大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式與創(chuàng)新

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)管理提供了更為全面的數(shù)據(jù)支持，本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式為探討中心，分析大數(shù)據(jù)的概念與特點(diǎn)，介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，并從多角度分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 模式

一、大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)

1.大數(shù)據(jù)概述。隨著最近幾年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下大數(shù)據(jù)一詞也成為了熱門討論的詞匯，但是針對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在金融屆并沒有一個(gè)較為系統(tǒng)化的體系。大數(shù)據(jù)主要指的是，對規(guī)?；瘮?shù)據(jù)沒有辦法采用軟件進(jìn)行分析和處理，其所具有的顯著性特點(diǎn)諸如真實(shí)性強(qiáng)以及信息量大等，統(tǒng)稱為這樣的數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展下，也為大數(shù)據(jù)的順利運(yùn)行提供了強(qiáng)大的支持，當(dāng)需要對數(shù)據(jù)總量等情況進(jìn)行應(yīng)對時(shí)，大數(shù)據(jù)可以通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的借助，在分析數(shù)據(jù)的過程中采用全新的處理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)一直以來都僅僅是當(dāng)做數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)當(dāng)中海量數(shù)據(jù)的另一種表示，也只是單純的局限在計(jì)算機(jī)科學(xué)當(dāng)中。當(dāng)前數(shù)據(jù)量的爆炸式增加以及信息技術(shù)和應(yīng)用模式的改變和發(fā)展，使得不少學(xué)者開始對大數(shù)據(jù)的定義進(jìn)行界定，但是不少學(xué)者所站的角度不同，所以關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義也存在諸多差異。大數(shù)據(jù)作為一種十分重要的基礎(chǔ)性資源，商業(yè)價(jià)值并非是單純的來自于數(shù)據(jù)本身，而是來源于企業(yè)的改革環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.大數(shù)據(jù)的特征。大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出明顯的增加；第二，數(shù)據(jù)增長速度增加顯著；第三，數(shù)據(jù)來源變得更加多元化。關(guān)于大數(shù)據(jù)所具備的特點(diǎn)是不少學(xué)者所認(rèn)同的，并且也有學(xué)者對大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了更加深入的研究。將大數(shù)據(jù)的信息價(jià)值大以及冗余信息多的特點(diǎn)也納入到了大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)當(dāng)中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)智能化水平不高。大數(shù)據(jù)是科技時(shí)代的重要產(chǎn)物，而目前我國很多企業(yè)的智能技術(shù)水平還不高，商業(yè)智能并未在企業(yè)中得到廣泛的使用。在面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊下，如果不能很好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的變化，企業(yè)的管理模式可能會和現(xiàn)實(shí)社會的需求產(chǎn)生偏差，進(jìn)而不利于企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)管理者不重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。當(dāng)前很多企業(yè)管理者并未意識到大數(shù)據(jù)的重要性和商業(yè)價(jià)值，把大數(shù)據(jù)簡單理解成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理的系統(tǒng)，沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的運(yùn)營價(jià)值，相比大數(shù)據(jù)，他們更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)的經(jīng)營狀況這些顯性數(shù)據(jù)。信息時(shí)代的發(fā)展，數(shù)據(jù)就意味著企業(yè)經(jīng)營競爭的優(yōu)勢，誰先掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，誰就能在激烈的市場競爭中掌握先機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.大數(shù)據(jù)人才缺失。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來越廣泛，大數(shù)據(jù)人才的需求量越來越大，打算大數(shù)據(jù)人才的缺失也是重要的問題。當(dāng)前大數(shù)據(jù)人才更多的還是通過大學(xué)培養(yǎng)，但是就目前我國大學(xué)教育的現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)教學(xué)并未形成較大的規(guī)模。大數(shù)據(jù)人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是大學(xué)階段大數(shù)據(jù)教學(xué)的程度不夠，培養(yǎng)出的人才難以供應(yīng)市場的較大需求。第二是社會培養(yǎng)的大數(shù)據(jù)人才更多的實(shí)踐操作性人才，缺乏系統(tǒng)的理論知識，適應(yīng)性較差，一旦轉(zhuǎn)移到其他崗位，難以勝任新的工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式探索

企業(yè)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)管理過程中，簡而言之就是管理的不同類型。企業(yè)管理模式可以分為不同的階段企業(yè)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，也是動態(tài)的管理過程，整個(gè)過程當(dāng)中需要面臨信息的收集、篩選、信息的模糊性、不確定性等。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)總量以及增長的速度都發(fā)生了較大的變化，因此也會對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，這種影響主要表現(xiàn)在對管理主體、思維以及文化等幾個(gè)方面，以下將對大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理不同方面的影響進(jìn)行具體的分析。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理主體的改變。企業(yè)管理的主體是可以分為兩大管理部分，第一，企業(yè)的高層管理人員；第二，企業(yè)的一般員工和基層管理人員。高層管理者他們所處的職位本身就已經(jīng)為他們賦予了一定的管理權(quán)，所以在公司發(fā)展中也會起到至關(guān)重要的作用。而對于基層管理人員以及企業(yè)的一般職工而言，他們所處的職位，使得他們獲取信息更為方便，也為企業(yè)管理的科學(xué)性和正確性提供幫助。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理主體需要提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的積極作用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層和管理參與者的角色發(fā)生了不同程度的變化。所帶來的變化表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)歸屬發(fā)生了變化，管理層不再是企業(yè)管理的主要主體，不少一線的員工開始參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。第二，企業(yè)外部管理的信息源發(fā)生變化，移動客戶端的普以及以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓不少普通的群眾成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的主角，每個(gè)人都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，這也使得每個(gè)人都可以有更多的機(jī)會參與到管理當(dāng)中。

2.大數(shù)據(jù)對管理思維的要求。管理思維就是指管理者的思維，這對于企業(yè)管理的結(jié)果有著直接影響。企業(yè)管理主體的管理思維對管理結(jié)果的影響又體現(xiàn)在整個(gè)管理過程當(dāng)中。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了獲取到更加全面的信息，會加大信息的搜集力度和搜集范圍，以便于盡可能完整、綜合地搜集數(shù)據(jù)。再收集好數(shù)據(jù)之后，采用數(shù)學(xué)建模方法進(jìn)行建模，挖掘出在數(shù)據(jù)背后所隱藏著的信息，從而為企業(yè)的管理和下一步的計(jì)劃奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。有學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得傳統(tǒng)企業(yè)管理者的依靠經(jīng)驗(yàn)管理的方式和思維得到變化，開始基于數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，甚至呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅(qū)動管理現(xiàn)象的發(fā)生。另外，數(shù)據(jù)也不再是單純的依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，而是需要將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的融合，管理決策的做出也需要在企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交互融合之后才能實(shí)現(xiàn)。因此，傳統(tǒng)管理背景下，管理者的思維會依賴于管理者自身的經(jīng)驗(yàn)以及直覺判斷，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得管理者開始轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的管理思維，逐漸基于數(shù)據(jù)樹立起更加理性的管理思維。

3.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理文化所產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理理念當(dāng)中所強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容。不同企業(yè)文化影響下所作出的企業(yè)管理決策也必然會存在或多或少的差異。比如李樹林學(xué)者，在2003年對中西方管理文化進(jìn)行研究時(shí)，指出管理的重要影響因素就是管理文化，管理文化甚至?xí)芾碚叩膬r(jià)值取向產(chǎn)生直接影響。在管理的目標(biāo)確定、方案制定以及最后管理形成的過程中，管理文化都會產(chǎn)生影響，而且基于管理文化形成的文化價(jià)值觀會對管理整個(gè)過程產(chǎn)生直接影響。即便企業(yè)所有的條件都相同，但是所處的企業(yè)文化不同，那么最終所作出的選擇必然也存在不同的差異。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，管理模式的確定更多的依賴于對企業(yè)所處的環(huán)境的預(yù)測，但是在大數(shù)據(jù)到來之后，企業(yè)可以獲得更加全面的信息，預(yù)測的準(zhǔn)確性提高，企業(yè)也能夠建立起真實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化，從而為做出科學(xué)的企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也會對各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文主要對大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，對大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的主體、思維和文化的影響進(jìn)行簡要分析，旨在為企業(yè)做出更科學(xué)的管理提供理論借鑒。

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