經(jīng)濟(jì)增加值在考核國企經(jīng)營業(yè)績中的應(yīng)用探討

張廣煦

摘要：從國企的實際情況出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)概念為支撐，分析經(jīng)濟(jì)增加值在國企經(jīng)營業(yè)績考核中的優(yōu)勢和弊端，給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值 考核業(yè)績 國企 優(yōu)勢與弊端

一、前言

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。經(jīng)濟(jì)增加值是一種把會計基礎(chǔ)和價值基礎(chǔ)結(jié)合起來的評價方法，能更全面評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用企業(yè)資本、為股東創(chuàng)造價值的能力。經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)中作為一個經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，它順應(yīng)了時代的發(fā)展，有著傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)所達(dá)不到的優(yōu)點，但也有著自己的缺點。我們應(yīng)該從實際出發(fā)，在實踐中改正它所帶來的缺點，發(fā)揮它的優(yōu)勢，不斷促進(jìn)國企健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國企經(jīng)營業(yè)績考核中存在的問題

現(xiàn)階段部分地區(qū)、單位的國企經(jīng)營業(yè)績考核不同程度地仍沿用傳統(tǒng)的考核模式，其共同特點基本上是以利潤指標(biāo)為主的絕對指標(biāo)體系，其存在的問題是：一是信息數(shù)據(jù)滯后，考核目標(biāo)是在企業(yè)以前年度經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上設(shè)定的，無法對當(dāng)年的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。二是不能完全反映企業(yè)的真實業(yè)績，傳統(tǒng)的考核指標(biāo)如會計收益是在公認(rèn)會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上計算出來的，在某種程度上存在著會計信息失真的可能，可能會歪曲真實的經(jīng)營業(yè)績。三是存在著短期行為，如設(shè)定凈利潤指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者可能存在著追求短期利益的投資決策，而忽視新產(chǎn)品的研究與開發(fā)等。

三、經(jīng)濟(jì)增加值在國企經(jīng)營業(yè)績考核中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)增加值即企業(yè)的純經(jīng)濟(jì)利潤，它區(qū)別以往的利潤理論，是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資本成本部分的價值，其公式可以表示如下：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率。施行以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系，不但提高了考核的真實性、精準(zhǔn)性、有效性，也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和不注重發(fā)展質(zhì)量的現(xiàn)象，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在國企經(jīng)營業(yè)績考核中運用經(jīng)濟(jì)增加值這個手段，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是能夠更加真實有效地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免單一考慮債務(wù)成本的缺點，同時把權(quán)益資本的成本加入考核數(shù)據(jù)中，能夠激勵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和管理方式，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是提高了會計信息質(zhì)量，計算經(jīng)濟(jì)增加值時會在會計報表原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，再計算出具體的數(shù)據(jù)，這個過程能夠很好地揭露企業(yè)經(jīng)營過程中的很多問題，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；三是減少短期行為，運用經(jīng)濟(jì)增加值可以避免有的企業(yè)一味追求完成指標(biāo)而只顧眼前利益，激勵企業(yè)經(jīng)營者作出為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的決策；四是提供了全新的企業(yè)價值觀，經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價值緊密相連，為企業(yè)經(jīng)營者提供了全新的觀察視角，促進(jìn)企業(yè)更加注重實際收益，進(jìn)一步完善優(yōu)化資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證國企朝著正確的方向發(fā)展。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)增加值畢竟是從西方引進(jìn)而來的，更適用于西方的市場環(huán)境，在目前我國市場環(huán)境和監(jiān)管體系還不夠完善的情況下，在國企經(jīng)營業(yè)績考核中運用經(jīng)濟(jì)增加值也存在著一些弊端：一是經(jīng)濟(jì)增加值的考核方式能夠讓企業(yè)在運行中利益最大化，但是忽視了一些非財務(wù)因素在企業(yè)運行中的作用，對企業(yè)員工、客戶、產(chǎn)品、創(chuàng)新等非財務(wù)信息未能充分反映；二是經(jīng)濟(jì)增加值歸根到底是在從歷史性會計數(shù)據(jù)中取得的，也是一個反映當(dāng)期業(yè)績的靜態(tài)指標(biāo)，對長期現(xiàn)金流量情況缺乏考慮；三是計算經(jīng)濟(jì)增加值所作的必要調(diào)整，可能并不完全符合成本效益原則，且對調(diào)整的內(nèi)容存在爭議，不利于建立一個統(tǒng)一的規(guī)范。

四、完善經(jīng)濟(jì)增加值考核方法的合理化建議

一是樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。追求經(jīng)濟(jì)增加值不能只著眼于利潤最大化，要以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)路徑，是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵。要從企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，確定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理者在作出各種決策時，都要考慮經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)的影響，保證考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。

二是建立完善的考核體系。建立以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的考核體系，不要單純地追求量化的指標(biāo)，要兼顧企業(yè)的價值創(chuàng)造及創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險控制、經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任等。須將非財務(wù)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)增加值考核體系當(dāng)中，以增強(qiáng)考核的全面性。必須對經(jīng)濟(jì)增加值考核模式的實施作出具體規(guī)劃，將其融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大限度地發(fā)揮這一考核模式的優(yōu)勢，避免考核模式中存在的缺陷。

三是健全完備的監(jiān)督機(jī)制。為防止經(jīng)濟(jì)增加值考核數(shù)據(jù)弄虛作假，確保考核的真實性和有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，完善內(nèi)部規(guī)章制度，健全審計監(jiān)督管理體系。加大對審計監(jiān)督人、財、物的投入，建立一套切實可行的監(jiān)督制度，形成完備的監(jiān)督機(jī)制。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理者的行為，保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的貫徹落實。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)增加值是國企經(jīng)營業(yè)績考核的一項重要手段，優(yōu)于傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增值能使企業(yè)利益最大化，但也有著自身的缺點。在實踐應(yīng)用中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，具體分析，不斷完善。

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