財務(wù)共享趨勢下基層財務(wù)管理部門的重新定位

摘 要：隨著科技時代的發(fā)展，基層財務(wù)工作也發(fā)生了較大的變化，即基層財務(wù)職能由原先的交易處理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持，由財務(wù)管控轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價值。在基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變過程中，財務(wù)共享服務(wù)起到了很大的支撐作用，并且對基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造者”、“主動參與者”和“軍師參謀” 起到了極大的促進作用。隨著逐漸普及的財務(wù)共享服務(wù)、快速的轉(zhuǎn)變基層財務(wù)職能這一趨勢的發(fā)展，基層財務(wù)人員必須要對自己的職業(yè)標準和目標進行重新的確立，進而培養(yǎng)自己全新的能力、素質(zhì)和理念，本文的切入點是基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，進而對財務(wù)共享如何支持基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變進行了分析以及基層財務(wù)人員在面臨財務(wù)共享和基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變這一趨勢時所要迎接的挑戰(zhàn)，進而提出相應(yīng)的策略，從而使得企業(yè)能夠順利的過渡新舊財務(wù)模式，而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 基層財務(wù)職能 財務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)共享服務(wù)對基層財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的支持作用

伴隨我們國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在經(jīng)濟市場中，企業(yè)與企業(yè)之間競爭壓力越來越大，所以企業(yè)不斷的創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，由原先的報賬、算賬和記賬等等財務(wù)工作的傳統(tǒng)職能已經(jīng)拓展到現(xiàn)在的高端領(lǐng)域比如，戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資決策、內(nèi)部控制等等。不僅如此，伴隨著科技發(fā)展的同時，在基層財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過程中，信息技術(shù)的發(fā)展為其提供了非常有力的技術(shù)支持。財務(wù)共享服務(wù)是指，作為一種新的財務(wù)管理模式，主要將信息技術(shù)作為依托，進而從企業(yè)中較為分散的部門中抽出那些易于實現(xiàn)大量重復(fù)的、流程化的和標準化的會計核算，再將其在一個新獨立運營部門中進行集中，也就是借助財務(wù)共享服務(wù)中心重新編排流程、進行集中和標準化，進而使得企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率得到大大的提升，使得成本得到降低，管控能力得到加強，企業(yè)的整個財務(wù)管理水平能夠得以提升。近些年，財務(wù)共享服務(wù)中對基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變起到了很大的支持作用。

1.交易處理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持。在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，企業(yè)基層管理部門是很不容易對財務(wù)進行預(yù)算和控制的，但是自從建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)就建立了統(tǒng)一的財務(wù)體系，進行集中處理，在財務(wù)體系的建立之下，使得財務(wù)成本降低很多，并且核算的質(zhì)量和效率得到了很大的提升，創(chuàng)造出更多的財務(wù)價值。財務(wù)體系的建立不僅促進了基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，而且對基層財務(wù)職能提供了技術(shù)上的支持，使得財務(wù)流程更加科學化、標準化和專業(yè)化，進而使得決策質(zhì)量得到提高。

2.財務(wù)管控轉(zhuǎn)向客戶價值的創(chuàng)造。企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，只有企業(yè)管理層才作為財務(wù)工作的內(nèi)部服務(wù)對象，在通常情況下使得管理目標得以實現(xiàn)，是通過財務(wù)管控的方式來進行的。但在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，已不再僅僅只限于成本的降低和集中管控資源，而是借助于對企業(yè)之前較為分散進行的、低附加值的、同質(zhì)性的業(yè)務(wù)活動進行組合，進而使得企業(yè)財務(wù)部門專心致志的對核心業(yè)務(wù)進行處理，并且根據(jù)客戶的需求和市場的需求，進而使得客戶享受到較為專業(yè)化服務(wù)，這樣不僅使得企業(yè)的成本和管控從而降低，還使得客戶獲得更高的滿意度。

二、基層財務(wù)職能轉(zhuǎn)變使得基層財務(wù)人員角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換

財務(wù)共享服務(wù)在對基層財務(wù)職能進行轉(zhuǎn)變的同時，也沖擊了基層財務(wù)工作人員原先的工作形式，因此基層財務(wù)工作人員需要及時的順應(yīng)新趨勢進行角色轉(zhuǎn)換。

1.“賬房先生”轉(zhuǎn)換為“軍師參謀”。企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，基層財務(wù)工作人員一直扮演的是“賬房先生”的一個角色，其工作的范圍主要是進行會計核算，比如核算、應(yīng)付應(yīng)收和成本費用等等，最后以財務(wù)報表的形式來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行反映進而交給管理層，其存在的缺陷是，第一，對于企業(yè)具體的業(yè)務(wù)，基層財務(wù)人員其實了解的很少，這樣就會很容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)字脫節(jié)的問題；第二，企業(yè)在制定重要決策的過程中，基層財務(wù)工作人員是沒有進行參與的，這樣便缺少了基層財務(wù)工作人員的意見，因此企業(yè)獲得的信息不夠全面，這樣企業(yè)就很難實現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標。但是在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，在企業(yè)經(jīng)營過程中，基層財務(wù)工作人員可以借助大量的數(shù)據(jù)進而做出較為合理的報告和分析，大量的財務(wù)數(shù)據(jù)給公司進行戰(zhàn)略的制定和決策的提出提供了有力的支持，并且起到了一定的保駕護航的作用。很明顯，作為軍事參謀的基層財務(wù)工作人員，在對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面起到了財務(wù)支持和保障，幫助企業(yè)的管理層面對市場的變幻莫測能夠隨機應(yīng)變，繼而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

2.“被動服從者”轉(zhuǎn)換為“主動參與者”。企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，財務(wù)的具體工作較為被動。只是一味的根據(jù)業(yè)務(wù)被動的報賬，算賬，然后根據(jù)已經(jīng)制定好的報表來分析事后的數(shù)據(jù)對財務(wù)進行管控，資金進行運作和籌集這些方面都是按照基層管理的指示來做，完全沒有自己的主動性。但是在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，原先的那種模式完全被改變，就財務(wù)體系劃分成三部分即：經(jīng)營財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)和共享財務(wù)，基層財務(wù)工作人員角色也轉(zhuǎn)變成了“業(yè)務(wù)合作伙伴”、 “戰(zhàn)略支持者”和“基本信息提報者”。

3.“消耗資源者”轉(zhuǎn)換為“創(chuàng)造價值者”。企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，基層財務(wù)工作人員在每個部門機構(gòu)都需要有的，這樣便使得財務(wù)機構(gòu)經(jīng)常從事重復(fù)性的工作。基層財務(wù)部門變成了企業(yè)中消耗資源的部門，但是在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后，不僅使得基層財務(wù)工作人員通過轉(zhuǎn)變崗位，在人力成本方面節(jié)約了很多，而且還使得基層財務(wù)部門更加有效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在現(xiàn)代社會中基層財務(wù)部門已不僅僅是進行財務(wù)管理而是為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)價值，基層財務(wù)部門將創(chuàng)造價值作為核心，充分的利用決策模型和財務(wù)分析技術(shù)，并且借助于財務(wù)體系的優(yōu)化和改善，使得公司的經(jīng)營目標得到具體的落實，并且使得企業(yè)能夠保持平穩(wěn)的成長。

三、基層財務(wù)工作人員在進行角色轉(zhuǎn)換時，必須具有的能力和素質(zhì)

1.培養(yǎng)溝通、合作能力。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使得基層財務(wù)工作人員在進行工作的過程中離不開互聯(lián)網(wǎng)，因此基層財務(wù)工作人員應(yīng)當順應(yīng)發(fā)展趨勢，建立平臺思維、社會化思維和用戶思維等等互聯(lián)網(wǎng)思維。財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)就要求基層財務(wù)工作人員的思維越來越開放，需要不斷加強財務(wù)知識，并且需要在合作和溝通等方面得以提升，通過對基層財務(wù)工作人員的思維的開拓，進而使得基層財務(wù)職能得到更加有效的利用和發(fā)揮。

2.培養(yǎng)決策的能力。隨著科技時代的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展正邁向獨立運營、提供增值服務(wù)和咨詢服務(wù)的方向，這樣便使得財務(wù)“兩化”得以實現(xiàn)，即非基層財務(wù)工作人員的財務(wù)化和基層財務(wù)工作人員非財務(wù)化。伴隨著財務(wù)“兩化” 發(fā)展趨勢，便會對基層財務(wù)工作人員提出較高的要求，不僅要對基礎(chǔ)性工作進行熟練的掌握和操作，如，信息系統(tǒng)財務(wù)管理，會計核算知識要充分的進行掌握。還要求基層財務(wù)工作人員要有一定的決策能力和戰(zhàn)略眼光。

3.培養(yǎng)專業(yè)性較強的人才。伴隨著新形勢的發(fā)展，在企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)該擁有專業(yè)性較強的組合型拔尖人才的豐富資源，因為基層財務(wù)工作人員也需要進行專業(yè)分成，工作聚焦，在處理工作時更容易深入，使得企業(yè)在進行決策時能夠得到專業(yè)化的支持，這樣使得專業(yè)化和復(fù)合化進行有力的結(jié)合。

綜上可知，企業(yè)基層財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變中離不開財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和有力支持，并且財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，對基層財務(wù)工作人員角色的轉(zhuǎn)換起到了極大的促進作用，最終使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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