關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究

摘 要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，通過對企業(yè)資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，控制并改善企業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)行為，進(jìn)而提高市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總體來說，我國企業(yè)在成本管理方面取得了很大進(jìn)步，但是還存在一些疏漏有待改善，本文就將對企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析闡述，并提出相關(guān)可行性對策。

關(guān)鍵詞：成本管理 存在問題 對策研究

成本管理包括規(guī)劃、預(yù)測、決策以及分析、控制等內(nèi)容，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，主要有產(chǎn)品生命周期成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理及目標(biāo)成本管理等幾種常見模式。成本管理是企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵所在，是提高企業(yè)綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都具有深遠(yuǎn)的影響。

一、存在問題

自上世界九十年代以來，企業(yè)成本管理逐步得到重視，相關(guān)管理理論以及研究方法百家爭鳴，其中，作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理以及成本企劃這幾種模式應(yīng)用比較廣泛。從大體上來說，近些年我國企業(yè)的成本管理能力獲得了較大進(jìn)步，但部分企業(yè)還存在一些問題，亟需改善。

1.成本管理主體錯(cuò)誤。有些企業(yè)對成本管理存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理層的責(zé)任，而忽視了車間生產(chǎn)人員的重要性。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)部肩負(fù)了與成本管理相關(guān)的全部問題，但是，財(cái)務(wù)人員對于生產(chǎn)工藝并不熟悉，尤其是專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)，極易出現(xiàn)工藝、技術(shù)成本控制難的問題。同時(shí)，成本管理主體確定錯(cuò)誤，還會導(dǎo)致企業(yè)員工的成本管理意識十分薄弱，對于市場環(huán)境變化的敏感度比較遲緩，進(jìn)而無法自覺對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制改善，以致于鋪張浪費(fèi)問題非常嚴(yán)重。

2.成本管理范圍約束。對于大多數(shù)企業(yè)來說，更側(cè)重于生產(chǎn)成本的管理與控制，對產(chǎn)品所需的人、機(jī)、料進(jìn)行了深入研究，而其他因素的成本分析則甚少涉略，以致于成本管理與實(shí)際成本需求相脫節(jié)，無法真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。還有部分企業(yè)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本分析，成本管理規(guī)劃局限于企業(yè)內(nèi)部，在成本核算的時(shí)候僅僅涵蓋財(cái)務(wù)成本，對于管理成本完全忽視；或是著眼于投產(chǎn)之后的成本核算，導(dǎo)致產(chǎn)前投入方面的成本管理幾乎處于空白階段。另外，有些企業(yè)在供應(yīng)商、銷售商以及競爭單位等相關(guān)方的外部環(huán)境價(jià)值鏈分析嚴(yán)重缺失

3.成本管理信息失真。成本管理信息失真主要有兩個(gè)方面的原因：其一，成本結(jié)算方法存在漏洞。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往將關(guān)注點(diǎn)放在原材料、人工工時(shí)、制造費(fèi)用等方面，而對于產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期以及售后服務(wù)階段的成本消耗予以忽視，這就致使了產(chǎn)品成本信息不夠全面，進(jìn)而影響了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。其二，核算過程存在缺陷。部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，使成本核算過程過于簡化。隨著科技的不斷發(fā)展，直接人工成本所占的比例大幅度減少，制造費(fèi)用則呈不斷上漲的趨勢，業(yè)務(wù)量并不是唯一會對成本造成影響的因素。因而，傳統(tǒng)的核算方式將會導(dǎo)致諸多問題。比如說，用直接人工成本去分配制造費(fèi)用；作業(yè)費(fèi)用與工時(shí)不相符；對不同批量產(chǎn)品的實(shí)際成本消耗未加以區(qū)分等等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

4.成本控制力度不強(qiáng)。企業(yè)對成本進(jìn)行規(guī)劃之后，并沒有制定具體的實(shí)施策略，以致于成本目標(biāo)成為空談，一旦效益出現(xiàn)變化，成本控制就失去了原有的意義。究其原因，主要有以下兩個(gè)方面：一方面，成本控制制度有待改善。具體來說，企業(yè)制定的成本控制制度過于規(guī)范化，缺乏指導(dǎo)作用。譬如說，總會計(jì)師負(fù)責(zé)成本控制的組織指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。這樣的命令式規(guī)范并沒有明確責(zé)任人，致使實(shí)際操作過程困難重重；另一方面，成本控制力度有限。由于管理基礎(chǔ)不佳、人員綜合素質(zhì)低等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠徹底。譬如，企業(yè)的成本控制普遍存在上緊下松的狀態(tài)，對于管理層的要求往往很高，而對于企業(yè)員工則根本沒有重視起來，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本消耗高居不下，資源浪費(fèi)問題無法根治。

二、解決對策

1.成立成本管理專職部門。企業(yè)成本管理人員在熟悉財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)之上，還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)有全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制，將企業(yè)資源的利用率最大化。所以，企業(yè)需要成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求的基礎(chǔ)前提下，盡可量壓縮產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)成本管理任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.拓展成本管理范疇。企業(yè)想要拓展管理范疇，主要從兩方面入手。一是，強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)方面的成本管理。企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅僅局限于制造階段，還應(yīng)對研發(fā)以及設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本分析研究。比如說產(chǎn)品市場需求研究、工藝發(fā)展趨勢分析、產(chǎn)品開發(fā)研究，客戶的售后服務(wù)分析等等，要充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，使專業(yè)技術(shù)人員自覺參與到產(chǎn)品成本控制管理工作當(dāng)中。二是，強(qiáng)化外部價(jià)值體系分析。企業(yè)應(yīng)將成本管理的方向由原來的有形產(chǎn)品拓展到無形產(chǎn)品，不光重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)拓展成本管理的范疇，并利用科學(xué)合理的管理辦法提高企業(yè)自身的競爭能力。此外，對供應(yīng)商、銷售商以及競爭對手等方面的外向價(jià)值鏈也應(yīng)予以高度重視，并進(jìn)行深入研究。

3.革新成本管理模式。成本預(yù)測直接影響企業(yè)的成本管理效果。因而，企業(yè)需要制定成本決策，編制成本規(guī)劃，并積極引入成熟的成本管理模式，結(jié)合自身需要，取其精華，棄其糟粕，形成符合企業(yè)實(shí)際需求的成本管理模式。一方面，企業(yè)要營造成本管理的文化氛圍，利用合理的價(jià)值鏈分析方式，提高成本控制戰(zhàn)略的可行性，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)解下，產(chǎn)品的市場歡迎度以及盈利狀況是動態(tài)變化的，因此，企業(yè)需要根據(jù)市場需求，按照不同階段的實(shí)際情況制定相應(yīng)的營銷策略，也就是采取產(chǎn)品生命周期管理模式。這適用于規(guī)模較大的企業(yè)。

4.強(qiáng)化成本管理意識。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的成本管理意識，將相關(guān)責(zé)任具體到每一個(gè)人頭上，把成本指標(biāo)和不同工段、工種的薪酬有機(jī)結(jié)合在一起，并對其進(jìn)行成本考核。要制定成本限額，對于嚴(yán)重超支的部門可以通過扣除獎金的方式以示警告，對于節(jié)省成本的部門也要給予一定獎勵，進(jìn)而充分激發(fā)全體員工的成本控制自覺性，推助企業(yè)成本管理措施的貫徹實(shí)施，為生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

5.加大成本控制力度。企業(yè)應(yīng)該加大成本控制的力度，實(shí)現(xiàn)成本管理由軟性規(guī)范到硬性要求的轉(zhuǎn)化。要構(gòu)建專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善成本核算體系，提高企業(yè)自身成本核算信息的精確性。同時(shí)，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，加大成本控制制度的宣傳力度，要形成成本管理人人有責(zé)的理念，不論職位高低都應(yīng)一視同仁，都要嚴(yán)格遵守成本管理制度，從而有效提高企業(yè)成本管理的整體水平。

三、結(jié)語

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤、低投入的關(guān)鍵。企業(yè)管理層應(yīng)有時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)化成本管理意識，成立成本管理專職部門，拓展成本管理范疇。同時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際需求，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式進(jìn)行成本管理，從而降低成本，增加收益，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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