民營企業(yè)會計監(jiān)督領(lǐng)域中存在的問題及應(yīng)對措施

摘 要：現(xiàn)階段我國社會各個行業(yè)中的中小型企業(yè)數(shù)量比較多，民營經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成因素，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，但是因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)當(dāng)中的審計機(jī)制不是十分完善，因此會計監(jiān)督領(lǐng)域當(dāng)中自然存在一定問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對我國民營企業(yè)會計監(jiān)督領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 會計監(jiān)督 解決措施

一、問題研究背景及意義

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)當(dāng)中之后，經(jīng)濟(jì)下行壓力呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢，在此情況下，民營企業(yè)當(dāng)中的中小型企業(yè)實(shí)際運(yùn)營自然會受到一定影響。會計監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范化、企業(yè)品牌形象塑造領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出來的作用較為重要，但是仍然有很多中小民營企業(yè)會計監(jiān)督意識水平較為低下，會計監(jiān)督職責(zé)也沒有充分的發(fā)揮出來。中小民營企業(yè)本身是一個較為廣泛的群體，怎樣才可以讓會計監(jiān)督領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題得到解決，怎樣才可以將會計監(jiān)督的職能發(fā)揮出來，引發(fā)了我國學(xué)術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中相關(guān)研究人員的重視，因此這個領(lǐng)域中各項(xiàng)研究工作的力度也會得到一定程度的提升。

二、我國中小民營企業(yè)會計監(jiān)督的現(xiàn)狀

會計基礎(chǔ)工作不是十分規(guī)范。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范性水平高低，展現(xiàn)出來了企業(yè)財務(wù)水平的高度，也可以對外展現(xiàn)企業(yè)的形象，針對中小民營企業(yè)來說，雖然說也會將財務(wù)規(guī)范工作放置在較為重要的地位上，也會遵循現(xiàn)行會計法律法規(guī)當(dāng)中提出的要求，但是仍然會在一些中小命硬企業(yè)當(dāng)中存在不規(guī)范的問題，比方說對會計基礎(chǔ)工作提出的要求較為低下，一般都是過得去就可以，具體表現(xiàn)在：各種原始性憑證不是十分規(guī)范和完整，發(fā)票沒有抬頭或者抬頭上填寫的名稱不正確，應(yīng)用收據(jù)來將發(fā)票替代，單位具體負(fù)責(zé)人沒有簽字審批等；記賬平整填寫的不科學(xué)合理，會計科目填寫的較為混亂；會計賬簿的樁頂和保存不是十分恰當(dāng)，并沒有獨(dú)立儲存會計賬簿的檔案柜，因此在會計賬簿保密性和安全性領(lǐng)域當(dāng)中存在一定問題；沒有構(gòu)建出來完善的會計制度，也也沒有依據(jù)會計法律法規(guī)構(gòu)建出來較為完善的會計制度，基本上不會按時開展財務(wù)報告編制工作，財務(wù)數(shù)據(jù)的填寫顯得十分隨意，財務(wù)報表造假等問題出現(xiàn)的幾率也顯得比較高。

管理者的會計管理意識滯后性比較強(qiáng)。雖然說中小型民營企業(yè)管理者當(dāng)中也有一些精英，但是中小型企業(yè)管理者大多還是個體工商戶轉(zhuǎn)變過來的，文化水平較為低下，欠缺現(xiàn)代化企業(yè)精英管理理念，不會使用會計知識和準(zhǔn)則來讓自身精英業(yè)務(wù)規(guī)范起來，也不會對其他人做出這樣的要求。沒有予以會計基礎(chǔ)工作充分的重視，也沒有招聘專業(yè)的會計人員，因此對會計人員提出的要求較為低下，一般情況下會讓會計人員兼職生產(chǎn)經(jīng)營人員，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中也沒有構(gòu)建出來專業(yè)的會計隊(duì)伍和完善的會計內(nèi)控機(jī)制，在此情況下會計工作的規(guī)范性水平較為低下。大多數(shù)中小型民營企業(yè)管理者都具有“家長式”的作風(fēng)，所有的事情一般都是一個人說了算，喜歡對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行干預(yù)，為了自身經(jīng)濟(jì)效益水平以及數(shù)據(jù)的可觀性，甚至?xí)屫攧?wù)工作人員去造假，會計監(jiān)督工作也僅僅流于形式而已，在此基礎(chǔ)上自然會讓企業(yè)形成一定的負(fù)面形象。

三、中小型企業(yè)會計監(jiān)督常見問題

內(nèi)部審計制度不是十分完善。內(nèi)部審計制度是會計內(nèi)部監(jiān)督領(lǐng)域當(dāng)中涉及到的一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國社會各個中小型企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計制度不完善是一個較為普遍的問題，也會對會計監(jiān)督工作的真實(shí)性和有效性造成一定影響。首先大多數(shù)中小型民營企業(yè)都沒有構(gòu)建出來內(nèi)部審計機(jī)制，認(rèn)為內(nèi)部審計制度其實(shí)并沒有什么作用，自身對自身進(jìn)行審核并沒有任何租用，所以會將內(nèi)部審計制度放置在一個不是十分重要的地位上。除此之外，雖然說另外一些中小型民營企業(yè)構(gòu)建出來了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)卻沒有任何的權(quán)力，難以在實(shí)際運(yùn)行的過程中獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，在此情況下想要對審計工作的真實(shí)性做出保證，自然是一件較為困難的事情。

內(nèi)控制度當(dāng)中有一定缺陷。大部分中小民營企業(yè)當(dāng)中都沒有構(gòu)建出來完善的內(nèi)控制度，在此情況下會計法律法規(guī)及準(zhǔn)則想要將各項(xiàng)性能充分發(fā)揮出來，是一件較為困難的事情。雖然說有一些企業(yè)構(gòu)建出來了內(nèi)控制度，制度也得到了貫徹落實(shí)，也組織各個崗位上的工作人員學(xué)習(xí)了這種內(nèi)容，在日常工作的過程中也經(jīng)常對這個問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，但是因?yàn)楸O(jiān)督管理工作的有效性水平較為低下，執(zhí)行力水平不夠，因此想要取得實(shí)際性的效果是一件較為困難的事情。依據(jù)我國現(xiàn)行會計法律法規(guī)當(dāng)中提出的要求，為了可以讓會計監(jiān)督工作的力度得到一定程度提升，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置會計復(fù)核崗位，但是很多中小民營企業(yè)卻沒有設(shè)置這個崗位，在此情況下想要對監(jiān)督效果做出保證自然也較為困難。

四、完善我國中小民營企業(yè)會計的措施

在以往民營會計監(jiān)督模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。財務(wù)總監(jiān)委派制度是一種財務(wù)幾種模式，讓和企業(yè)相關(guān)的財務(wù)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在民營企業(yè)發(fā)展的過程中是十分重要的事情，財務(wù)總監(jiān)委派機(jī)制的完善，可以從某些角度上讓企業(yè)發(fā)展的速度大幅度提升。財務(wù)總監(jiān)委派制度通過施行定期審計、及時反饋等措施，來讓自身的監(jiān)督能力逐漸提升，以便于可以讓民營企業(yè)施行集中控制和有效監(jiān)管模式。財務(wù)總監(jiān)可以決定的是民營企業(yè)的任免工作。作為一個企業(yè)委派出來的監(jiān)事會，首席財務(wù)官的職責(zé)是組織執(zhí)行國家認(rèn)定企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度，監(jiān)督企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中是否構(gòu)建出來了有效性比較強(qiáng)的財務(wù)管理機(jī)制，以及財務(wù)管理機(jī)制是否得到貫徹落實(shí)，依據(jù)本公司的實(shí)際情況，編制出來有效性比較強(qiáng)的財務(wù)管理制度，與此同時負(fù)責(zé)組織施行工作，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理進(jìn)行監(jiān)督，特別是財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)的相互融合在一起。

逐步構(gòu)建出來優(yōu)秀的會計監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)制度施行的過程中，完善法人治理結(jié)構(gòu)是最為重要的一個問題，公司治理指代的是公司內(nèi)部股東相互之間的掛席，董事、監(jiān)事以及經(jīng)理等人是由集團(tuán)委派過來的，需要使用到組織系統(tǒng)開展引導(dǎo)性工作，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)決策能力和管理能力提升到一定水平上。這種機(jī)制會被稱為是公司治理結(jié)構(gòu)，也會被成為是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。這種體制的企業(yè)可以有效的開展各種類型的活動，以便于可以讓企業(yè)逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心內(nèi)容。民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)的地位較為重要，可否構(gòu)建出來現(xiàn)代企業(yè)制度，和企業(yè)改革目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)之間有一定相互關(guān)系。集中性比較強(qiáng)的管理模式可以讓民營企業(yè)家逐步將資金集中管理模式完善起來，并讓資金的運(yùn)行效率得到一定程度提升，可以為后續(xù)的資金集中管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

效益審計領(lǐng)域當(dāng)中包含的內(nèi)容是正確的判斷管理決策，生產(chǎn)精靈領(lǐng)域當(dāng)中愜意經(jīng)濟(jì)效益審計評價，提升資源利用率，降低成本，并對經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象開展詳盡的檢查工作，在將上文中所說的這些工作妥善完成之后，企業(yè)運(yùn)行效率自然可以得到一定程度的提升。

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