論電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中的問題及對策

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)核算工作方面依舊存在一些問題，如電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)管意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)信息化管理不完善、集約化財(cái)務(wù)核算管理體系建設(shè)不完善和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)等，但是，面對這些問題要及時(shí)加以解決，例如提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；開展全面預(yù)算管理；完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系等對策進(jìn)行應(yīng)對，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有借鑒的意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 問題 對策

一、引言

就近些年的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)雖然推行了一系列的財(cái)務(wù)管理體系來推進(jìn)變革，但是，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)簡單的工作，它不僅涉及到方方面面，而且其工作的開展還需要一個(gè)完善的系統(tǒng)支撐。所以，本文就對當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，并且結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢，分析其中可能會(huì)涉及到的經(jīng)濟(jì)方面的問題，提出一些可行性的方案進(jìn)行應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的相關(guān)概念論述

電力企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的影響力十分強(qiáng)大，關(guān)系著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，尤其是與國計(jì)民生息息相關(guān)。然而，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)，資金比重比較大，所以，對其財(cái)務(wù)管理的要求越來越高也是大勢所在。因此，如何打破當(dāng)前這個(gè)局面，成為各個(gè)電力企業(yè)競爭激烈的關(guān)鍵所在，如何做出科學(xué)的、有效的、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，至關(guān)重要。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)管意識(shí)薄弱。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)其自身具備的特性，決定了電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，成為影響國家經(jīng)濟(jì)命脈所在的行業(yè)。所以，社會(huì)對于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全關(guān)注度越來越高，然而，由于經(jīng)營方式和管理方式都比較落后，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的觀念意識(shí)也比較薄弱，雖然不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，但是，對于電力企業(yè)而言，并沒有發(fā)揮出其積極的作用，而這種消極性結(jié)果的出現(xiàn)主要是因?yàn)榭刂屏Φ牟环€(wěn)定造成的，尤其是在采購和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)核算問題頻頻出現(xiàn)，特別是在缺乏及時(shí)性信息化管理的情況下，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧空狀況就會(huì)出現(xiàn)，另外，由于一些企業(yè)管理人員在觀念意識(shí)比較落后，內(nèi)部控制的意識(shí)觀念也比較差，在必要的情況下，并沒有采取有效的方式進(jìn)行應(yīng)對，以致于最終的財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算結(jié)果存在著嚴(yán)重的不精確性，最終財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用無從體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法全面、有效、迅速的開展。

2.財(cái)務(wù)信息化管理不完善。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中想要保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和核算的效率，前提就是呀全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，這也是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的核心，因?yàn)槟軌蚣袑㈦娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營成果呈現(xiàn)出來。這不僅是信息化建設(shè)的集中反映，而且也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵性所在。如果信息化系統(tǒng)想要在特定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核算和管理，必須要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)信息的整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，最后利用信息管理軟件對這些信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼，最終完善整個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。如在營銷、工程、綜合計(jì)劃等環(huán)節(jié)中，沒有對任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，綜合所有信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，那么，對于最終的財(cái)務(wù)集約化管理的整體推進(jìn)進(jìn)程影響深遠(yuǎn)。

3.集約化財(cái)務(wù)核算管理體系建設(shè)不完善。完善的集約化財(cái)務(wù)核算管理體系不僅對形成統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式有幫助，而且在管理的過程中，成效也十分顯著。如中國甘肅區(qū)域電力公司推行的管理模式，企業(yè)內(nèi)部始終堅(jiān)持將資金的管理集中化，并且預(yù)算的集約化業(yè)務(wù)也越來越多的同時(shí)，對所有的過程都實(shí)施了全面的動(dòng)態(tài)性監(jiān)控，在整個(gè)集約化成本管理的過程中，始終貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，業(yè)務(wù)預(yù)算作為輔助運(yùn)行。然而，在運(yùn)行的過程中也有一些弊端存在，如在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，或者是對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。

4.財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。就目前我國甘肅地區(qū)的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)核算管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性低，尤其是建立的風(fēng)險(xiǎn)管控體系并不完善，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對市場的把控能力不夠，對市場的經(jīng)濟(jì)變化無法在第一時(shí)間做出靈活的應(yīng)變，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)在所難免。就目前電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜而多變，導(dǎo)致電力企業(yè)還未形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，從而預(yù)算工作的開展困難重重。尤其是在這樣嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，管理者采取消極的態(tài)度應(yīng)對時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足，部門之間的協(xié)調(diào)性差，最終導(dǎo)致問題出現(xiàn)之后，無法進(jìn)行應(yīng)變和調(diào)節(jié)，只會(huì)將預(yù)算工作僅僅流于表面的形式。

四、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的對策

1.提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。電力企業(yè)管理人員在公司運(yùn)行的過程中，要不斷地提高內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且還要建立符合時(shí)代性發(fā)展的規(guī)章制度來保障各項(xiàng)工作的開展，樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算管理模式，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也容易避開傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的弊端。另一方面，還應(yīng)該要積極的對每一項(xiàng)制度條例進(jìn)行制度考核和評定管理，進(jìn)而建立科學(xué)的、合理的、有效的內(nèi)控評價(jià)機(jī)制，只有在完善的機(jī)制下運(yùn)行，其管理的成效才會(huì)越來越顯著，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不僅是需要全面的財(cái)務(wù)信息化，而且還需要財(cái)務(wù)制度管理進(jìn)行輔助工作，以及全體員工共同的努力，所以，企業(yè)想要站在一定的高度上，必須要將眼光放在一個(gè)更高的層面上，立足于長久發(fā)展，建立和健全短期，或者是長期的有效預(yù)防機(jī)制，進(jìn)而保障能夠應(yīng)對各種環(huán)境，而且靈活性非常顯著。另外，需要對各項(xiàng)投資活動(dòng)都要進(jìn)行相關(guān)的核算管理和監(jiān)控，進(jìn)而保障考核評價(jià)機(jī)制公平性的同時(shí)，還能夠有效地預(yù)防投資和融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.開展全面預(yù)算管理。對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢要進(jìn)行合理的、客觀的觀測，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，將全面預(yù)算管理的模式漸漸滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。如財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理之后，能夠清晰明了的將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來，提高了決策的準(zhǔn)確性，并且全面預(yù)算管理的內(nèi)涵在不斷地被深化。在建立符合企業(yè)發(fā)展、社會(huì)需要的產(chǎn)銷預(yù)算管理體系和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該要逐步地將全面預(yù)算的考核機(jī)制不斷進(jìn)行完善。堅(jiān)持以人為本的核心理念，大力培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系。集約化財(cái)務(wù)核算管理關(guān)注的重點(diǎn)就是其基礎(chǔ)性和全局性方面的內(nèi)容，堅(jiān)持做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性管理，如資產(chǎn)清理、股權(quán)投資重組等?；A(chǔ)性工作是關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)橹挥袑⑺械幕A(chǔ)性工作都落到實(shí)處，集約化管理也就不會(huì)流于表面的形式。所以，電力企業(yè)必須要堅(jiān)持以完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系為核心，不斷地完善其每一個(gè)制度發(fā)揮的職能功效，實(shí)施全程監(jiān)管。然而，加快完善集約化管理的步伐，應(yīng)該將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)化和統(tǒng)籌性管理，不僅能夠保障工作的效率，而且也能夠保證每一個(gè)工作達(dá)到既定的目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，可以看出電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低至關(guān)重要，所以，應(yīng)該要不斷地提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、開展全面預(yù)算管理、完善集約化財(cái)務(wù)核算管理體系等，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

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