試析財務(wù)核算在企業(yè)風(fēng)險控制中的重要性

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是一項較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，極容易造成財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。所以企業(yè)必須要提升自身的風(fēng)險防范和控制能力，加強(qiáng)財務(wù)核算建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善策略，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)核算 風(fēng)險控制 完善策略

目前，加強(qiáng)財務(wù)核算建設(shè)是企業(yè)各項管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，而提升企業(yè)風(fēng)險控制能力也變得越來越重要，備受企業(yè)的高度重視與關(guān)注，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力，就必須要不斷提升財務(wù)核算質(zhì)量效率，將財務(wù)管理風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展平臺。

一、企業(yè)財務(wù)核算在企業(yè)風(fēng)險控制中的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在實際活動中，需要開展成本核算，爭取利用最低成本來獲得更多的利潤。企業(yè)的資金成本已經(jīng)是判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一、而且業(yè)務(wù)范圍、設(shè)備利用效率等都是成本高低的重要影響因素。企業(yè)在做好財務(wù)核算和風(fēng)險控制工作的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與整合，有效節(jié)約開支、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的盈利空間。

2.有利于穩(wěn)步提升企業(yè)資金使用效率。要想實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，必須要合理管理資金，經(jīng)濟(jì)核算，有效控制企業(yè)資金成本費用。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以非常有必要構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制，將各種責(zé)任制落實到位，確保資金使用效益的穩(wěn)步提升。

3.有利于加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理水平。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算建設(shè)，對于企業(yè)監(jiān)督工作的開展也是極有利的。在進(jìn)行財務(wù)核算過程中，要充分結(jié)合日常的財務(wù)報表和相關(guān)資料，以企業(yè)收入、成本以及利潤為中心，將監(jiān)督與控制工作落實下去，掌握好企業(yè)資金的流動情況，深入核對與審查企業(yè)賬務(wù)情況，增強(qiáng)企業(yè)各項財務(wù)工作的清晰度和透明度，避免徇私舞弊行為、資源浪費嚴(yán)重的行為出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制的問題分析

1.財務(wù)管理制度較不完善。一些企業(yè)缺少有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制，在編制財務(wù)報表中存在著較多缺陷，制定虛假的財務(wù)報告，沒有如實反映企業(yè)真實的財務(wù)實施情況。在賬薄的設(shè)置、記賬、銷賬等會計行為，存在著較強(qiáng)的隨意性和盲目性，極容易出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，影響著企業(yè)融資和貸款活動的正常進(jìn)行。

此外，一些企業(yè)資金內(nèi)部控制制度的構(gòu)建較不完善，尚未對資金使用實施嚴(yán)格的管理和控制，監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和績效評價體系嚴(yán)重缺失，造成了資金使用效率始終停滯不前。而且內(nèi)部控制制度較不完善，缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行力，存在著較大的資金缺陷。

2.出現(xiàn)了嚴(yán)重的投資風(fēng)險。一些企業(yè)會計制度和會計基礎(chǔ)較為薄弱，在投資項目中，沒有對企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量等進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，很難為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，造成了企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要表現(xiàn)為：缺少合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響資源配置效率的提升。在進(jìn)行投資過程中，缺少合理的可行性預(yù)測，過于強(qiáng)調(diào)年度收益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，缺少對長期效益最大化的高度重視，也造成了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的嚴(yán)重失衡。

3.缺少完善的預(yù)算編制。企業(yè)財務(wù)部門要結(jié)合自身實際運(yùn)營狀況，要在每月、每季度進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算規(guī)劃，然而一些企業(yè)在預(yù)算編制之前，缺少可行性的研究與論證。在預(yù)算編制方法中，仍然以傳統(tǒng)方法為主，沒有對零基預(yù)算法進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。而預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金是預(yù)算的重要構(gòu)成內(nèi)容，在預(yù)算時，要對預(yù)算外資金進(jìn)行統(tǒng)計，以便于獲得更為全面的預(yù)算結(jié)果，但是一些企業(yè)缺少對預(yù)算外資金統(tǒng)計工作的高度重視，阻礙企業(yè)正常運(yùn)營。

4.現(xiàn)金凈流量減少?，F(xiàn)金凈流量的減少，極容易使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)風(fēng)險。一些企業(yè)合同管理觀念較為淺薄，成本控制難以落到實處，一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)壓力。如果企業(yè)缺少充足的資金，就嚴(yán)重加劇資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生概率。再加上外部政策風(fēng)險的出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)財務(wù)核算失力，存在著多結(jié)算成本或者錯誤列支，成本控制開發(fā)范圍較為混亂、無序，造成企業(yè)現(xiàn)金凈流量大幅度減少，如果企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將會造成破產(chǎn)風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的策略分析

1.制定完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，深入分析自身企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處，制定切實可行的財務(wù)管理制度。明確財務(wù)人員的工作職責(zé)，做到分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確，確保企業(yè)全體人員都能積極參與到財務(wù)管理中。并且制定追責(zé)機(jī)制，確定第一責(zé)任人，以免在發(fā)生重大事項時出現(xiàn)權(quán)責(zé)推諉現(xiàn)象。

此外，制定完善的資金內(nèi)部控制制度，全方位、多角度領(lǐng)域地審查資金的整體運(yùn)作情況，加大成本控制力度，確保每一筆資金都能用到實處。結(jié)合資金的不同投向，制定出配套可行的績效考核評價機(jī)制，將定期考核與不定期考核充分結(jié)合在一起，開展事前預(yù)測、事中控制以及事后考核等工作。其中，在事前預(yù)測中，要制定資金使用的可行性研究，事中控制主要是為了避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。事后要對項目成果進(jìn)行績效考評，定期并適度公開考評結(jié)果，獎懲機(jī)制要合理，充分激發(fā)企業(yè)財務(wù)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，確保資金內(nèi)部控制制度的完善性。

2.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指對企業(yè)財務(wù)報表和相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理方式的正確運(yùn)用，提前預(yù)測并預(yù)防企業(yè)潛在的風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)下。在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警界限，在超出界限之后，系統(tǒng)會發(fā)生相應(yīng)的提示，相關(guān)管理人員要及時采取解決措施。通過財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，可以有效監(jiān)督和反饋財務(wù)風(fēng)險控制。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)評價系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，相互依賴、相互促進(jìn)，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測和控制，而財務(wù)評價系統(tǒng)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，所以要將這兩個系統(tǒng)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。提供最為真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，充分掌握企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況。

3.完善預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)要始終堅持實事求是的原則，制定預(yù)算項目可行性的研究與論證，促進(jìn)預(yù)算準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)零基預(yù)算法的廣泛應(yīng)用，開展對財會人員一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升預(yù)算的精細(xì)化水平。同時，在預(yù)算時，要高度預(yù)算外資金，獲得最為全面完整的預(yù)算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而且預(yù)算編制還需要企業(yè)各個部門的高度配合與協(xié)作，財務(wù)部門要與企業(yè)其他部門加強(qiáng)交流與溝通，爭取實現(xiàn)資金預(yù)算的高效配置與利用。

4.密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流。財務(wù)部門要制定現(xiàn)金流量表，獲得最為精準(zhǔn)的結(jié)果，可以通過對外籌集資金或者虛擬收入方式來加強(qiáng)現(xiàn)金流建設(shè)，緩解企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少這一問題，隨即企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量減少現(xiàn)象。同時，要積極構(gòu)建事后現(xiàn)金流評估機(jī)制，深入評估與反饋現(xiàn)金凈流量減少、挽回現(xiàn)金凈流量等一系列問題，從源頭上控制企業(yè)現(xiàn)金凈流量的流失現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)核算和風(fēng)險控制勢在必行，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地。因此，企業(yè)要制定完善的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險控制與防范建設(shè)，確保財務(wù)核算工作的真實性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營狀況的清晰度，定期對企業(yè)總體風(fēng)險水平進(jìn)行評估，避免資金浪費與流失現(xiàn)象。

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