淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的政工工作方法

裴東榮

摘 要 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工工作顯得越來越重視，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)政工工作方法仍然比較落后，制約了國(guó)有企業(yè)政工工作的深入開展，因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作方法進(jìn)行了探索，首先分析了國(guó)有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上分析了國(guó)有企業(yè)政工工作方法存在的問題，最后就如何創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)政工工作方法提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 政工工作 工作方法 工作創(chuàng)新

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，國(guó)有企業(yè)管理工作發(fā)生了深刻變化，政工工作在國(guó)有企業(yè)管理工作中的作用越來越突出，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)政工工作提出的新要求，因而方法相對(duì)落后，制約了國(guó)有企業(yè)政工工作的深入開展，需要引起重視，并采取切實(shí)有效措施推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新。

一、國(guó)有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

在新的歷史條件下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)政工工作面臨著一系列挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深化，使國(guó)有企業(yè)的矛盾和問題越來越突出，特別是由于改革涉及方方面面的利益，而國(guó)有企業(yè)改革和創(chuàng)新必須加速推進(jìn)，這就需要國(guó)有企業(yè)政工工作既要解決思想問題，又要解決發(fā)展問題，因而對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作提出了挑戰(zhàn)；二是隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，同樣給國(guó)有企業(yè)政工工作提出了新的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)政工工作環(huán)境更加復(fù)雜，特別是員工通過網(wǎng)絡(luò)能夠接觸更多的思想、文化以及言論，對(duì)國(guó)有企業(yè)開展政工工作提出了新要求，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)政工工作的開展。

二、國(guó)有企業(yè)政工工作存在的問題

（一）存在工作理念缺乏創(chuàng)新的問題

理念具有先導(dǎo)性作用，只有先進(jìn)的理念才能指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)政工工作，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)政工工作還存在理念落后的問題。比如一些國(guó)有企業(yè)在開展政工工作過程中，對(duì)政工工作在化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、教育引導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展等方面的作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)政工工作可有可無，因而不注重發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政工工作的積極作用。再比如還有一些國(guó)有企業(yè)在開展政工工作的過程中，盡管也給予了一定的重視，但政工工作方法不多，更多的是理論教育，因而效果不佳。

（二）存在工作體系不夠完善的問題

健全和完善的政工工作體系，是確保政工工作取得實(shí)效的保障，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在開展政工工作過程中，工作體系不夠完善。比如一些國(guó)有企業(yè)政工工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系不完善，政工工作與企業(yè)管理工作缺乏有效的銜接，必然制約政工工作的深入開展；再比如還有一些國(guó)有企業(yè)政工工作沒有高度重視基層工作的開展，而基層政工工作直接面對(duì)廣大員工，忽視基層政工工作的做法極大地制約了政工工作的實(shí)效性；再比如還有一些國(guó)有企業(yè)政工工作缺乏制度保障，工作隨意性較大，很多時(shí)候都是按照上級(jí)的要求開展工作，“自選動(dòng)作”相對(duì)較少。

（三）存在工作載體相對(duì)較少的問題

當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)政工方面還沒有引起重視，還沒有將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為開展政工工作的重要載體，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)政工工作缺乏針對(duì)性和特色性，對(duì)員工的吸引力和影響力不強(qiáng)。還有一些國(guó)有企業(yè)在開展政工工作的過程中，缺乏對(duì)工作平臺(tái)的打造，傳達(dá)文件、組織活動(dòng)成為政工工作的重要方法之一，但對(duì)如何打造更多、更好、更有效的政工工作平臺(tái)缺乏深入的研究，政工干部也存在著工作精力投入不足的問題，對(duì)于如何解決員工思想問題、如何引導(dǎo)員工推動(dòng)改革和創(chuàng)新、如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)業(yè)發(fā)展缺乏好招、實(shí)招。

三、國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新政工工作理念

要發(fā)揮理念的先導(dǎo)性作用，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在開展政工工作的過程中，要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化，將政工工作納入到國(guó)有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展體系當(dāng)中，與國(guó)有企業(yè)管理工作、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮政工工作在化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、教育引導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展方面的積極作用；要高度重視“以人為本”理念的應(yīng)用，在開展政工工作的過程中，要一切從員工的需求和利益出發(fā)，將員工的需求與企業(yè)需求結(jié)合起來，既要滿足員工的需求，同時(shí)也要引導(dǎo)員工投入到國(guó)有企業(yè)改革大潮中。

（二）完善政工工作體系

要將管理與服務(wù)結(jié)合起來，既要發(fā)揮政工工作的管理職能，又要發(fā)揮政工工作的服務(wù)職能，進(jìn)一步健全和完善政工工作體系。一方面，要將政工工作作為國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，只能加強(qiáng)，不能削弱，并且要建立專門的組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊政工干部，使政工工作能夠有條不紊的開展；另一方面，要高度重視國(guó)有企業(yè)基層政工工作的開展，要將更多的人力、物力、財(cái)力向基層單位傾斜，加強(qiáng)對(duì)基層單位政工干部的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)基層政工工件 監(jiān)督和檢查，確?；鶎訂挝徽すぷ魅〉脤?shí)效。

（三）打造政工工作載體

在新的歷史條件下，特別是在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大背景下，網(wǎng)絡(luò)政工已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)，因而國(guó)有企業(yè)要將網(wǎng)絡(luò)政工納入到工作體系當(dāng)中，既可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站建立政工平臺(tái)，也可以通過微信平臺(tái)、QQ平臺(tái)開展政工工作，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為重要的工作方法和工作模式，這樣能夠提升政工工作的時(shí)效性，及時(shí)解決員工的思想問題，化解各類矛盾。要大力開展“崗位創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)員工在各自的崗位上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)“雙創(chuàng)”的深入開展；要深入開展“服務(wù)基層”“企業(yè)文化”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)基層政工工作的指導(dǎo)，同時(shí)也要開展豐富多彩的文體活動(dòng)，最大限度提升政工工作的凝聚力。

（四）提高政工隊(duì)伍服務(wù)企業(yè)的思想意識(shí)

進(jìn)一步提升以人為本的理念，建立常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，暢通各類人才成長(zhǎng)通道，建立干部員工“每日學(xué)一題、每周講一課、每月參加一次政治考試”的促學(xué)提效新機(jī)制，為黨政工作晉級(jí)晉位，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取精神，緊緊圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“共筑中國(guó)夢(mèng)”的良好品牌形象。政工師的本質(zhì)，其作用不外乎就是為大眾服務(wù)的，不論是她們自身還是企業(yè)員工忽略了這一點(diǎn)，都使得政工人員難以準(zhǔn)確的定位好自己的角色。首先，與政工工作者直接接觸的是企業(yè)員工，也是他們的帶頭人，為了更好地協(xié)作，應(yīng)該努力了解不同員工的個(gè)性差異以及思維差異因素，在此基礎(chǔ)上細(xì)化不同員工的個(gè)人情況進(jìn)行總結(jié)，最后實(shí)行最優(yōu)的工作方案。同時(shí)，政工隊(duì)伍也要自己注意提升個(gè)人的服務(wù)能力意識(shí)，積極幫助有困難員工，營(yíng)造好和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，使企業(yè)的政工工作者真正做到服務(wù)于員工、服務(wù)于企業(yè)。

綜上所述，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)深化的大背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作提出了新的要求，也使國(guó)有企業(yè)政工工作面臨著一系列挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政工工作方法創(chuàng)新，重點(diǎn)要在創(chuàng)新政工工作理念、完善政工工作體系、打造政工工作載體等方面取得突破，使國(guó)有企業(yè)政工工作取得新的更大成績(jī)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)山西省電力公司原平市供電公司）

參考文獻(xiàn)

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