試析管理會計與財務會計的融合

王鈞

摘要：管理會計和財務會計同屬于會計學的兩個分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。基于此，本文首先簡單的介紹了管理會計和財務會計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進管理會計和財務會計的融合。

關鍵詞：管理會計 財務會計 融合

經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務會計和管理會計的重視，促進管理會計和財務會計的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理和財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著非常密切的聯(lián)系。

一、管理會計和財務會計概述

（一）基本概念

管理會計主要由兩部分構(gòu)成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當中，還綜合應用了多個學科，比如現(xiàn)代管理學、運籌學、計算機等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動的預測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進行服務。

財務會計按照會計計量準則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項信息進行準確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應的財務數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟信息，由此做出正確的決策。財務會計活動各項財務數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務會計必須嚴格按照相應的工作原則進行。

（二）二者的關系

從理論上講，管理會計和財務會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。財務會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務活動，但是以往財務會計活動已經(jīng)無法適應信息化發(fā)展的形勢。當前經(jīng)濟市場環(huán)境風云變幻，加之信息和網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，財務會計自身的弊端日益暴露?，F(xiàn)階段，財務會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應必然需要較長的一段時間，財務會計的不足必然會嚴重影響企業(yè)將來的進一步發(fā)展。較之財務會計，管理會計具有更強的適應性，管理會計的應用無需浪費過多的時間，然而我們知道管理會計無法獨立工作，它的順利進行是以財務會計活動為基礎的，所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務會計二者的融合和發(fā)展，更好地應對時代發(fā)展的需要。

二、管理會計和財務會計融合的原因

從多個層面講，管理會計和財務會計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。

（一）外部因素

根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務會計二者必然會發(fā)生分離。但是當前社會條件下，信息網(wǎng)絡技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復雜，企業(yè)以往所采取的財務會計已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因為財務會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標準和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準確的優(yōu)化和改變。管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務信息予以更為準確的分析，極大地提升財務信息的有效性、及時性。然而管理會計各項工作必須建立在財務核算的基礎之上，所以在實行管理會計時必須實施財務會計，財務會計必須切實發(fā)揮其基礎性保障作用。

（二）內(nèi)部因素

經(jīng)濟形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務會計相融合的一個趨勢?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素無法通過財務會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關因素的信息資源。

三、促進管理會計和財務會計有效融合

（一）增強先進的會計觀念

要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念?？茖W的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應的會計觀念，則可以極大地促進管理會計和財務會計的有效融合?，F(xiàn)在一些企業(yè)自身的財務會計活動非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟信息認定、記錄、報告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會計活動的認識，帶領企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進作用。長久以來，對于會計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴格的要求，只是希望他們進行熟練記賬、算賬即可。很多會計工作人員素質(zhì)也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至會對決策活動造成誤導。因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強內(nèi)部會計人員的培養(yǎng)，促進會計人員整體素質(zhì)的顯著提升。

（二）融合工作必須循序漸進

二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進，保障融合質(zhì)量，防止相關問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。管理會計在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會計體系。在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。

（三）建立完備的會計制度

對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務準則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務準則，同時結(jié)合自身的實際情況對會計制度進行完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會制度，然而缺乏相應的管理會計制度。因此企業(yè)應當進一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關工作人員的職責，分工明確，更好的服務企業(yè)經(jīng)營活動。

（四）積極使用信息技術(shù)

兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務會計而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。詳細的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設計優(yōu)化和改善。

（五）組織機構(gòu)優(yōu)化升級

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務會計負擔，同時也使得管理會計非?；靵y，影響企業(yè)會計工作的正常進行。所以應當先完成二者的有效分離，進一步組織二者的融合。

四、結(jié)束語

綜上，時代在變化，經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進行管理會計和財務會計的融合。在明確二者關系的基礎上，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎，循序漸進，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進，同時還會對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動造成負面的影響。

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