構(gòu)建和諧社會(huì)與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：一直以來，中國的發(fā)展宗旨就是構(gòu)建和諧社會(huì)。新時(shí)期背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)落后，在管理方面卻與社會(huì)的和諧發(fā)展有一定的沖突，所以，企業(yè)管理必須要進(jìn)行全面的革新，以此符合社會(huì)的發(fā)展宗旨。此次論文主要探討的是構(gòu)建和諧社會(huì)與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：和諧社會(huì) 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

近年來，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題，例如，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，認(rèn)知比較淺薄，尤其是對(duì)于采集信息和反饋工作，都沒有及時(shí)的進(jìn)行處理，管理的制度也不夠完善，所以，導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)失誤的情況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念一直停留在陳舊的思想中，導(dǎo)致目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作完全不能適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)體制，進(jìn)而發(fā)生利益沖突。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占據(jù)重要的位置，因此，必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行全面的創(chuàng)新，提高工作效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。以此，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，以此作為建設(shè)和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另外，除了要更新管理的理念，也需要建立一定的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，這樣，才能更好的促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理觀念

雖然國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序較為合理且科學(xué)，但是，還是有部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念存在著不足之處，就像復(fù)核計(jì)算以及輕度的財(cái)務(wù)管理。而且，很多財(cái)務(wù)管理人員都認(rèn)為核算工作只是為了保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且，財(cái)務(wù)管理也擁有對(duì)應(yīng)的管理制度，所以，必須要嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，不需要任何的更新和改革，至于財(cái)務(wù)人員的思想非常的傳統(tǒng)，導(dǎo)致很多革新工作難以進(jìn)行，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)管理的工作，當(dāng)然，也會(huì)影響了社會(huì)的和諧構(gòu)建。所以，要想改變國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須要先改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)新的管理觀念，主要的措施有以下幾種，其一就是選擇合適的場(chǎng)合，宣揚(yáng)新的財(cái)務(wù)管理方式，以此進(jìn)行革新，例如例會(huì)等，并且，還需要說明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的不足之處，以此鼓勵(lì)創(chuàng)新；其二就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，創(chuàng)造更好的財(cái)務(wù)管理氛圍，以此，提高工作人員的工作積極性，并鼓勵(lì)員工將經(jīng)濟(jì)效益最大化，打開眼界，改善工作中所遇到的難題，進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的解決。

二、確定財(cái)務(wù)管理的基本工作范圍

財(cái)務(wù)管理的基本工作時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的有效培養(yǎng)和使用，但是，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能，僅僅重視培養(yǎng)和配置以及使用，重點(diǎn)關(guān)注的也是關(guān)于公司的財(cái)務(wù)資源的價(jià)值性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，而忽視了公司財(cái)務(wù)資源的其他價(jià)值以及社會(huì)的性質(zhì)，另外，對(duì)于財(cái)務(wù)資源價(jià)值的計(jì)劃和決策以及分析和控制等方面的問題，主要是忽視了財(cái)務(wù)中的約束關(guān)系，以及財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和利益之間的協(xié)調(diào)作用。顯而易見，對(duì)于以前的財(cái)務(wù)管理的基本工作是與社會(huì)的和諧發(fā)展有沖突的，所以，必須要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作職能進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，注重培養(yǎng)和配置以及使用財(cái)務(wù)資源的其他價(jià)值和社會(huì)性質(zhì)，與此同時(shí)，需要關(guān)注培養(yǎng)、配置以及使用財(cái)務(wù)資源的價(jià)值側(cè)面性質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而穩(wěn)定財(cái)務(wù)資源配置的制度和一些非價(jià)值或者社會(huì)層面的影響因素，以此，更好的利于企業(yè)的其他價(jià)值關(guān)系和社會(huì)主義資本與財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)的合理建設(shè)，并且，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本工作在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要保證其內(nèi)容是與社會(huì)和諧構(gòu)建的步調(diào)是一致的。

三、培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也是非常重要的，它直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，所以，必須建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，當(dāng)然，除了需要一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員以外，還需要不斷的培養(yǎng)員工創(chuàng)立新的管理制。與其他的公司對(duì)比，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上，相對(duì)比較穩(wěn)定，但是卻缺乏活躍度，所以，很多工作人員的工作熱情以及積極性不高，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，建立新的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并創(chuàng)造一個(gè)良好的工作分為，以此，協(xié)調(diào)員工之間的氣氛，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，以此，有效的提升了工作人員的工作效率，進(jìn)而加強(qiáng)了國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

四、建立財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立，主要的內(nèi)容包含以下三個(gè)方面，其一就是先將國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單化，尤其是很多組織結(jié)構(gòu)存在著一定的缺陷，例如一些崗位的重復(fù)設(shè)置，員工出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有明確的責(zé)任關(guān)系人，工作效率低下等，所以，國有企業(yè)必須要改善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行全面的革新，推行精簡(jiǎn)化的管理方式，減少一些不必要崗位的設(shè)定，以此減少基礎(chǔ)人員，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其二就是建立新的人事管理制度，并制定競(jìng)爭(zhēng)體制?？梢越ⅹ?jiǎng)懲制度，以此，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員，并舍棄掉一些不合格的工作人員，以此，提升工作人員的積極性，并端正自己的工作態(tài)度。當(dāng)然，也可以進(jìn)行公開招聘，對(duì)于重要的崗位，可以使用競(jìng)爭(zhēng)的方式，就例如進(jìn)行競(jìng)聘演講，以此，為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)工作的熱情；其三就是實(shí)施崗位輪流更換制度，對(duì)于很多國有企業(yè)存在著違紀(jì)的行為，例如，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人問題、財(cái)務(wù)管理的不完善、財(cái)務(wù)人員在位時(shí)間過長，形成的強(qiáng)大關(guān)系網(wǎng)，都會(huì)出現(xiàn)一定的問題，所以，必須要將重要的崗位進(jìn)行年限輪換，意思就是定期的進(jìn)行職業(yè)的交替，這樣，便可以有效的防止一些違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，也能讓財(cái)務(wù)人員了解每一個(gè)工作崗位的職責(zé)，從而提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

五、結(jié)語

總而言之，對(duì)于社會(huì)和諧的構(gòu)建與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要保證在一個(gè)水平線上，以此，更好的凝結(jié)國有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)力，并實(shí)施財(cái)務(wù)資源的有效配置，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的使用率，以此，保證財(cái)務(wù)管理新制度的建立，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

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