論企業(yè)財務(wù)管理實效性的提升

【摘要】近年來，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主體之一，對促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位不斷攀升。財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，其實效性直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，間接地影響了我國整個經(jīng)濟(jì)增長速度。因而，提高企業(yè)財務(wù)管理實效性至關(guān)重要。本文在對企業(yè)財務(wù)管理實效性影響因素作出簡要分析和論述的基礎(chǔ)上，重點就企業(yè)財務(wù)管理實效性提升策略進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 實效性 影響因素 提升策略

一、引言

自改革開放以來，我國逐步加大了對各類企業(yè)的扶持力度，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制改革為其創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間。但是，在此過程中，企業(yè)由于自身財務(wù)管理制度不完善、實效性不高，面臨著諸多問題及風(fēng)險，在激烈的市場競爭環(huán)境中寸步難行，甚至存在倒閉的風(fēng)險。面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以提高自身綜合競爭力，從而實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理實效性影響因素

企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程，影響其實效性的因素眾多，大致可將之分為兩類即管理因素和人員因素?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的發(fā)展與競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，加之其自身管理制度不完善，可能面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)將絕大部分的時間和精力放置在經(jīng)濟(jì)效益增長上，對財務(wù)管理重視不足，忽視了內(nèi)部管理制度的完善，相關(guān)保障機(jī)制建設(shè)不健全，難以為財務(wù)管理工作提供有力的流程指導(dǎo)，最終影響了財務(wù)管理實效性。甚至有些中小型企業(yè)存在一人多職的現(xiàn)象，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，分散了相關(guān)工作人員的精力，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂不堪。管理不力很可能使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險而無法自拔，在激烈的市場競爭環(huán)境中走向衰亡。此外，人作為企業(yè)財務(wù)管理的主體，其表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和能力水平，直接影響了財務(wù)管理工作實效性。因此，人才是企業(yè)財務(wù)管理的核心要素，亦是企業(yè)參與市場競爭的核心資產(chǎn)。然而，事實上，部分企業(yè)對財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)不足，缺少必要的崗位培訓(xùn)過程，未能及時、有效傳遞行業(yè)前沿信息，忽視了其素質(zhì)發(fā)展，限制了自身財務(wù)管理實效性提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理實效性提升策略

作者結(jié)合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種提升企業(yè)財務(wù)管理實效性的策略，以供參考和借鑒。

（一）完善管理制度

制度是行為的指導(dǎo)和規(guī)范，完善的管理制度猶如一劑“強(qiáng)心針”，保證了企業(yè)財務(wù)管理工作的秩序、有效開展。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的初期階段，都需要投入大量的資金保障各項工作正常開展，為了降低資金運(yùn)營成本和面臨資金風(fēng)險，有必要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，最大限度地提高資金利用率。對此，企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度，明確資金預(yù)算、審批以及控制等流程，要求做好相關(guān)記錄工作，以指導(dǎo)下一階段的建設(shè)擴(kuò)張。同時，企業(yè)還需建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，重視對項目投資的可行性研究及風(fēng)險分析，有效防范財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)重視提高財務(wù)管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，并適度引入競爭機(jī)制，與員工薪酬福利緊密相連，從而優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境，最大限度地提高人員工作積極性和主動性，使之自主約束行為，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

（二）重視人才培訓(xùn)

知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的基礎(chǔ)資源之一，對財務(wù)管理實效性起到了重要的影響作用。新時期，企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到專業(yè)化人才隊伍建設(shè)對提高財務(wù)管理實效性的積極意義，從不同角度做出努力，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步量化財務(wù)管理工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)，明確其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，并根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，找出其中不足，有針對性地開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)可邀請行業(yè)專家或精英開展講座活動，及時更新財務(wù)管理人員的思想意識和專業(yè)知識，樹立他們良好的風(fēng)險防范意識，提高其崗位工作能力及素質(zhì)，使之提供良好的財務(wù)管理服務(wù)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)注重提高財務(wù)管理工作人員的自律性，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化文化影響力，潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵，使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理實效性提升的根本途徑。針對現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的融資籌資困境，企業(yè)要著力于內(nèi)部資本優(yōu)化，提升內(nèi)部資本積累，建立良好的品牌信譽(yù)，從而擴(kuò)充融資通道和數(shù)額，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還需樹立良好的市場意識，理性分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而制定投資可行性計劃，有效避免投資不善造成的財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)成立專門的財務(wù)管理部門或直接將這項工作交由會計師事務(wù)所，從專業(yè)的角度對自身內(nèi)部控制程序進(jìn)行測試，并找出其中存在的問題，有針對性地采取優(yōu)化策略。同時，企業(yè)應(yīng)主動、積極地接受內(nèi)外部審計監(jiān)督，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，保證各項業(yè)務(wù)工作的有序開展，提高內(nèi)部控制可靠性。值得提出的是，企業(yè)財務(wù)管理不單單是企業(yè)一方的工作，其實效性還間接地影響了整個經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行環(huán)境，因此，政府部門及其他社會組織也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督，保證財務(wù)信息披露真實、有效。

四、結(jié)語

總而言之，提高企業(yè)財務(wù)管理實效性十分重要和必要。由于個人能力有限，加之各企業(yè)財務(wù)管理實際存在差異，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，作者希望各企業(yè)重視財務(wù)管理工作，可在本文論點的基礎(chǔ)上，重新審視自身財務(wù)管理體系，深度剖析其中存在的不足之處，并深究其產(chǎn)生原因，進(jìn)而有針對性地采取有效提升財務(wù)管理實效性措施，改善內(nèi)部控制環(huán)境，為參與市場競爭夯實基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡介：于曉光（1975-），漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，高級會計師職稱，主要研究方向：財務(wù)管理，現(xiàn)供職于山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所。