淺析企業(yè)團隊精神的培育途徑

摘 要：通過對企業(yè)團隊精神的界定以及對團隊精神構成要素分析，提出需要從建立明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標、樹立“以人為本”的團隊思想、建立科學完善的激勵制度、創(chuàng)建學習型團隊4個方面來培育企業(yè)團隊精神。

關鍵詞：團隊 團隊精神 培育途徑

目前企業(yè)團隊精神越來越受到學者和企業(yè)的關注。在勞動力、資金以及技術三要素都能滿足企業(yè)的時代，管理也是一種生產(chǎn)力，把握管理團隊的精神所在，對企業(yè)以后的發(fā)展至關重要。

一、企業(yè)團隊精神的概述

1.企業(yè)團隊精神的定義。目前學者引用較多的一個定義認為：“企業(yè)團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風?！蔽恼陆梃b以往研究的基礎上認為企業(yè)團隊精神，就是企業(yè)團隊成員為了一個共同的目標，在企業(yè)領導的帶領下相互協(xié)作、不懈奮斗的精神。

2.企業(yè)團隊精神的要素。

2.1共同目標和共同價值觀同處于團隊精神的核心。共同目標是團隊精神的重要組成部分，是團隊的核心動力。一個優(yōu)秀的團隊往往擁有性格不同的團隊成員，他們可能來自不同的地方，接受不同的文化，用不同的方式處理事情，要是這么多不同的人聚集在一起，就讓他們有共同的目標，才能完成團隊的任務。共同的價值觀就是團隊成員分享著同一價值觀念，他貫穿整個團隊，為團隊成員所接受，并指導他們完成團隊任務，最終轉(zhuǎn)化為一種集體使命感，團隊成員共同承擔責任。

2.2領導人、用人環(huán)境、有限約束、激勵機制、不斷學習、適度競爭、相互信任、溝通協(xié)調(diào)都處于團隊精神的關聯(lián)層。

領導人是團隊的核心。領導決定一個團隊的方向和大的方針的制定。因此它對于一個團隊至關重要。用人環(huán)境對人才的能力的發(fā)揮起到了很大的作用。他決定了團隊成員對團隊的熱情，他們是否愿意為團隊貢獻他們的力量。一個良好的用人環(huán)境將會給團隊創(chuàng)造出良好的氛圍。為團隊的發(fā)展奠定了基礎，同時好的團隊精神也是在一個好的用人環(huán)境下培育出來的。有限約束是必不可少的。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。任何人、任何團隊都像風箏，要用一根線來拉著，不然就會飛不高，甚至掉下來的。適當?shù)募s束對于團隊的精神的培育是有利的，相反，過分的約束將會抑制團隊的發(fā)展。有效約束和激勵機制結(jié)合在一起，將會使團隊得到良性的發(fā)展?？茖W的激勵機制與團隊精神是雙向作用的?？茖W的激勵機制包括對團隊成員的物質(zhì)上的激勵和精神上的激勵兩種。在物質(zhì)上團隊滿足團隊成員的生理需要、安全需要、社交需要，在精神上滿足自尊需要和自我實現(xiàn)需要?？茖W的激勵機制使得團隊的分配變得合理化，團隊將會少了很多矛盾。不斷學習能使得企業(yè)在瞬息萬變的社會中、日益加劇的企業(yè)競爭中占據(jù)先機和主動，使企業(yè)不斷保持動力的創(chuàng)意，從而立于不敗之地。適度競爭對于團隊來說是很必要的。團隊如果沒有競爭意識，就不能進步，不能在復雜激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?；ハ嘈湃问歉咝F隊的前提，團隊的任務完成都是建立在彼此信任之上。如果沒有信任，那就別談團隊協(xié)作，跟不會有什么團隊精神，它是團隊精神的基礎。良好的溝通是形成團隊精神的必要條件。只有通過溝通才能完成團隊成員工作的合作，也只有溝通才能解除成員間的誤會、矛盾，才能增加感情。

二、企業(yè)團隊精神培育中存在的問題

目前對于企業(yè)團隊精神的培育越來越完善，但它仍然存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.缺乏一致的目標。因為具有前瞻性的企業(yè)目標和愿景，所以團隊精神不能通過共同目標融入企業(yè)員工的觀念中，不能對員工的工作和學習產(chǎn)生導向作用，不能形成眾志成城的局面。

2.固步自封、缺乏創(chuàng)新意識。很多企業(yè)形成的團隊往往沉醉在以往的成績之中，認為以前的方法和思想就是正確的，不思改變、固步自封，沒有創(chuàng)新意識。這種企業(yè)在科技日新月異的今天，必然無法拜托被淘汰的命運。

3.“雞頭文化”，壓抑團隊個人發(fā)展。在企業(yè)團隊中，領導的權威過大，大小決策都由領導一言而定，這會壓抑團隊其他成員的聰明才智，不能集思廣益。從長遠來看，這會增加企業(yè)經(jīng)營的風險，面對負責的競爭環(huán)境，企業(yè)很難長久興盛下去。

4.國內(nèi)企業(yè)實力分布不均，出現(xiàn)兩級分化?！霸S多中國企業(yè)感慨，現(xiàn)在越來越難留住人了！”這一現(xiàn)象在規(guī)模較小的私營企業(yè)體現(xiàn)得比較明顯。他們不僅是在留人方面，在企業(yè)招聘新團隊成員時，很難與那些實力雄厚的企業(yè)相抗衡。人才除了在物質(zhì)方面需要得到滿足，在精神方面的需求也是要得到滿足，私營企業(yè)現(xiàn)有各種資源局限就導致他們?nèi)狈ξΑ?/p>

三、企業(yè)團隊精神培育的途徑

企業(yè)團隊精神的建設對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，所以企業(yè)應該設計科學的方案，尋求適當?shù)耐緩絹砼嘤髽I(yè)團隊精神。綜合以上的分析，我們認為可以從以下方面加以考慮：

1.建立明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)團隊的共同愿景，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，不能好高騖遠、也不能過于保守，務求明確合理。在企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標下，企業(yè)的團隊成員需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標確立自己的小目標，讓團隊的目標融入到組織的目標中，從而形成凝聚力，保持團隊的整體性，發(fā)揮企業(yè)團隊精神。

2.樹立“以人為本”的團隊思想。團隊是由人組成的，只有人機器才能運作，生產(chǎn)出產(chǎn)品，員工才能完成交下來的任務，由此可見，人在團隊中有著舉足輕重的地位。 “以人為本”的管理思想是塑造團隊精神的重中之重。企業(yè)團隊精神的培育就需要愛護、關心、尊重企業(yè)員工，讓企業(yè)員工有歸屬感，有主人翁意識。讓他們能主動、積極、創(chuàng)造性得開展工作。

3.建立科學完善的激勵制度?？茖W完善的激勵制度能夠促使企業(yè)員工保持動力。企業(yè)既可以采取物質(zhì)激勵也可以采取精神激勵，最好是通過激勵機制同時從物質(zhì)上和精神滿足員工，創(chuàng)造一種歸屬感，使公司走得更為長遠?？梢怨潭〞r間評選一次優(yōu)秀員工，授予其優(yōu)秀員工稱號，并給予相應的物質(zhì)獎勵；對于老家是外省市的員工給予親切的關愛，員工生日的當天，可以給員工準備蛋糕；對于在公司工作超過一定年限的員工，可以由高層領導頒發(fā)榮譽證書，這樣可以鼓勵員工終身為公司團隊服務。

4.創(chuàng)建學習型團隊。社會瞬息萬變，一個團隊要想在復雜的社會中取得碩果，就必須得不斷學習。建立學習型團隊、鼓勵員工創(chuàng)新是團隊前進的最好動力。要加大員工的教育培訓力度，提高團隊素質(zhì)。工人上崗前要嚴格培訓，建立干部交流制度，讓干部在不同的崗位中得到鍛煉。

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作者簡介：茹楠（1988—）女。民族：裕固族。碩士研究生。研究方向：企業(yè)管理。