做好基礎(chǔ)準備工作。

4.注重數(shù)據(jù)的積累和數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)積累，運用財務(wù)管理專業(yè)知識從不同維度對數(shù)據(jù)進行加工分析，用準確有力的數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供支持，從而實現(xiàn)基礎(chǔ)的財務(wù)價值創(chuàng)造功能。

4.1公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效積累。需要重視對公司歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等）進行整理歸集，逐漸實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的積累，便于公司內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)橫向和縱向?qū)Ρ确治觯ü灸甓冉?jīng)營數(shù)據(jù)的對比分析、預(yù)算數(shù)據(jù)與決算數(shù)據(jù)的對比分析、項目之間的數(shù)據(jù)對比分析等），從而為公司業(yè)務(wù)投標報價、人員績效考核、公司發(fā)展戰(zhàn)略制定等提供數(shù)據(jù)支撐。

4.2行業(yè)外部數(shù)據(jù)的有效積累。在注重內(nèi)部數(shù)據(jù)積累的同時，需要通過各種途徑（比如建筑行業(yè)統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)、包括新三板在內(nèi)的建筑企業(yè)上市公司年報數(shù)據(jù)、建筑企業(yè)之間交流等）對行業(yè)數(shù)據(jù)進行收集，以便于企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ确治觯瑢Ρ雀黜棓?shù)據(jù)與行業(yè)標桿企業(yè)及行業(yè)平均水平之間存在的差距，找準自身企業(yè)所擁有的核心競爭力。

參考文獻：

[1]張慶龍.“財務(wù)轉(zhuǎn)型，路在何方？”《新理財》總第273期.

[2]孔令一.“大數(shù)據(jù)下云會計在中小企業(yè)投資決策中的應(yīng)用” 《會計之友》2017年第6期.

[3]張軍.“企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的人才觀”《中國總會計師》2017年3月號總第164期.