企業(yè)加強存貨計價核算與管理的途徑探究

摘 要：本文主要以企業(yè)加強存貨計價核算與管理的途徑為重點論述，結合當下企業(yè)存貨計價核算和管理中存在的問題為主要依據，從制定存貨的計價方法、加強存貨的管理制度建設、存貨管理實行電算化這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于增強企業(yè)存貨計價核算水平與管理效率，提高企業(yè)內部經濟效益，為企業(yè)日后發(fā)展更上一層樓提供有效依據。

關鍵詞：企業(yè) 存貨 計價核算 管理

一、引言

企業(yè)為了擴增經濟市場，一般都會在業(yè)務活動之前進行存貨，以備所需之時能夠擁有充足的貨源，而在制備這些產品時會花費大量的人力、物力、財力，這些所耗用的資源是企業(yè)資產中主要的組成部分，其核價預算與管理的方法與企業(yè)業(yè)務活動開展的結果，以及內部財務狀況有著直接關聯。企業(yè)需構建行之有效的存在管理規(guī)劃，切實依據規(guī)劃存貨工作。在對存貨進行管理時，需增強質量管理，對存貨的狀態(tài)進行全面掌握，規(guī)避貨物出現腐爛、缺失等問題，減少企業(yè)產品生產成本，提高企業(yè)經濟效益。對于企業(yè)發(fā)展來講，存貨計價核算與管理尤為重要。

二、存貨計價及核算的相關概述

當前，企業(yè)所利用的存貨計價與核算的方法通常有三種，包含加權平均法、個別計價方法以及先進先出法。所謂加權平均法是指基于每個月度所進貨的數量外加上個月的存貨數量來作為權數，并在該月度全部的進貨成本上加上前一個月的存貨成本，繼而將存貨加權成本核算出；個別計價法是指依據存在的生產順序或是購進順序，對存貨實際成本進行計價與核算的方式；而先進先出法是指依據先購進存貨需先發(fā)出原則在對存貨個別計價的方式，此方式主要是依據存貨的批準對生產成本進行逐一計算，是對存貨加以計價的方式。上述三種存貨的核算、計價方式是目前應用的主要方法，企業(yè)需依據自身狀況來選擇適合的核算、計價方式。

三、企業(yè)存貨計價核算和管理存在的典型問題

1.企業(yè)內部存貨計價核算結果存在偏差。企業(yè)進行存貨需切實依據成本入賬，其中包含加工費用、采購費用以及一些相關費用，存貨的途徑不同，則其所對應的成本構成也會有所差距。依據企業(yè)內部相關會計準則的規(guī)定，其進行存貨的采購成本需包含兩方面：其中有采購成本與買價成本。但諸多企業(yè)并未注意到采購成本中的運輸費用，在對存貨成本進行計量時，因只考慮到買價，并未注重采購費用，但卻把一些采購相關費用計入至銷售費用或是管理費用中，如進貨費用、整理費用以及運輸費用等，這樣便會致使存貨的購入成本存在一定的偏差。一些企業(yè)在存貨計價時會利用先進先出法，則有的企業(yè)會選擇應用錯誤的加權平均法。另外，因市場的變更，致使存貨的市場價值無法得到保障，因此導致可變的凈現值無法得到保障，進而使企業(yè)不能有效準確提取減值數量，致使企業(yè)存貨缺少科學計量。

2.企業(yè)存貨管理機制有待完善，欠缺執(zhí)行力度。如今諸多企業(yè)逐漸意識到了存貨管理對企業(yè)發(fā)展的作用與價值。但仍有許多企業(yè)并未認識到存貨管理的重要性，因此欠缺科學有效的存貨管理機制。甚至還有許多企業(yè)內部并未構建真正意義上的存貨管理機制。在此種狀況下，企業(yè)缺少明確且規(guī)范的機制，使企業(yè)無法有效管理日常存貨工作，致使企業(yè)內部存貨管理極度混亂且無章，使企業(yè)正常運行遭到影響，導致一些資源被浪費。企業(yè)還需構建于存貨管理機制相關的考核制度與監(jiān)督制度，但有諸多企業(yè)存在流于形式的現象，例如不比選，欠缺完整的出入庫機制等，在根源上欠缺存貨核算與計價工作的有利條件。

3.企業(yè)存貨計價核算水平與管理效率低下，無法進行電算化管理。在對存貨計價核算與管理信息化管理時，絕大多數的企業(yè)都沒有健全的電算化核算系統(tǒng)，并未對存貨電算化管理工作。此種形式在企業(yè)的日常存貨管理中極易導致一些問題出現，從而影響企業(yè)經營。同電算化核算方式相比，手工核算更加影響存貨核算結果的真實性與準確性，導致企業(yè)內部財務報表中所存在的信息與實際存貨信息相違，導致企業(yè)財務部門中的財務報表的真實性無法確保，致使企業(yè)管理者很難在財務報表中獲得現金流量、企業(yè)財務情況等信息。

四、提升企業(yè)加強存貨計價核算和管理效率的有效措施

1.企業(yè)選取適合的計價方式，增強存貨會計核算質量。企業(yè)在日常管理活動時，需切實依據企業(yè)管理需求與具體發(fā)展情況，來選擇適合的計價核算方法，從而保證所制定的存貨成本合理準確。企業(yè)選取了滿足自身發(fā)展需求的計價方法以后，財務部門與會計部門需依據企業(yè)各部門的收發(fā)單據來會計核算工作，科學確定企業(yè)存貨成本。企業(yè)需切實依據存貨的訂貨量模型，來確定好存貨的訂貨時間與訂貨量，將存貨的訂貨成本 降到最低，從而實現對存貨進行有效管理的目的。除此之外，企業(yè)需依據存貨成本的結轉資料，來選擇合適的存貨計價核算方法，將成本合理的結轉至成品成本中。對期末的成本計量，需記錄到資產負載表中，保障可變現凈值與存貨成本相結合，從而確定計提存貨是否跌價準備工作。

2.加大存貨管理機制建設力度，確保存貨管理水平。加大存貨管理機制建設力度，包含會計核算、物資采購制、以及倉庫管理等機制。在會計核算機制上，財務人員需選取適合的存貨計價方式，來確保存貨核算的準確性，進而確保賬實相符。物資采購機制，是企業(yè)需構建切實可行的采購規(guī)劃，嚴格依據物資的采購程序，制定存貨定額管理機制以及存貨驗收管理機制。而倉儲管理機制，則是因存貨一旦驗收，全部責任都會歸屬到采購方，因此企業(yè)倉庫管理者需做好相關管理工作，嚴格按照執(zhí)行存貨中的有關機制進行管理。所以，倉庫管理對企業(yè)而言，也是需高度重視的活動。

3.優(yōu)化監(jiān)督考核制度，確保存貨管理機制應用效率。優(yōu)化優(yōu)化監(jiān)督考核制度是構建企業(yè)內審機制的一條捷徑。在實際操作中，需從存貨的領用與采購兩方面為切入點。在采購方面，企業(yè)內審人員需對合同進行檢查，探究其是否依據授權簽訂的，內容是否完善，以及入庫單據與合同數據是否相符。日常盤點與入庫方面的手續(xù)是否健全，是否有遵循崗位不相容的原則。企業(yè)的存貨領用的階段，內審人員需確認領料單是否準確，有沒有依據生產要求，另外對邊角料、報廢料以及退料等問題的處置是否合法。在日常管理中，需確保財會部門與保管部門所進行核算數據的準確性以及同樣性，并財務部門和生產部門對生產成本核算的準確性定期檢查，從而確保存貨管理機制應用效率。

4.切實存貨電算化管理，增強企業(yè)存貨管理效率。首先，企業(yè)需切實依據運用，構建同自身發(fā)展相符的存貨管理系統(tǒng)，從而存貨管理電算化工作，進而及時獲取同存貨有關數據，保證存貨管理效率。例如：企業(yè)能夠通過應用ERP系統(tǒng)，來對存貨管理的各個環(huán)節(jié)實時監(jiān)控。其次，企業(yè)能夠運用ERP系統(tǒng)來對存在全面盤點，提高核算質量與水平。最后，ERP系統(tǒng)能夠將存貨成本準確無誤的核算出，這對企業(yè)獲得最佳的采購量與存儲量皆有一定促進作用，保留原始價格信息，增強存貨成本計量的準確性。

五、結語

綜上所述，企業(yè)需提高存貨管理與采購的有關內控機制，優(yōu)化采購與領用等有關工作程序，在計價核算中，需確保其真實性與系統(tǒng)性，這樣才能確保存貨數量與價值，同時也確保了企業(yè)成本的準確性。除此之外，企業(yè)還需優(yōu)化電算化管理系統(tǒng)，可以引進ERP系統(tǒng)，來對企業(yè)存貨過程動態(tài)監(jiān)督，減少存貨成本，提高企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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