摘 要:改革開放三十幾年以來,我國的經(jīng)濟得到了長足快速的發(fā)展,隨之而來的問題是市場經(jīng)濟稅費跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步。各種被報道揭露出來的財務(wù)問題層出不窮。有問題就需要改革,在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要中所提出的將繳納“營業(yè)稅”改為征收“增值稅”。目前此項改革在我國的試點中已經(jīng)取得了明顯高效科學(xué)的效果。營改增對我國大部分企業(yè)來說是不可多得的歷史機遇,國家經(jīng)濟也取得了巨大的進步,但隨之而來的是此項改革對建筑施工企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不同于其他領(lǐng)域,它有很長的建筑周期,特別是資金運轉(zhuǎn)不周到的企業(yè)很容易陷進這個巨大投入,回報卻要長時間的境地。所以,建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)真仔細(xì)分析自己的實力,正確了解對待此項稅務(wù)改革所帶來的行業(yè)動向。在思想上要有未雨綢繆的危機意識,行動上要及時學(xué)習(xí)以提高企業(yè)的管理、制度等問題,同時要對財務(wù)核算有一個清晰的定位。
關(guān)鍵詞:建筑 企業(yè) 營改增 財務(wù) 影響
一、引言
營業(yè)稅和增值稅作為我國改革開放初期那個特定歷史時期的特殊產(chǎn)物,對我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展和稅收管理起到了非常重要和有效的作用。但進入二十一世紀(jì)以來,隨著改革開放的深入企業(yè)與西方不同經(jīng)營模式的合作,以及新的世界格局下的新經(jīng)濟模式的出現(xiàn),我國此兩項稅收逐漸突顯了一些弊端和相互之間的重疊與矛盾,兩種稅務(wù)通常存在相互滲透、相互影響,遇到問題的時候又相互推脫,這非常不利于國家的有效調(diào)控。特別的,又對于建筑施工業(yè)來說,中國的基礎(chǔ)建設(shè)正在如火如荼的進行,大量企業(yè)有擴大規(guī)模的趨勢,而之前的稅務(wù)制度會擾亂他們的生產(chǎn)積極性。在這樣一個大的時代背景下,“營改增”乃民心所向、箭在弦上、整裝待發(fā)。
二、營業(yè)稅改增值稅對建筑施工企業(yè)財務(wù)核算的影響
1.核算方面所帶來的直接間接影響。此次“營改增”稅收管理的變化,大體趨勢上對建筑施工企業(yè)還是有好處的。此項改革雖然只從稅收的種類上改變了,但實際上更深層次的變化才是致命的。比如,財務(wù)核算問題上,不僅對核算的要求提出了更高的要求,同時也會因為需要核算的對比的項目更加多了,從而,有可能會對企業(yè)整體財務(wù)核算的結(jié)果造成一些不利影響;而影響主要為購買成本核算和不確定收入這兩個方面。對于進購原材料、建筑所需設(shè)備、雇傭人工等費用,在營業(yè)稅和增值稅兩種不同的核算體系下,有很大的出入;在前者的情況下,對于日常費用,不管其有沒有增值稅發(fā)票,都可以將其花費放進原材料的成本中去;而在增值稅的情況下,在能夠獲得專用發(fā)票的業(yè)務(wù),就應(yīng)該將其真實成本和進項稅費額度進行分門別類,不能籠統(tǒng)地以之前的方式進行計算,否則會對項目成本造成很大的不確定性。
2.對稅負(fù)和財務(wù)指標(biāo)的影響。這項改革之后,勢必會對建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)造成不小的影響。對此,通過查詢有關(guān)部門的稅務(wù)資料,可以發(fā)現(xiàn):稅負(fù)會降低、起用增值稅對企業(yè)是有一定好處的。從企業(yè)所考慮的利益至上的角度考慮,“營改增”的實施使得企業(yè)可以將營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)榧鹊美?,大膽從另一方面考慮,營業(yè)稅額度必將會受到一定程度的降低,導(dǎo)致部分利益受損和項目的流失。因此,是否有利益的變化,建筑企業(yè)還需從多個方向進行全面分析,做到予取予求,爭取將自身利益最大化。
三、企業(yè)如何正確有效地應(yīng)對“營改增”
1.快速掌握、盡快適應(yīng)新的核算方式。營業(yè)稅變成增值稅所導(dǎo)致的最直接的問題是新老稅務(wù)的交接細(xì)節(jié)和新的核算方式,所以企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,盡快改進完善財務(wù)機構(gòu)并培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才,只有掌握了充足的專業(yè)知識并且吃透了新的政策內(nèi)容之后才能管理好企業(yè)。另一方面,建筑施工企業(yè)容易產(chǎn)生資產(chǎn)的購置,對資金量的要求大,可能存在一段時期內(nèi)只有投入沒有回報的情況,這就需要企業(yè)進行項目基礎(chǔ)的成本預(yù)算和定期核算,在充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下,將建筑行業(yè)利益最大化。
2.建立健全此項改革的基本格局、強化財務(wù)應(yīng)對風(fēng)險的能力。“營改增”的改革絕不是簡單草率的稅種的變化;而是基于全球化經(jīng)濟背景下的針對我國特殊國情的全面優(yōu)化改革,這種改變對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)有較為深遠(yuǎn)的影響。因此在財務(wù)報表方面會有巨大的變化,直接導(dǎo)致的結(jié)果則是對企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的改變。所以,特別是建筑施工企業(yè)有必要結(jié)合自身情況建立健全財務(wù)機構(gòu),設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險管理體系,明確崗位職責(zé),以提高面對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。
3.建筑企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部的管控。為了實現(xiàn)在改革中搶得先機,使公司繼續(xù)盈利,就應(yīng)當(dāng)從最基本的原料、設(shè)備的采購等方面做起,利用好相關(guān)政策結(jié)合國內(nèi)國際成功案例,加強對各類發(fā)票的管理,在競標(biāo)的過程中要科學(xué)地考慮各類報價,制定出最合理的方案;此外嚴(yán)格把控對法律稅務(wù)這方面人才的培養(yǎng),讓企業(yè)員工各司其職,力爭將稅種改革帶來的負(fù)面影響降低到最小。
四、綜合施工單位對工程項目采用的舉措
想要達到減少增值稅的目標(biāo),只能通過兩種方法來解決:一是使銷項稅減小、二是加大進項抵扣稅。
1.完善各施工單位的管理制度。一般來說建筑企業(yè)所管轄的施工方向眾多,因為建筑施工企業(yè)通常項目種類多種多樣;所涉及的范圍比較大,通常都是利用項目臨時指揮部來調(diào)控、管理所施工項目;而這類野外工地臨時場地是沒有在工商局存有記錄的,營改增的進行,施工單位應(yīng)仔細(xì)衡量利弊再酌情確定所選擇的納稅主體,并在當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記。再對各個分公司重新考量,建立一整套科學(xué)的體系。
2.科學(xué)完善企業(yè)涉稅事項相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)科學(xué)完善企業(yè)涉稅事項相關(guān)制度,以適應(yīng)營改增變化對企業(yè)影響的需要。從項目合同管理、采購管理、財務(wù)稅務(wù)管理方面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程,建立有關(guān)涉稅事項處理的模板。比如合同管理方面在合同范本中約定營改增相關(guān)結(jié)算條款,采購管理則優(yōu)化集中采購模式,建立和完善各納稅主體之間的增值稅抵扣鏈條,滿足增值稅“三流一致”要求。稅務(wù)管理方面,建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系,從合同簽訂、勞務(wù)選擇、物資采購、設(shè)備租賃等角度出發(fā),制定稅收籌劃方案。
3.合理有效的管理資金成本。建筑施工單位常常需要墊付工程前期資金,而且回收期長,所以期間損失的利息巨大,并且當(dāng)中所損失的利息無論是從銀行借款還是其他方面都不能得到相應(yīng)可利用發(fā)票。因此很容易造成公司資金的利用效率不高,項目成本過高的問題。因此,趁改革的機會加強對資金的有效管控,多與銀行之間進行互動,加強對所屬各分公司有償使用資金管控等有效手段來提高資金利用率。要學(xué)會利用最小的代價來換取最大的利益。
4.如何在“營改增”的過渡期減小企業(yè)危機。建筑行業(yè)除了考慮怎樣平穩(wěn)的度過動蕩期所要做的準(zhǔn)備外,還必須做好充足預(yù)測、并且實時監(jiān)控分析,隨時調(diào)整。積極和本企業(yè)和合作單位進行深度互信互動,做到對公司情況有深度了解,處理起資金、稅務(wù)等問題來得心應(yīng)手,靈活自如。
五、結(jié)語
綜上所述,“營改增”是我國經(jīng)濟發(fā)展道路上必不可少的一環(huán),經(jīng)過長期的技術(shù)、專業(yè)知識和國內(nèi)外經(jīng)驗基礎(chǔ)的積累,如今已經(jīng)完全有能力為國內(nèi)建筑施工企業(yè)無論從政策基礎(chǔ)上還是經(jīng)驗技術(shù)上提供借鑒,也有足夠的能力使建筑施工企業(yè)順利渡過這個特殊時期,企業(yè)要全面考慮營改增可能帶來的各種挑戰(zhàn),并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。強化財務(wù)人員和公司管理人員的專業(yè)技能,加強對各類發(fā)票的監(jiān)控管理,達到使公司自身變得更強大的目標(biāo),做到不受制于外界因素干擾,使建筑行業(yè)可持續(xù)高效率的發(fā)展。
參考文獻:
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