創(chuàng)新驅(qū)動背景下企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型研究

摘 要：在黨十八大會議中明確提出“科技創(chuàng)新”是提高我國社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支持，在國家整體的發(fā)展中占據(jù)重要地位。當(dāng)下，我國正處于創(chuàng)新驅(qū)動背景下，就企業(yè)家精神制度而言，必須要及時的抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文首先分析了創(chuàng)新驅(qū)動背景以及企業(yè)家精神這兩大重要概念，隨后又針對性的對創(chuàng)新驅(qū)動背景下的企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型進行了思考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動 企業(yè)家精神制度 轉(zhuǎn)型

無論是在企業(yè)的發(fā)展中還是在社會的整體發(fā)展中，企業(yè)家精神制度都已經(jīng)成為了一種重要的戰(zhàn)略管理機制。在我國創(chuàng)新驅(qū)動的大背景下，只有成功的轉(zhuǎn)型企業(yè)家精神制度，才能夠更好的推動企業(yè)家精神制度的正面影響，促進我國多方面的發(fā)展。

一、企業(yè)家精神制度

企業(yè)家精神制度實際上就是以企業(yè)家精神為主旨，為主導(dǎo)的科學(xué)化、合理化的一種精神制度，該制度主要是讓企業(yè)家通過制度創(chuàng)新，突破企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)外因素限制，促進企業(yè)成長的一種制度。企業(yè)家精神相關(guān)概念最早被早期經(jīng)濟學(xué)家提出，如在經(jīng)濟學(xué)的風(fēng)險管理、不確定性、經(jīng)濟預(yù)估等，都或多或少的涉及到了一些企業(yè)家相關(guān)精神制度。實際上，對于企業(yè)家精神到目前為止還沒有一個明確的定義，不過相關(guān)的討論也很多，極大地豐富了企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

DRUCKER提出企業(yè)家精神實際上就是一種革新行為，在原有資源的基礎(chǔ)上又賦予了新的創(chuàng)造財富的能力。VENKATARAMAN對于企業(yè)家精神的解釋認為這是一種對市場機會的識別、認知以及探索，并促進新產(chǎn)品創(chuàng)造和新服務(wù)的發(fā)現(xiàn)等?？傊P(guān)于企業(yè)家精神的認識有著許多面，就此總結(jié)出了企業(yè)家精神的三個核心，分別是風(fēng)險承擔(dān)性、創(chuàng)新性以及先動性。首先是風(fēng)險承擔(dān)性，這實際上就是指企業(yè)家在存在風(fēng)險的情境下能夠運用現(xiàn)有企業(yè)資源開辟道路，加強商業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新性是企業(yè)家精神的一大亮點，相對于原有的事物，企業(yè)家更傾向于研究新的商業(yè)理念、服務(wù)模式、產(chǎn)品、市場等。先動性則是說企業(yè)家能夠先于別人一步找到商機，積極探索，提高競爭優(yōu)勢。更確切的說企業(yè)家精神制度的核心就是創(chuàng)新變革，發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)家精神制度中，認為不同的制度結(jié)構(gòu)和企業(yè)家精神發(fā)展模式相照應(yīng)，如國有企業(yè)、非國有企業(yè)中所體現(xiàn)的企業(yè)家精神制度有所不同。

二、創(chuàng)新驅(qū)動

創(chuàng)新驅(qū)動這一概念是在黨的十八大會議中提出來的，會議中強調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，加強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。而所謂的創(chuàng)新驅(qū)動主要是指中國發(fā)展堅持依靠科技創(chuàng)新來驅(qū)動，而創(chuàng)新的目的則是為了驅(qū)動發(fā)展。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)中提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不僅是對我國經(jīng)濟市場發(fā)展的一大推動，還是對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大推動。

加強創(chuàng)新驅(qū)動一方面能夠提高我國國際競爭力，推動我國長期發(fā)展。原先我國主要是依靠資源環(huán)境以及人工勞動來獲得經(jīng)濟的提高，但是在經(jīng)濟發(fā)展新階段，這種經(jīng)濟發(fā)展模式已不再適合，因此需要加強創(chuàng)新來推動經(jīng)濟發(fā)展，提高競爭力。另一方面是能夠加速我國經(jīng)濟增長，轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟發(fā)展形式。通過創(chuàng)新驅(qū)動減少小成本規(guī)模化發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，全面提高經(jīng)濟發(fā)展效益、動力等。

三、創(chuàng)新驅(qū)動背景下企業(yè)家精神制度的轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新驅(qū)動追求創(chuàng)新、創(chuàng)造，提高社會經(jīng)濟財富的積累，對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展必須要和時代背景緊密貼合，而企業(yè)家精神制度的轉(zhuǎn)型正是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點和創(chuàng)新驅(qū)動而提出來的，不同的企業(yè)有著不同的特點，在此就從多個類型的企業(yè)對企業(yè)家精神制度的轉(zhuǎn)型進行分析。

1.政府主導(dǎo)的企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)一直以來都是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，能夠有效的推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。但是國有企業(yè)是在國家的領(lǐng)導(dǎo)下運行的，其所具備的并不僅有經(jīng)濟效益，更重要的是其所擔(dān)負的社會責(zé)任，比如：物價調(diào)控、市場調(diào)控、就業(yè)等問題。這些國有企業(yè)都是政府為主導(dǎo)的，在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，該企業(yè)的企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型更應(yīng)該起到帶頭作用。

國有企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中實際上占據(jù)著很大的優(yōu)勢，國有企業(yè)涉及到國家控股以及全資的企業(yè)制度，受到國家政府的影響大，所以國有企業(yè)并不僅僅是作為一個企業(yè)而言，其中還涉及到國家層面的問題。國家政府相應(yīng)的給予國有企業(yè)一定的政策、經(jīng)濟等支持，這在一定程度上保證了國有企業(yè)資金、資源、市場的穩(wěn)定和充足。但是創(chuàng)新在驅(qū)動背景下，國有企業(yè)的發(fā)展實際上并不是很理想，因為受到國家層面的干預(yù)，國有企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新活動受到了很大的限制。所以在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，國有企業(yè)更應(yīng)該采取足夠的措施。建議國有企業(yè)應(yīng)該抓住現(xiàn)有資源、運營環(huán)境，不斷的開拓國際商場，將企業(yè)家精神制度逐漸轉(zhuǎn)向于國家化，提高高層面的創(chuàng)新。

2.非國有企業(yè)企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新驅(qū)動背景下，非國有企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，對于非國有企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)定的、充足的資源、市場、政策扶持，所以這些企業(yè)在創(chuàng)新方面會做出許多探索，尤其是在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，非國有企業(yè)為了增加競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，必定會在企業(yè)家精神制度上有所轉(zhuǎn)變。

2.1大型非國有企業(yè)企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型。大型非國有企業(yè)擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，對于企業(yè)發(fā)展市場有著敏銳的感知，在創(chuàng)新領(lǐng)域有著很大的能動性、自主性和開拓性。在創(chuàng)新驅(qū)動的背景下，大型非國有企業(yè)更具優(yōu)勢，因此建議大型非國有企業(yè)盡快實現(xiàn)企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型，一方面從資源整合、評估、管理、投資等方面入手，積極地開拓企業(yè)市場，推動企業(yè)家精神的發(fā)展；另一方面也要加強市場引導(dǎo)作用，為企業(yè)創(chuàng)新和改革提供動力，積極地引入新技術(shù)、新資源、新市場，占據(jù)市場先機，這樣一來就能夠很好的在驅(qū)動創(chuàng)新背景下占據(jù)足夠優(yōu)勢。

2.2小型非國有企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型。小型非國有企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、利用、推廣以及戰(zhàn)略的制定實施中更具有明顯的企業(yè)家精神印記。在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，小型非國有企業(yè)存在發(fā)展市場不穩(wěn)定、資源匱乏等問題，這為其創(chuàng)新發(fā)展帶來了阻礙。對此，小型非國有企業(yè)家必須實現(xiàn)企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型，其中最重要的一點是必須關(guān)注資源的開發(fā)和利用，密切的關(guān)注市場走向，根據(jù)市場實際狀況積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展方案，提高創(chuàng)新效益。這些都是小型企業(yè)企業(yè)家精神制度發(fā)展的重要措施，小型非國有企業(yè)必須要利用自己自由發(fā)展的優(yōu)勢不斷創(chuàng)新和發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的潛力。

2.3小型國有企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型。小型國有企業(yè)也是屬于政府的主要關(guān)注對象，仍然屬于國有經(jīng)濟所有制，另外相對于大型國有企業(yè)而言，小型的國有企業(yè)更具靈活，規(guī)模較小，十分適合市場發(fā)展，增強創(chuàng)新效益。相對于私營企業(yè)而言，小型國有企業(yè)信息收集能力強，能夠及時調(diào)整市場發(fā)展動向，并且還受到政府扶持，因此，創(chuàng)新驅(qū)動對小型國有企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型而言是一次機遇。政府更應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策刺激小型國有企業(yè)企業(yè)家精神制度的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，如政府可以為小型國有企業(yè)提供低利率貸款、人才招攬等幫助。

四、結(jié)語

在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，無論是何種類型的企業(yè)，都應(yīng)該認識到企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型的重要性。不同類型的企業(yè)家需要立足于自身的發(fā)展特點、特色，積極跟隨創(chuàng)新驅(qū)動的時代潮流，實現(xiàn)企業(yè)家精神制度轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)在新時代背景下的有效、長期發(fā)展。

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