試論鐵路人力資源的可持續(xù)型開發(fā)

沈艷僑

摘 要：現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各個(gè)企事業(yè)單位為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必然會不斷地引進(jìn)優(yōu)秀人才，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)。而對人力資源的開發(fā)和管理，則影響著人力資源能否最大限度地發(fā)揮作用。本文探討了相關(guān)問題，從闡述人力資源概念入手，進(jìn)一步分析了促進(jìn)鐵路企業(yè)人力資源可持續(xù)型開發(fā)的重要性，最后探討了促進(jìn)鐵路人力資源可持續(xù)型開發(fā)的措施。

關(guān)鍵詞：鐵路人力資源 可持續(xù)型開發(fā) 概念 重要性 措施

現(xiàn)在社會中，國家和企業(yè)發(fā)展的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有優(yōu)質(zhì)的人力資源，才能提高企事業(yè)單位工作的效率，促進(jìn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益的提升。而人力資源的開發(fā)無疑是一門高深的學(xué)問，如何在復(fù)雜的社會中識別人才、并對其進(jìn)行正確的利用，值得相關(guān)工作人員思考。鐵路人力資源的可持續(xù)型開發(fā)，已經(jīng)成為現(xiàn)代鐵路事業(yè)發(fā)展的一大重要工作。

一、人力資源概念闡述

人力資源，也就是常說的勞動(dòng)力資源，指的是可以起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步作用、具備一定的勞動(dòng)能力的人的總稱。一般而言，人力資源的數(shù)目應(yīng)該和具有勞動(dòng)能力的人數(shù)保持一致的，人力資源的質(zhì)量則是指勞動(dòng)人民在身體素質(zhì)、文化高低和勞動(dòng)能力強(qiáng)弱。社會上必須有足量的人力資源，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)能正常開展。但是人力資源的也不是量越大越好，而是應(yīng)該使數(shù)量和物質(zhì)資料相吻合，一旦超出物質(zhì)資料生產(chǎn)的正常需要，就容易造成人力堵塞，就業(yè)難等問題將隨之產(chǎn)生，從而給社會發(fā)展帶來不利的影響。

人力資源的質(zhì)量，可以由身體素質(zhì)和智力高低兩點(diǎn)來評判。但聯(lián)系社會中的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)人力資源的能力還可以通過知識和技能來體現(xiàn)。當(dāng)然優(yōu)秀的人力資源，更多的是指那些可以自主參與并完成社會勞動(dòng)工作、促進(jìn)社會進(jìn)步的優(yōu)秀人才。

二、促進(jìn)鐵路企業(yè)人力資源可持續(xù)型開發(fā)的重要性

在社會競爭日益加劇，知識經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代背景中，人力資源的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的常態(tài)，加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)也變成了各個(gè)企業(yè)及單位非常重視的問題。人力資源作為新興戰(zhàn)略性資源，可以說是決定企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素。負(fù)責(zé)鐵路事業(yè)的企業(yè)及相關(guān)單位為了使鐵路工作進(jìn)展得更順暢，就需要促進(jìn)內(nèi)部人力資源的可持續(xù)開發(fā)，做好人力資源的科學(xué)利用和有序管理工作，建設(shè)完善的人力資源可持續(xù)發(fā)展體制系統(tǒng)， 刺激內(nèi)部工作人員的積極性和熱情，提高整個(gè)單位的工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、促進(jìn)鐵路人力資源可持續(xù)型開發(fā)的措施

（一）確立戰(zhàn)略性人力資源型開發(fā)思想

工作人員須注意一個(gè)基本的前提條件，就是遵從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的，在人力資源的開發(fā)、利用和企業(yè)的整體框架之間建立有效的銜接，在正確進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理工作的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。鐵路企事業(yè)單位同樣如此，要對內(nèi)部的人力資源狀況有一個(gè)全面而準(zhǔn)確的把握，做好管理工作，一切以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，兼顧企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的具體目標(biāo)，防止各個(gè)部分之間出現(xiàn)斷裂和分離。單位應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部鐵工作人員素質(zhì)和水平的把握，評估其理論知識基礎(chǔ)扎實(shí)程度和實(shí)踐技能高低情況，根據(jù)實(shí)際情況，定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)。當(dāng)然，績效的評估也是不可缺少的，要經(jīng)常對在崗工作人員的本職工作表現(xiàn)加以審查，從而把鐵路人力資源的管理工作深度融入到企業(yè)經(jīng)營工作事業(yè)中去，使人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。鐵路單位中專門負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門必須明確鐵路整體運(yùn)行規(guī)劃，調(diào)動(dòng)工作人員加入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的積極性，使其充分表現(xiàn)出控制、監(jiān)督、調(diào)整與反饋等功能。特別是現(xiàn)代社會中，鐵路運(yùn)輸業(yè)的進(jìn)步速度一日千里，更多的鐵路新干線參與到社會主義建設(shè)的事業(yè)中來，鐵路單位必須明確新時(shí)代中的的人力資源規(guī)劃方針，幫助自身取得更好的發(fā)展效益。

（二）強(qiáng)化促進(jìn)鐵路人力資源可持續(xù)型開發(fā)的理念

我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是不可否認(rèn)的可喜形勢，這種成績是和高效的人才建設(shè)和管理離不開的，隨著人力資源越來越充足，也給社會的全民就業(yè)問題帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了使人力資源不被浪費(fèi)、得到充分的利用，并使其在工作中完全體現(xiàn)價(jià)值，許多企業(yè)提出了“人力資源可持續(xù)型開發(fā)”的理念，并以此為原則，強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作的質(zhì)量。我國的鐵路單位為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)型開發(fā)，更需要遵從“可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)理念，從思想上高度重視，加強(qiáng)相關(guān)工作的大力創(chuàng)新，促進(jìn)鐵路事業(yè)及社會的快速發(fā)展。

（三）打造高水平的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)

鐵路單位為了取得事業(yè)成就，必然會增加對自身的投資，在人力資源開發(fā)方面的投入，要求投入具有高工作能力、高綜合素養(yǎng)的人才，打造高水平的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。以此強(qiáng)化自身的專業(yè)技能、管理能力以及人品素質(zhì)。要提高自己的專業(yè)技能和管理能力，就要不斷參與專業(yè)課程的培訓(xùn)，多與同行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)咨詢溝通，與各行業(yè)的工作人員進(jìn)行管理方面的溝通交流，在具體的交流溝通過程中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，互利雙贏。在當(dāng)前的人力資源開發(fā)工作人員中，許多工作人員的文化水平都不達(dá)標(biāo)，他們在開展工作的時(shí)候，往往都是依靠經(jīng)驗(yàn)。由于他們的專業(yè)知識較為缺乏，因此應(yīng)該加強(qiáng)對他們的專業(yè)知識教育，通過培訓(xùn)使他們掌握必要的林業(yè)知識，從而能夠更好地勝任當(dāng)前的工作。除此之外，相關(guān)的人力資源開發(fā)部門還應(yīng)該加強(qiáng)與高校的合作，鐵路部門可以提供給高校以實(shí)驗(yàn)資源，高?？梢詾殍F路部門培養(yǎng)專門的人才。只有注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，我國的人力資源開發(fā)事業(yè)才能夠更快的走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（四）建立新的人才激勵(lì)機(jī)制

鐵路單位的人力資源開發(fā)是一個(gè)比較復(fù)雜的工作體系，為了提升工作效率，鐵路局可以選擇多個(gè)切入點(diǎn)，細(xì)化層次，建設(shè)全新的人力資源激勵(lì)制度。對于具有高水平的實(shí)踐技能的工作者而言，可以采取同時(shí)考核期能力和業(yè)績的技術(shù)資格考核機(jī)制鐵路單位可以優(yōu)化內(nèi)部的工作人員任期和聘約管理機(jī)制，不斷提高技工的操作技能；在崗位管理上，也不能忘記競爭上崗、按需上崗的基本要求，打造新的考核制度格局，突破管理階層和下層工人階層二者間的界限；在收入的分配問題方面，單位可以選擇針對性的人才收入增長分配方法；在成長平臺的搭建方面，鐵路企業(yè)人力資源部應(yīng)該確定一套科學(xué)的人才成長規(guī)劃機(jī)制，強(qiáng)化互動(dòng)的理念，在人才設(shè)計(jì)和鐵路事業(yè)發(fā)展之間搭建完美對接的橋梁。

（五）創(chuàng)新人力資源管理模式

一般來說，鐵路企業(yè)人事管理是由3 個(gè)部門來負(fù)責(zé)，分別是勞資、人事與管理部門。人力資源管理的基本任務(wù)是通過一系列活動(dòng)來進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效能，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，并能真正幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要全面實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘員工、培訓(xùn)員工、人事記錄、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)等方面的工作，做到各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)。改變當(dāng)前勞資、人事、社會保障、教育等多個(gè)部門分頭管理的情況，逐漸形成一股合力，最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用。而從管理方式上來說，每一個(gè)管理人員也是人力資源管理的參與者，每一名負(fù)責(zé)人也需要掌握人力資源管理方面的知識，明確員工的實(shí)際需要，掌握員工近期心理變化，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，加快企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好鐵路人力資源的可持續(xù)型開發(fā)是非常重要的。相關(guān)工作人員要明確人力資源的概念；同時(shí)認(rèn)清做好鐵路企業(yè)人力資源可持續(xù)型開發(fā)的重要性；在此基礎(chǔ)上，探討促進(jìn)鐵路人力資源可持續(xù)型開發(fā)的措施，確立戰(zhàn)略性人力資源管理思想，強(qiáng)化促進(jìn)鐵路人力資源可持續(xù)發(fā)展的理念，建立新的人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理模式，打造高水平的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)。

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