企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和存在問題 李嬋

彭阿聰

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它對(duì)企業(yè)的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關(guān)重要。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，它是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因而選擇正確的財(cái)務(wù)管路目標(biāo)是很重要的。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 問題 對(duì)策

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理來說，必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它對(duì)企業(yè)的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)管理的含義及重要性

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

從含義上來看，企業(yè)管理是關(guān)于企業(yè)資金的管理，它管理的范圍涉及資金流通的各個(gè)階段，也就是說，從資金進(jìn)入企業(yè)的一開始，到資金離開企業(yè)的最后階段，都是需要財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行把控和分配的。財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。資金對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，所以管理資金也就有了相應(yīng)的重要性。其次，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的。通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息，然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義

系統(tǒng)論告訴我們，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣的意義。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的研究。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)調(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，不研究財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就無法正確確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)具有重要的意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的導(dǎo)向力量，設(shè)置若有偏差，則財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制就很難合理。因此，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，即是建立企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的需要，無論在理論上還是實(shí)踐上都具有重要意義。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1、利潤最大化

利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤，即總營業(yè)收入（總數(shù)收入）與總經(jīng)濟(jì)成本（總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本）的差額最大化為目標(biāo)。也就是說，管理當(dāng)局在制定各種決策時(shí)，均以利潤最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。

2、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。

3、企業(yè)價(jià)值最大化

所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中，還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，最好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他集團(tuán)的利益于不顧，也就是說，不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)。從這個(gè)意義上說，股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，在社會(huì)主義條件下更是如此。從理論上來講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終目標(biāo)。為此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更科學(xué)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問題

長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大。但由于“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實(shí)踐所否定。其主要表現(xiàn)為：

（一）以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為核心在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計(jì)劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測算和成本計(jì)劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的測算和利潤計(jì)劃的編制方法。所運(yùn)用的這些方法都是對(duì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

（二）基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計(jì)劃，完成計(jì)劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險(xiǎn)只是忽視或假設(shè)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對(duì)經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法，卻缺少了財(cái)務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)。體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本增值的要求，但其優(yōu)缺點(diǎn)也是顯而易見的。

（四）資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大餐應(yīng)收賬款失控.相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

（五）收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成問接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

（一） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理必須充分利用會(huì)計(jì)信息， 會(huì)計(jì)信息必須盡可能地滿足財(cái)務(wù)管理的需要， 為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中心地位的基礎(chǔ)， 其質(zhì)量高低直接影響到財(cái)務(wù)管理能否取得理想的效果。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析是重要的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作， 其結(jié)果將直接決定財(cái)務(wù)策略的選擇， 企業(yè)必須足夠重視并加強(qiáng)這方面的工作。財(cái)務(wù)分析是要把抽象的數(shù)據(jù)變成具體生動(dòng)的事實(shí)，把事后結(jié)果變成具體的原因。財(cái)務(wù)分析不能僅僅停留在一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算上， 還必須尋根究底， 然后提出針對(duì)性的措施和意見， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的支持和保障。三是強(qiáng)化資金管理。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心， 財(cái)務(wù)管理則要以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是研究企業(yè)對(duì)資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配， 應(yīng)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理；建立良好的資金循環(huán)機(jī)制， 抓好資金的流程管理， 提高資金使用效率。四是建立會(huì)計(jì)信息決策支持系統(tǒng)。市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營管理決策的加強(qiáng)， 迫使會(huì)計(jì)走出記賬、算賬、報(bào)表的圈子， 參與事前預(yù)測、控制和經(jīng)濟(jì)決策等管理活動(dòng)。在這種情況下， 單憑會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策， 是十分困難的， 必須將科學(xué)的決策方法、專家知識(shí)與之相結(jié)合。因此， 將決策支持系統(tǒng)（DSS）與會(huì)計(jì)事務(wù)相結(jié)合， 建立會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)（會(huì)計(jì)DSS）， 以輔助生產(chǎn)、經(jīng)營是十分必要的。

（二）樹立人本化的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制；對(duì)緊密層企業(yè)宜采用分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策；對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制，也就是我兇現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性.使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映.信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

（四）有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理。在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中。人力資源管理子系統(tǒng)很重要。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

（五）對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長期投資及其資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物資的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貨款回收政策、貨物采購計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（六）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式。面對(duì)日趨激烈的競爭環(huán)境， 公司的經(jīng)營應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營， 要從追求公司增值的高度出發(fā)， 改變公司經(jīng)營管理的方針， 以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 公司要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)， 作出決策， 把財(cái)務(wù)管理的要求貫穿在公司各項(xiàng)管理之中。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適應(yīng)新的形勢實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變， 從過去的守財(cái)、保值、算賬型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理。一是多渠道資本擴(kuò)張， 走資本運(yùn)營之路；二是財(cái)務(wù)部門全程參與重大經(jīng)營決策活動(dòng)； 三是推行全面預(yù)算管理； 四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。