建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

安 鋼，徐曉霞

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

安 鋼1，徐曉霞2

1、大連鴻翔園林景觀工程有限公司；2、大連欣達工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

現(xiàn)場是建筑工程施工的第一項，加強現(xiàn)場施工的科學管理有助于建筑工程得到更為準確、有效地控制，以便實現(xiàn)對建筑工程施工目標、質(zhì)量體系的保障作用。本研究從現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要價值分析出發(fā)，對現(xiàn)場管理過程中安全、材料、人員素質(zhì)等典型性問題展開了研討，提供了從技術(shù)管理、材料管理和安全管理三個環(huán)節(jié)提升現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，對完成建筑工程各類目標有所啟發(fā)和幫助。

建筑工程；現(xiàn)場施工管理；技術(shù)管理；材料管理；安全管理；人員素質(zhì)

1 前言

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)建筑過程中的核心管理工作，在建筑市場化發(fā)展的今天，現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭能力和核心優(yōu)勢的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環(huán)節(jié)。當前建筑企業(yè)應(yīng)該立足于建筑工程的實際，以現(xiàn)場施工管理為基礎(chǔ)，提升管理的層次，在結(jié)合建筑工程現(xiàn)場具體實際的同時，針對性、差異性地處理施工現(xiàn)場遇到的各類問題，做到對技術(shù)、材料、安全等問題的進一步防范，提高技術(shù)、材料、安全管理的水平，真正促進建筑工程現(xiàn)場的規(guī)范化和科學化建設(shè)，利用建筑科技和管理科學不斷進步的機遇，開拓出建筑工程施工管理和現(xiàn)場控制的新方法與新策略。

2 建筑工程現(xiàn)場實施中施工管理的重要價值

2.1 現(xiàn)場施工管理的核心價值

現(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點，在實際的工程現(xiàn)場施工中，質(zhì)量和進度需要現(xiàn)場施工管理的控制與調(diào)節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標實現(xiàn)有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應(yīng)該對現(xiàn)場施工管理加以突出，體現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的價值和意義。

2.2 現(xiàn)場施工管理的品牌價值

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現(xiàn)，是施工企業(yè)對行業(yè)和對社會展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現(xiàn)場施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的增加有著重要的作用。當前建筑市場的問題就需要現(xiàn)場施工管理工作做到加強，在有效解決相關(guān)問題的同時，做到對施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量價值

現(xiàn)場施工管理是施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場施工管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的環(huán)境，為施工的實施提供堅實的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場施工管理可以確保施工過程的安全，提升現(xiàn)場施工的效率，控制現(xiàn)場施工的問題，實現(xiàn)對質(zhì)量和品質(zhì)的全面保障。

3 建筑工程現(xiàn)場實施中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

3.1 現(xiàn)場施工安全管理存在問題

一方面，現(xiàn)場施工管理實際中，管理者和被管理者在安全意識上存在嚴重缺乏，影響現(xiàn)場施工管理具體工作的實際落實，并形成現(xiàn)場施工的安全風險。另一方面，現(xiàn)場施工中安全警示、安全防護等工作落實不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患的增加，給整個建筑工程的穩(wěn)定開展和順利進行帶來影響。此外，現(xiàn)場施工管理中對用電、防水、防護等環(huán)節(jié)失去控制，出現(xiàn)不必要的疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全事故。

3.2 現(xiàn)場施工材料管理存在問題

一方面，現(xiàn)場施工的機械和設(shè)備管理存在漏洞，既不重視對施工設(shè)備和機械的規(guī)范使用，也不重視對施工設(shè)備和機械的嚴格保養(yǎng)，出現(xiàn)機械和設(shè)備性能的下降，影響其使用壽命，給工程施工帶來成本增加、工期延長、浪費嚴重的方面的問題。另一方面，現(xiàn)場施工的材料管理存在混亂的問題，一些具有危險性的材料沒能根據(jù)規(guī)定規(guī)范堆放，造成對施工的風險和隱患；一些具有技術(shù)要求的材料沒能依據(jù)要求管理，導(dǎo)致出現(xiàn)變形、腐蝕和變性。

3.3 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)存在問題

當前現(xiàn)場施工隊伍中外來務(wù)工人員較多，其個人素質(zhì)不能滿足建筑施工管理需求，在確?；景踩R，安全生產(chǎn)責任機制不健全，導(dǎo)致安全安全事故的產(chǎn)生，對現(xiàn)場施工帶來嚴重的威脅。

4 提高建筑工程現(xiàn)場施工過程中管理工作的策略

4.1 加強現(xiàn)場施工的材料管理

企業(yè)應(yīng)該準確掌握國內(nèi)外的材料變化動態(tài)。按照施工計劃，合理統(tǒng)計好材料用量，調(diào)查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循“優(yōu)質(zhì)價廉”的原則。按照施工進度，對施工所需材料進行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開展

4.2 加強現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

健全質(zhì)檢制度，選擇科學、合理質(zhì)檢方法，定期實施工程質(zhì)檢，確保每道工序、每一工藝均與質(zhì)量驗收標準相符合。根據(jù)施工合同需求，嚴格各部門檢查，進而保證建筑工程質(zhì)量。同時，加強技術(shù)人員培訓(xùn)，促使他們熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，掌握與優(yōu)化圖紙設(shè)計，利用科學施工組織設(shè)計，合理規(guī)劃每個分項工程，保證現(xiàn)有資源、環(huán)境條件均處于受控范圍。

4.3 加強現(xiàn)場施工的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)場施工的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實安全責任到專崗專人，促使全體施工人員重視安全施工。強化安全監(jiān)督檢查，做到年季月等檢查，加強專項、突擊檢查。對于風險因素，給予合理分類。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、提升建筑效率、提高施工效益的基礎(chǔ)，特別對于施工安全、施工設(shè)備管理、環(huán)境保護和材料控制有著積極的意義，當前應(yīng)該立足于建筑工程的設(shè)計目標，結(jié)合社會、經(jīng)濟的綜合效益，以施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，在強調(diào)管理措施有效性的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程的管理新機制，在應(yīng)用科學化、信息化手段的前提下，保障施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)性、全面性目標的有效實現(xiàn)。

[1]曲維忠,楊欣虎.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù).2012(09)

[2]吳國圓.論建筑工程施工管理以及應(yīng)注意的幾個問題[J].建材與裝飾(下旬刊).2007(11)

[3]王鴻雁,張興千,王錫勇.試論建筑工程的施工管理[J].中國建材科技.2009(03)

[4]代小海.加強現(xiàn)場施工管理降低工程成本追求最大效益[J].化工之友.2007(03)

[5]施華順.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(01)