淺析企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

劉克林

摘要：現(xiàn)代企業(yè)涉及的行業(yè)較多，工作內(nèi)容復(fù)雜且細(xì)化，因此企業(yè)管理者就要求會(huì)計(jì)人員不僅專業(yè)能力強(qiáng)還需要具備多項(xiàng)技能。這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。企業(yè)中很多的會(huì)計(jì)工作人員往往故步自封，很少主動(dòng)接受行業(yè)最新內(nèi)容，或者很少學(xué)習(xí)其他技能。會(huì)計(jì)人員想要在時(shí)代的變換中站穩(wěn)腳跟就需要改變自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)向綜合型會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)型。綜合型會(huì)計(jì)管理人員所涉及的行業(yè)知識(shí)領(lǐng)域跨度較大，比如管理學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、法律、計(jì)算機(jī)、金融等知識(shí)。本文主要研究傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中所應(yīng)注意的問題以及策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的使用極大的提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)工作使信息查找、記錄變得更為準(zhǔn)確。人力資源有效利用使得管理者更多的思考如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作如何能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作往往是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的資金消耗、流動(dòng)形成的負(fù)債、收益、成本等會(huì)計(jì)科目的匯總。這些稱之為會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息能夠反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使企業(yè)管理者能夠明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，以便采取的決策有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）二者同為會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有本質(zhì)的不同，他們同屬于企業(yè)管理的內(nèi)容。采取會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在的目的是為企業(yè)決策者提供依據(jù)。兩者之間是共同發(fā)展的。前者是會(huì)計(jì)工作人員的具體工作依據(jù)，按照相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的資產(chǎn)總結(jié)。然而管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)高層決策，更偏向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的具體情況展現(xiàn)。兩者作為企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，各自發(fā)揮著重要作用。

（二）二者在目標(biāo)上具有一致性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)工作，致使參與的內(nèi)容和職責(zé)并不相同，但是卻有一致的目標(biāo)，即為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)?，F(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然擁有共同的處理對(duì)象，但是發(fā)揮的作用越加分明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)制定未來發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然發(fā)揮的作用有很大的差別，但是都有一個(gè)共同的目標(biāo)——為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）二者的工作主體存在不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體并不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是以整個(gè)企業(yè)為核心，企業(yè)的所有工作項(xiàng)目往往都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具備很高的靈活性，他既可以為整個(gè)而企業(yè)服務(wù)，又能夠以企業(yè)的某個(gè)部門、車間、工作小組為服務(wù)對(duì)象。

（二）信息的所有者范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)的工作內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容較為廣泛，信息所有者較為全面，比如企業(yè)管理者、所有者、債權(quán)人等等與企業(yè)利益相關(guān)者。管理會(huì)計(jì)提供的信息為企業(yè)管理者、車間管理者、小組組長(zhǎng)等進(jìn)行決策使用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間還有很多的不同，比如工作原則、信息載體、工作程序以及對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)能力要求都不盡相同。兩者之間具有共同的屬性，但是又相互獨(dú)立。

三、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從我國(guó)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與國(guó)際不斷接軌，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性越加強(qiáng)烈。正是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的交流日漸密切，所承受的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增強(qiáng)。企業(yè)的生存環(huán)境越加險(xiǎn)峻。面對(duì)如此現(xiàn)狀，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視逐漸轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)體系中所涵蓋的數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等理論為企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的提升提供很大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，使其能夠更加的重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的提升作用，構(gòu)筑強(qiáng)大的力量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

四、從信息收集、加工、應(yīng)用上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從微觀的角度來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息搜集、戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃都發(fā)揮著十分重要的作用。前面已經(jīng)明確的表示管理會(huì)計(jì)既可以被企業(yè)管理者使用，還能夠被企業(yè)某個(gè)部門、某個(gè)生產(chǎn)車間或者工作小組所采用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣泛性以及自身較大的伸縮能力，為企業(yè)的發(fā)展提供不可忽視的力量。企業(yè)上上下下通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)處理好每一小節(jié)的工作內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)每項(xiàng)工作的最佳能量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

其次，管理會(huì)計(jì)的處理工作具備系統(tǒng)化的操作體系，隨企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的分析透徹、理性、客觀，適合企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用表現(xiàn)在管理者能夠較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來的變化，把握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展機(jī)遇、掌握企業(yè)整體資金流動(dòng)方向?？傊?，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理者預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)和管理決策中發(fā)揮著重要作用。

另外，企業(yè)往往會(huì)制定幾年的發(fā)展戰(zhàn)略以及每年的績(jī)效考核，這些都離不開管理會(huì)計(jì)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及財(cái)務(wù)收支、資源支配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在這方面具有優(yōu)秀的表現(xiàn)。

五、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變存在的問題

企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)、發(fā)展管理會(huì)計(jì)是時(shí)代所需，也是企業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階的需求。但是，就我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還是存在較大的缺陷，以至于企業(yè)并不能夠很好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，重心還是放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低

管理會(huì)計(jì)處理的工作內(nèi)容是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，其工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。管理會(huì)計(jì)對(duì)工作者不僅要求具備雄厚的專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備企業(yè)管理知識(shí)以及法律知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等等。管理型會(huì)計(jì)需要的是復(fù)合型人才。這也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員稀缺的重要因素。

另外，企業(yè)管理者管理能力不同導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)投入較少。管理能力較低的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間并沒有很大的區(qū)別，往往忽視企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。并且，企業(yè)的決策權(quán)往往停留在集團(tuán)的高層，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與決策的機(jī)會(huì)少之又少，管理會(huì)計(jì)缺少發(fā)展空間與建設(shè)氛圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也就缺少轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平普遍較低

企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用率較低是當(dāng)前普遍現(xiàn)狀，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)要求的平均水平。管理會(huì)計(jì)需要借助管理軟件的功能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)政策提供信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的重心在于預(yù)測(cè)能力，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算對(duì)管理會(huì)計(jì)影響較大。然而，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀令人堪憂，很多企業(yè)忽略會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，很少企業(yè)投入較多的資源構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的開機(jī)收集方式也成為企業(yè)革新的重要阻礙。

六、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的對(duì)策探討

在了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的本質(zhì)區(qū)別之后，研究人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、運(yùn)行準(zhǔn)則、工作對(duì)象有了更為細(xì)致的劃分。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，能夠更好的分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀，使提供的措施更具備針對(duì)性、適應(yīng)性和彈性。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理間的有效結(jié)合

眾所周知的是，很多企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵人物是我也的管理者。如果想要改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位、工作現(xiàn)狀必須從領(lǐng)導(dǎo)人的角度入手，改變領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，加強(qiáng)其重視程度，必然能夠使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)推進(jìn)一大步。

仔細(xì)的說，一是企業(yè)管理者也要不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和措施，接受新鮮觀念。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的益處較大，企業(yè)管理者要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，才能夠深刻的體會(huì)管理會(huì)計(jì)的好處，才能夠更好的使用管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能。企業(yè)管理者以身作則，帶領(lǐng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位。二是企業(yè)管理者要重視人才，不斷的而引進(jìn)新型的人才為企業(yè)注入新鮮血液，才能夠促使企業(yè)擁有鮮活的生命力。除了引進(jìn)高新技術(shù)人才，還需要讓渡給財(cái)務(wù)工作一定的權(quán)利，使財(cái)務(wù)工作者有更好的舞臺(tái)表現(xiàn)自己。財(cái)務(wù)工作者地位的提升能夠刺激其對(duì)自身價(jià)值和職位的追求，更好的發(fā)揮自身力量為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作不斷完善，為企業(yè)管理者決策提供更為完善的預(yù)測(cè)信息。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

人力資源作為企業(yè)核心資源之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響最大。企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)的過程中也要注意人力資源的運(yùn)動(dòng)，確保管理會(huì)計(jì)有足夠的人才作為支撐。如果企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門但是卻缺少相應(yīng)的人才，也是難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，形成無效部門。盡然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的工作水平不高，但是只要企業(yè)加大投入力量，多多給予員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及提供較為豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，必然能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

具體說來，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識(shí)密度，開展專門的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練，而企業(yè)管理意識(shí)淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

（三）企業(yè)應(yīng)該全力提升會(huì)計(jì)管理的水平

當(dāng)前企業(yè)雖然重視信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，但是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件、模型等運(yùn)用并不是很成熟，很多企業(yè)還是保持固有的、老舊的會(huì)計(jì)工作方法。企業(yè)如果長(zhǎng)此以往必然會(huì)與市場(chǎng)相脫節(jié)，產(chǎn)生較大的內(nèi)部管理矛盾，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及劣勢(shì)。這些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。所以企業(yè)除了重視信息化的發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化的管理水平。

詳細(xì)的來講，企業(yè)建立內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息發(fā)布到網(wǎng)上，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及專門的信息處理軟件對(duì)企業(yè)原始信息交易處理、整合、再加工。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的信息化。降低由人員操作所帶來的失誤風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度和強(qiáng)度。

七、結(jié)語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)開機(jī)工作人員提出更高的要求，綜合型人才更加受企業(yè)的歡迎。由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不再局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作，還涉及企業(yè)發(fā)展決策、綜合風(fēng)險(xiǎn)管控、組織管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，涉及的專業(yè)也比較復(fù)雜。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變并不能夠一蹴而就，需要財(cái)務(wù)管理人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)建豐富的知識(shí)體系。只有量的積累才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，登上一個(gè)新的職業(yè)舞臺(tái)。

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（作者單位：上海鍋爐廠有限公司）