建筑施工企業(yè)項目管理中財務(wù)控制管理的應(yīng)用研究論述

劉旺

摘要：項目管理是建筑施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容，其涉及的部門比較多，工作內(nèi)容也比較雜，管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是用來體現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)重視財務(wù)控制管理制度的建立，并不斷的完善管理體系，降低建筑工程施工成本，從而有效提高工程帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；財務(wù)控制

在建筑施工企業(yè)項目管理中，財務(wù)控制管理理論發(fā)揮著重要的應(yīng)用價值，其有利于提高建筑工程成本控制水平，保證資金的利用的最大化。本文對建筑工程項目管理中財務(wù)控制管理的作用進(jìn)行了分析，對財務(wù)控制管理中存在的問題進(jìn)行了介紹，對財務(wù)控制管理在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述，希望對相關(guān)工作人員有所幫助。

一、建筑工程項目管理中財務(wù)管理的作用

財務(wù)控制管理對建筑工程項目管理有著重要影響，是加強(qiáng)成本控制的有效措施。相關(guān)管理人員加強(qiáng)財務(wù)控制與管理有利于實現(xiàn)預(yù)算管理，保證資金的合理利用，保證工程預(yù)算的有效性，從而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用財務(wù)控制管理理論，能及時回籠資金，提高了資金的使用效率，能實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。通過對施工項目的資產(chǎn)管理，也能減少不必要的成本投入，對施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的管理，提高了企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平。財務(wù)控制管理理論還有利于加強(qiáng)施工階段成本核算，有效控制了施工階段資金的投入，減少了材料費以及人工費成本支出，科學(xué)確定成本投入量，避免資金、資源的浪費。

二、建筑工程項目管理中財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

很多建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，制定的財務(wù)管理制度存在較多漏洞，有的企業(yè)制定的財務(wù)管理制度缺乏針對性，照搬其他企業(yè)的管理制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身情況。大部分企業(yè)財務(wù)管理制度都比較類似，在實施的過程中缺乏實效性。有的企業(yè)制定的財務(wù)管理制度缺乏可操作性，理論性東西比較多，沒有考慮制度的可行性，無法達(dá)到財務(wù)管理的目的。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時性、可靠性

財務(wù)管理需要參考準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息，但是很多建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)都缺乏及時性與可靠性，財務(wù)部門在整理財務(wù)數(shù)據(jù)時，只是按照報銷單、購置單進(jìn)行核算，沒有對實際情況進(jìn)行核查，無法達(dá)到成本管理的效果，無法保證數(shù)據(jù)的真實性，財務(wù)部門的工作過于被動，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。

（三）財務(wù)管理數(shù)據(jù)具有滯后性

建筑企業(yè)財務(wù)部門對一定時期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析時，需要現(xiàn)場管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況繪制報表，然后上交到財務(wù)管理部門，所以財務(wù)管理人員獲取財務(wù)數(shù)據(jù)比較被動，獲得的數(shù)據(jù)具有滯后性，所以掌握的資金使用情況并不是非常準(zhǔn)確。在建筑工程完工后，有時還會出現(xiàn)返工問題或者安全事故，而這些引起的資金變化并沒有體現(xiàn)在財務(wù)報表中，所以財務(wù)管理部門無法實現(xiàn)成本控制。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員的素質(zhì)與技能水平對財務(wù)管理工作的質(zhì)量有著較大影響，很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員管理水平都不高，缺乏財務(wù)控制意識，風(fēng)險預(yù)測能力也比較低，使得企業(yè)財務(wù)管理水平較低。一些建筑企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員學(xué)歷都比較低，有的缺乏工作經(jīng)驗，還有的老員工接受事物能力較低，在工作中不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務(wù)部門管理部門整體素質(zhì)不高，無法達(dá)到提高財務(wù)管理水平的要求。

三、建筑施工企業(yè)項目管理中財務(wù)控制管理的應(yīng)用

（一）合理應(yīng)用財務(wù)控制理論

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的管理水平越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，為了提高財務(wù)控制管理水平，加強(qiáng)成本控制，需要加強(qiáng)預(yù)算，并對成本信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計。在財務(wù)控制管理中參考預(yù)算清單，并對施工項目成本支出進(jìn)行核算，保證資金投入的合理性。應(yīng)用財務(wù)控制理論，還應(yīng)對資金實際使用情況與預(yù)算資金量進(jìn)行比較，了解超支情況，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高資金的使用效率。

（二）在工程結(jié)算中合理應(yīng)用財務(wù)控制理論

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑施工階段成本投入一定的前提下，需要加強(qiáng)工程結(jié)算，現(xiàn)場管理人員需要按照資金收支制度規(guī)范辦事，保證工資按時發(fā)放，還要預(yù)留周轉(zhuǎn)資金，保證工程順利進(jìn)行。施工過程中，企業(yè)獲得的收益也需要納入財務(wù)管理工作中，控制好資金流入量以及流出量，加強(qiáng)對每一項資金的核查，保證施工不同階段資金的合理使用。工程完工后，在結(jié)算工程款時，應(yīng)根據(jù)合同要求規(guī)范執(zhí)行，財務(wù)管理人員需保證企業(yè)資金占有量，這樣才能保證企業(yè)在市場上的競爭力，維護(hù)企業(yè)的聲譽也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施。為了避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)壞賬，應(yīng)明確債權(quán)關(guān)系，避免出現(xiàn)糾紛。

（三）成本費用支出中合理應(yīng)用財務(wù)控制理論

建筑施工階段，成本與費用支出項目較多，加強(qiáng)對成本費用支出的管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財務(wù)管理部門工作人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定出合理的資金控制計劃，并且按照計劃協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少費用支出。為了降低施工成本，應(yīng)采用動態(tài)管理的方式，還要對每一筆支出進(jìn)行記錄，及時上報記錄內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)與信息的真實性以及完整性。企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)管部門，對費用支出進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免施工部門與財務(wù)部門相互串通、勾結(jié)。建筑工程施工階段，每一筆資金都應(yīng)落在實處，實際費用應(yīng)符合預(yù)算要求，如需增加費用應(yīng)上報原因。建筑施工階段會受到較多因素的影響，為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)及時調(diào)整，在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的情況下，將費用支出降到最低。

（四）成本投入與經(jīng)濟(jì)效益中財務(wù)控制理論的應(yīng)用

項目管理是為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工階段，財務(wù)管理人員應(yīng)保證成本投入最低，還要保證工程經(jīng)濟(jì)效益最大。財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身技術(shù)水平，完善財務(wù)管理制度，制定出具有針對性的財務(wù)控制管理措施，對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行細(xì)化，了解管理制度中存在的缺陷與漏洞。建筑企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)明確財務(wù)部門工作人員的職責(zé)，明確將責(zé)任劃分到個人，提高工作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對工程各個項目的管理，保證建筑工程順利完工。企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能，加強(qiáng)對財務(wù)管理部門的考核。企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)管理人員外出學(xué)習(xí)與交流，有的企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員缺乏工作經(jīng)驗，在進(jìn)行經(jīng)營交流的過程中，可以時財務(wù)管理部門工作人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，從而在工作中發(fā)揮中應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

通過本文的分析可以看出，財務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中意義重大，財務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)提高自身綜合素質(zhì)，提高對財務(wù)控制管理的認(rèn)識與重視，加強(qiáng)對施工項目的成本控制，減少成本支出，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，只有加強(qiáng)財務(wù)控制管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，才能更好的在社會上立足，本文提出了項目管理中合理應(yīng)用財務(wù)控制管理的方法，以供參考。

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（作者單位：山西二建集團(tuán)有限公司）