北科調(diào)研：探索兵器產(chǎn)研融合新模式

沈國巖

科技與經(jīng)濟一體化問題，是世界性科技創(chuàng)新的焦點問題。深入推進研究所與企業(yè)融合，是促進科技經(jīng)濟一體化的重要途徑，更是推動科技成果轉(zhuǎn)化、激發(fā)創(chuàng)新活力、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國兵器工業(yè)集團公司作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團，近些年來，積極適應全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和軍事變革，堅持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的立足點，著眼于解決創(chuàng)新資源分散、協(xié)同不足、產(chǎn)研銜接不到位的實際問題，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新體制機制，加快探索產(chǎn)研一體化途徑，持續(xù)提升科研創(chuàng)新和生產(chǎn)制造能力，有力支撐了集團公司的創(chuàng)新發(fā)展。在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進兵器工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，同屬于兵器工業(yè)火炸藥行業(yè)的西安近代化學研究所（以下簡稱：“西安近代”）和遼寧慶陽特種化工有限公司（以下簡稱：“慶陽化工”），通過組建北方特種材料科技有限公司（以下簡稱：“北科公司”），構(gòu)建起新型所企合作關(guān)系，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、互利共贏，在推動產(chǎn)研一體化創(chuàng)新發(fā)展中作出了有益嘗試。

借船出海、跨域聯(lián)姻，走出自我循環(huán)的發(fā)展老路

當今世界，發(fā)展不再是零和博弈。開放、合作、共享已成為時代主流。兵器工業(yè)集團尹家緒董事長，在總結(jié)改革開放以來兵器工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓時曾深刻指出，“我們?nèi)狈φ险{(diào)配利用資源的能力，尤其是不善于借用別人優(yōu)勢，什么都想自己為主、自己駕馭”。他在2017年發(fā)表的《春天里，創(chuàng)新正當時》一文中再次強調(diào)：“兵器工業(yè)作為一個以產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團，要打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青，必須摒棄零和博弈，實實在在地擴大開放與合作，善于借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智，整合優(yōu)勢資源，加快創(chuàng)新發(fā)展”。實踐表明，跨越零和博弈的傳統(tǒng)觀念，走出自成體系、各自為戰(zhàn)、自我循環(huán)的發(fā)展老路，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的時代要求，是推進所企合作、深化產(chǎn)研一體化融合的重要思想前提。

“西安近代”，坐落在西安南郊，是我國唯一的火炸藥專業(yè)研究機構(gòu)，擁有大批引領(lǐng)火炸藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重大技術(shù)成果。近年來，隨著科研項目增多，研究所自身試制生產(chǎn)能力不足與軍方武器裝備需求的矛盾日益突顯。同時，傳統(tǒng)計劃體制下，科研成果轉(zhuǎn)化周期長、缺乏競爭，收益難以實現(xiàn)最大化，致使有限的科研經(jīng)費不能滿足對科研人員的有效激勵，制約了科研創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，使研究所處于手握技術(shù)成果，卻不能滿足市場需要的“有米無鍋”的尷尬境地。研究所亟需尋求具有大生產(chǎn)能力、質(zhì)量安全穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)企業(yè)開展合作，加速科研成果轉(zhuǎn)化，放大科研轉(zhuǎn)化收益，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

慶陽化工，位于遼寧遼陽，是兵器工業(yè)集團所屬北化集團的一家大型火炸藥生產(chǎn)企業(yè)。作為有著80年歷史的國家重點保軍企業(yè)，具有生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最全、設(shè)施完備等眾多資源優(yōu)勢。但近些年來，受國家政策影響，企業(yè)軍品訂貨減少，大量生產(chǎn)能力閑置，產(chǎn)品升級緩慢，自主創(chuàng)新能力薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，一直徘徊在“有鍋無米”狀態(tài)。如何與行業(yè)先進技術(shù)對接，以技術(shù)引領(lǐng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、改善產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)快速走出困境、步入良性發(fā)展面臨的首要問題。

共同的發(fā)展需求，互補的優(yōu)勢資源，使相距1700公里的“西安近代”與慶陽化工的牽手合作成為可能。在兵器工業(yè)集團、北化集團大力支持下，雙方跨越研究所與企業(yè)傳統(tǒng)利益格局和體制機制束縛，在產(chǎn)研一體化融合探索中邁出了關(guān)鍵一步。2014年6月，西安近代與北化集團簽訂全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。2015年1月9日，經(jīng)多輪考察洽談和摸底投料試驗，西安近代與慶陽化工出資成立“北科公司”，采取“小核心、大協(xié)作”模擬獨立法人實體經(jīng)營模式，構(gòu)建起新型產(chǎn)研合作關(guān)系。北科公司作為軍民兩用火炸藥相關(guān)產(chǎn)品、化工產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)及技術(shù)服務企業(yè)，致力于加快火炸藥先進技術(shù)成果的規(guī)?；瘧煤屯茝V、建設(shè)我國最大火炸藥試制基地和產(chǎn)研一體化平臺的目標，是所企雙方應對激烈的市場競爭，堅持開放共享、借船出海，尋求融合發(fā)展的共同選擇。對此，北化集團董事長張金鵬期望：“雙方的合作，要立足兵器工業(yè)火炸藥發(fā)展大局，下決心轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和陳舊模式，以市場為導向，圍繞產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢資源、布局創(chuàng)新要素，著力從體制機制上突破產(chǎn)研脫節(jié)的瓶頸問題，推動火炸藥科研成果轉(zhuǎn)化和合作模式創(chuàng)新，加快發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有一定國際影響力的科技創(chuàng)新企業(yè)，為兵器工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻?！?/p>

打造利益共同體，跨越產(chǎn)研融合的“死亡之谷”

研究所與企業(yè)在功能定位、技術(shù)背景和發(fā)展需求等方面往往存在信息和動機的不對稱，使科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化之間具有天然的距離。美國眾議院科學委員會主任弗農(nóng)·艾勒斯曾將這個距離比喻為“死亡之谷”。國內(nèi)外眾多創(chuàng)新實踐顯示，成功跨越這個“死亡之谷”，轉(zhuǎn)化模式的選擇尤為關(guān)鍵。目前應用較為廣泛的有：研究所自行轉(zhuǎn)化、所企合作開發(fā)、中試基地、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、孵化器、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、知識產(chǎn)權(quán)運營等多種模式，各種模式應用條件和價值不同，也不存在單一的最佳。從趨勢上看，深化所企合作、推進成果轉(zhuǎn)化，在模式上要充分體現(xiàn)出面向科研人員、面向企業(yè)、面向市場、面向產(chǎn)業(yè)的總體要求，構(gòu)建研究所與企業(yè)命運、責任和利益共同體，形成開放、協(xié)同、共贏的合作局面。對兵器工業(yè)來講，主要采用一次性買斷和成果利潤分享兩種方式。但從火炸藥行業(yè)現(xiàn)實情況分析，由于當前工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平有限，對科研成果吸收能力較弱，在轉(zhuǎn)產(chǎn)中往往會出現(xiàn)大量工藝、質(zhì)量和安全控制等問題，科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品效力低下，兩種方式都不能實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化利益最大化。同時，目前在科研成果轉(zhuǎn)化的責權(quán)利政策界定上還較為模糊，特別是在成果應用二次開發(fā)中，容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)歸屬和收益糾紛，兩種方式同樣不能保證雙方的權(quán)益需求，直接影響了所企長期合作的積極性。鑒于兩種方式的局限性，雙方深刻總結(jié)所企合作的歷史經(jīng)驗與教訓，深刻把握新形勢下深化混合所有制改革、深化創(chuàng)新體制機制改革、深化軍隊體制改革的政策要求，大膽創(chuàng)新與嘗試，提出了共同出資組建混合所有制模擬法人治理股份制公司合作模式，構(gòu)建起研究所與企業(yè)優(yōu)勢互補、互利共贏、融合發(fā)展的利益共同體，形成模擬法人、混合所有、分紅激勵的產(chǎn)研一體化新型合作關(guān)系。其中，西安近代以火炸藥工藝技術(shù)及產(chǎn)品成果、現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)品的工裝模具以及科技人員股份作為出資，慶陽化工以實物資產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成果及相關(guān)工裝模具作為出資，雙方根據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品以及資產(chǎn)對公司經(jīng)營的貢獻大小，約定利潤分配比例，實現(xiàn)長期的利益共享。這樣的合作模式，既可保證共同命運、共同責任、共同利益格局下，充分發(fā)揮研究所的技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)品市場優(yōu)勢和企業(yè)的設(shè)施資源、大生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)勢，實現(xiàn)科研轉(zhuǎn)產(chǎn)中技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、管理全面對接，有效提高成果轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化效益最大化；也可清晰界定成果轉(zhuǎn)化與二次開發(fā)過程中雙方的責權(quán)利，建立起科研成果收益長效機制，增強科研投入和成果轉(zhuǎn)化的積極性，有效增強科技創(chuàng)新能力和技術(shù)引領(lǐng)能力。對此，西安近代張聯(lián)社所長表示，“企業(yè)是科技與經(jīng)濟結(jié)合的重要力量，是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主體。要推動科技進步、實現(xiàn)科技成果效益最大化，研究所離不開企業(yè)，研究所的創(chuàng)新發(fā)展更離不開企業(yè)。研究所與企業(yè)建立利益共同體，有利于形成市場導向的研發(fā)格局，有利于解決科研成果與應用脫節(jié)問題，有利于提高科技創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化效率，進而推動火炸藥行業(yè)的科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動?！?

模擬法人?，F(xiàn)代企業(yè)制度是保證股東權(quán)益、實現(xiàn)科學管理的最優(yōu)選擇。由于軍品生產(chǎn)許可證注冊限制，北科公司成立之初，只能采取模擬獨立法人治理有限公司形式，對內(nèi)自主獨立經(jīng)營與決策，對外不具有法人資格。公司建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會，其中西安近代推薦3名董事，慶陽化工推薦2名，首屆董事長由西安近代推薦；設(shè)2名監(jiān)事，雙方各推薦1名；總經(jīng)理經(jīng)慶陽化工推薦，董事會聘任；公司黨委書記由慶陽化工選派。公司制訂章程，明確經(jīng)營宗旨、范圍和管理規(guī)則，建立健全權(quán)責對等、運行協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，為公司科學管理提供制度保證。

混合所有。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推進國有企業(yè)混合所有制改革是促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高國有資本運行效率的必然要求。西安近代與慶陽化工的資產(chǎn)都是兵器工業(yè)國有資產(chǎn)，雙方共同約定，嚴格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定將雙方所出資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸北科公司管理，由雙方交叉持有，既不存在國有資產(chǎn)流失問題，也實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化重組。同時，西安近代以科技人員出資入股，按照國家有關(guān)混合所有制科研人員持股政策，對科研成果轉(zhuǎn)化和持續(xù)發(fā)展有直接或重大影響的科研人員實施持股激勵，從而實現(xiàn)國有股、員工持股混合所有，對于體現(xiàn)科研人員創(chuàng)新價值、激發(fā)科技創(chuàng)新活力、提高國有資本運行效率，做出了突破性探索。

分紅激勵。建立賦予科研人員科技成果所有權(quán)和長期使用權(quán)的激勵機制，是持續(xù)科技創(chuàng)新的重要保證。北科公司章程約定，西安近代與慶陽化工根據(jù)出資貢獻按照利潤分紅，西安近代分配比例60%，慶陽化工40%。西安近代進一步制定完善《科技成果轉(zhuǎn)化分紅激勵實施辦法》，規(guī)定將從北科公司分得60%利潤的10%獎勵給原研發(fā)團隊，使得研發(fā)團隊更加持續(xù)關(guān)注成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量和效益，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和技術(shù)持續(xù)升級。科技成果分紅激勵機制，充分體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的市場導向和效益導向，為加速科技成果轉(zhuǎn)化、推動持續(xù)創(chuàng)新注入新活力。

“科研小核心、生產(chǎn)大協(xié)作”，釋放所企合作新優(yōu)勢

科研成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)科技價值的過程，是技術(shù)、資本、人才、文化以及產(chǎn)業(yè)等多要素交互融合的系統(tǒng)工程。要實現(xiàn)1+1﹥2的合作優(yōu)勢，必須做好各要素、各環(huán)節(jié)的全方位融合，任何一個方面出現(xiàn)問題，都會影響產(chǎn)研一體化的最終效果。西安近代與慶陽化工著眼于建設(shè)兵器工業(yè)火炸藥產(chǎn)研一體化基地的共同目標，提出“科研小核心、生產(chǎn)大協(xié)作”的融合發(fā)展思路。一方面，以北科公司澆鑄類推進劑生產(chǎn)線為核心，廣泛開展所企業(yè)務和資源的全面協(xié)作；另一方面，以北科公司為平臺，深化所企軍民品技術(shù)、產(chǎn)品科研生產(chǎn)以及人才培養(yǎng)交流等全方位合作?！靶『诵摹⒋髤f(xié)作”推行兩年來，深度整合了所企優(yōu)勢資源，促進了技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工藝改進、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)管理、人才培訓等各方面交流，實現(xiàn)了當年建線、當年投產(chǎn)、當年盈利，科研成果轉(zhuǎn)化效益充分釋放，企業(yè)經(jīng)濟運營明顯改善，產(chǎn)研一體化優(yōu)勢充分展現(xiàn)。

技術(shù)融合。西安近代先進產(chǎn)品技術(shù)、強大科研力量與慶陽化工設(shè)施完備的大生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合，是實現(xiàn)技術(shù)成果工程化、產(chǎn)業(yè)化的根本所在，也是所企跨域合作的根本所在。北科公司組建以來，在土建、設(shè)備安裝與調(diào)試、編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，所企雙方工程技術(shù)與管理人員通力合作，共同解決了轉(zhuǎn)廠產(chǎn)品技術(shù)銜接的一系列核心問題，保證了新建生產(chǎn)線成功投產(chǎn)運行，極大縮短了科研成果轉(zhuǎn)化周期。2016年3月，轉(zhuǎn)廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量波動，危及產(chǎn)品交貨節(jié)點，對此，西安近代派出以集團公司科技帶頭人、機能帶頭人帶隊的16名專家和工藝人員，同企業(yè)工程技術(shù)人員聯(lián)手攻關(guān)、破解難題，不但在短時間內(nèi)解決了工藝問題，保證了產(chǎn)品按期交付，而且大幅降低了產(chǎn)品廢品率，展現(xiàn)了良好的科研素養(yǎng)和協(xié)作精神。兩年來，西安近代順利實現(xiàn)了兩種產(chǎn)品多項技術(shù)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進了慶陽化工技術(shù)工藝水平的提升，也使西安近代科研人員從成熟的產(chǎn)品試制工作中解放出來，為集中精力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。

管理融合。模擬法人治理給企業(yè)傳統(tǒng)管理帶來沖擊。為盡快實現(xiàn)由工廠式管理向公司制管理轉(zhuǎn)變，北科公司及時建立完善與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應的制度體系，實施管理人員競聘上崗，清理返聘及其他用工30人，精簡管理機構(gòu)和崗位設(shè)置，制訂實施《薪酬分配管理辦法》《財務管理辦法》《物資采購管理制度》等規(guī)章制度，明確了質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理納入慶陽化工統(tǒng)一管理，北科公司向慶陽化工繳納管理費，理順了與慶陽化工和西安近代管理關(guān)系，完善了與所企間的規(guī)范、協(xié)調(diào)管理機制。2016年10月，北科生產(chǎn)線出現(xiàn)安全事故，所企雙方共同組建調(diào)查組，及時梳理排查設(shè)備、工藝、操作流程，分析事故原因，提出改進建設(shè)布局方案，消除安全隱患，快速恢復生產(chǎn)，使產(chǎn)能得到大幅度提升。

人才融合。兵器工業(yè)集團專門委派西安近代副總工程師到慶陽化工任副總經(jīng)理，負責北科公司建設(shè)工作。所企領(lǐng)導人員通過公司股東會、董事會，定期分析行業(yè)發(fā)展形勢、商討公司發(fā)展重大問題。在北科公司人員配備上，雙方按照交叉任職、專業(yè)互補的原則，總經(jīng)理由慶陽化工委派，財務總監(jiān)由西安近代委派，副總經(jīng)理由雙方各派1名；技術(shù)與管理人員則根據(jù)需要由雙方分別委派；生產(chǎn)工藝、操作人員按公司管理辦法優(yōu)先從慶陽化工選聘。在新技術(shù)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入中，北科公司及時開展全員崗位技能培訓，加強對質(zhì)量、安全、工藝、技術(shù)知識更新，保證了技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移對接中崗位需要。對此，西安近代專門委派工程技術(shù)人員和工藝技術(shù)專家到慶陽化工全程跟蹤指導生產(chǎn)線建設(shè)，調(diào)試和生產(chǎn)工藝控制，先后組織轉(zhuǎn)廠產(chǎn)品工藝技術(shù)培訓5次，交流培訓近百人次。雙方各層次人員交互融合，使產(chǎn)研優(yōu)勢得到發(fā)揮，促進了產(chǎn)研復合型人才的成長，為北科公司建設(shè)發(fā)展和所企全方位深度合作提供了重要的人才保證。

文化融合。所企合作不僅僅需要雙方高層領(lǐng)導的共識，更需要雙方廣大職工的廣泛理解和認同。面對北科公司合作新模式、新關(guān)系，所企文化碰撞在所難免，雙方職工也存在種種疑慮。對此，雙方從合作大局出發(fā)，一方面，積極開展各種形式宣傳引導工作，通過分析、研討、宣講，讓職工充分認識兵器工業(yè)改革發(fā)展大形勢，充分認識所企發(fā)展優(yōu)勢和面臨的瓶頸問題，充分認識所企合作對引領(lǐng)各自發(fā)展的重大現(xiàn)實意義；另一方面，在推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和項目建設(shè)過程中，雙方注重合作協(xié)同、理解包容、共克難關(guān)，以積極心態(tài)攜手解決建設(shè)運營中的各種問題。同時，雙方按期及時兌現(xiàn)分紅承諾，用實實在在的發(fā)展成效，讓大家看到合作的價值，理解合作的意義。兩年來，雙方積極組織開展黨建、工會、技術(shù)交流活動，開展羽毛球、足球比賽等文體活動， 西安近代還專門到慶陽化工開展“金秋助學”活動，為增進所企相互了解、促進信任包容、實現(xiàn)融合發(fā)展營造良好的文化氛圍。隨著所企產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、人才交流不斷深入，雙方文化交流融合，強化了利益共同體的思想認同、行動認同。兩年來，北科公司效益顯著提升，人均收入大幅增長，職工對公司的未來發(fā)展充滿信心，由當初被動接受轉(zhuǎn)變成了如今的支持認可，精神面貌煥然一新。

創(chuàng)新驅(qū)動、互利共贏，推動融合發(fā)展四大升維

一種新的模式，意味著新的思維、新的做事方式。西安近代與慶陽化工構(gòu)建利益共同體的產(chǎn)研融合新探索，取得階段成果、蘊含巨大潛力。從兵器工業(yè)火炸藥行業(yè)和未來發(fā)展更高的維度上看，這種合作成效不僅僅是研究所的、企業(yè)的，更具有行業(yè)性、戰(zhàn)略性。其所展現(xiàn)出的價值與效應，形成了研究所、企業(yè)、火炸藥行業(yè)和兵器工業(yè)多層面融合發(fā)展的共贏局面，帶動了火炸藥技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、模式和服務的整體升維。

技術(shù)升維。推動技術(shù)進步是研究所的本職。西安近代的科研成果與產(chǎn)業(yè)無縫銜接，使科研成果的轉(zhuǎn)化周期由原來的4-5年縮短到半年，科研轉(zhuǎn)化能力大幅提升，科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力得到最直接、最快速釋放。經(jīng)歷工業(yè)化大生產(chǎn)作業(yè)實踐，科研人員的研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，更具針對性、實用性，最大程度規(guī)避了成果轉(zhuǎn)化過程中工藝、質(zhì)量和安全風險，降低了研發(fā)周期和研發(fā)成本，避免了單純科研“攀高峰”、與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的問題，進而有效反哺科技進步與科技創(chuàng)新。從長遠看，北科公司實行科技人員入股，讓科技人員直接享受技術(shù)紅利，為持續(xù)推進科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化增強動力。

產(chǎn)業(yè)升維。創(chuàng)新驅(qū)動是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新技術(shù)新產(chǎn)品的引入，盤活了慶陽化工的閑置資產(chǎn)和富余生產(chǎn)能力，使企業(yè)的地域優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢得到開發(fā)利用。北科公司運行兩年來，公司產(chǎn)值由組建之初2014年的1189萬元增長到2016年的9966萬元，實現(xiàn)兩年翻了三番；2015年實現(xiàn)利潤812萬元，2016年3687萬元，經(jīng)濟效益明顯改善，成為慶陽化工近年來實現(xiàn)改革脫困、步入良性發(fā)展的新亮點。隨著先進技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)的快速對接，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，生產(chǎn)工藝技術(shù)水平顯著提高，生產(chǎn)制造優(yōu)勢充分展現(xiàn)，在火炸藥多個技術(shù)領(lǐng)域重大專項中，雙方密切合作，分別作為主承擔單位，從基礎(chǔ)研究開始進行合作研發(fā)，企業(yè)核心保軍地位進一步鞏固。2016年9月，雙方將合作技術(shù)由軍品向民品拓展，共同成立遼陽慶陽近代化學有限公司，建成軍民融合試制基地，按照以市場為導向、以利潤為中心的實體經(jīng)營模式，推進了所企雙方產(chǎn)研融合不斷深化。北科公司使火炸藥先進技術(shù)成果快速產(chǎn)業(yè)化，在推動火炸藥行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面示范效應明顯。

模式升維。產(chǎn)研合作模式，是一種商業(yè)模式，是有效整合資源實現(xiàn)獲得的方式。北科公司的成立，使產(chǎn)研合作由簡單的一次性買斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的利益共同體，形成了產(chǎn)研合作持續(xù)共贏的新關(guān)系。兩年來，這一關(guān)系整合了所企優(yōu)勢資源，促進了科技成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化了協(xié)同創(chuàng)新能力，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保了研究所專注科研創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)提升制造水平，克服了科研院所爭生產(chǎn)能力、工業(yè)企業(yè)爭科研能力的現(xiàn)實問題，使科研和制造兩個能力都提了上來，發(fā)揮了多方獲利的模式價值。以北科公司為平臺，廣泛帶動了雙方在各領(lǐng)域的合作，西安近代多項先進技術(shù)嫁接到慶陽化工，全面帶動了企業(yè)技術(shù)升級。慶陽化工總經(jīng)理張輝對此深有感觸，他強調(diào)：“模式的作用是巨大的。正是這種新的合作模式，讓企業(yè)與行業(yè)最先進的技術(shù)研究機構(gòu)實現(xiàn)對接，讓企業(yè)真正找到了依靠技術(shù)引領(lǐng)的正確發(fā)展方向，為火炸藥行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；也正是因為研究所與企業(yè)建立了命運共同、責任共同、利益共同的關(guān)系，才確保了產(chǎn)研合作對接中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全和管理等問題得到及時、有效的解決，為集聚所企資源、發(fā)揮產(chǎn)研融合優(yōu)勢創(chuàng)造了條件”。 北科公司作為西安近代和慶陽化工共同利益的結(jié)合體，受到雙方的極大關(guān)注，兩年來所展現(xiàn)出的合作優(yōu)勢與發(fā)展前景，得到雙方職工的廣泛認同。

服務升維。服務兵器工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、服務國防建設(shè)核心使命，是西安近代和慶陽化工產(chǎn)研合作的根本歸宿。兩年來，所企基于“科研小核心、生產(chǎn)大協(xié)作”的深度融合，促進了火炸藥軍品科研能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)研協(xié)同能力、服務保障能力的整體提升，保證了軍品科研生產(chǎn)合同全面履行，滿足了軍方武器裝備升級的需要。特別是北科公司致力于提高火炸藥行業(yè)在國家武器裝備中的戰(zhàn)略地位與軍品市場中核心競爭力的愿景和展現(xiàn)出的發(fā)展活力，得到軍方高度評價。

兵器工業(yè)集團“科技創(chuàng)新指導意見20條”中明確提出，“按照市場化原則，進一步完善整機科技成果轉(zhuǎn)讓機制，建立可支撐科研院所持續(xù)發(fā)展的利益分配機制，鼓勵和支持科研院所在集團公司內(nèi)擇優(yōu)選擇具備有生產(chǎn)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在產(chǎn)的軍品核心零部件成果，具體方式由雙方協(xié)商”。其中蘊含的“擇優(yōu)”與“協(xié)商”的思想理念，既體現(xiàn)了集團公司深化科技創(chuàng)新改革的堅定決心，更強調(diào)了突破體制機制、按市場原則辦事的改革要求，為兵器工業(yè)深化產(chǎn)研融合、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動指明了方向。西安近代與慶陽化工在探索所企合作、促進成果產(chǎn)業(yè)化新模式中做出了新嘗試、取得了新成效。雙方著眼于建設(shè)我國最大的兵器工業(yè)火炸藥產(chǎn)研一體化基地的發(fā)展愿景，共同規(guī)劃了北科公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，約定了未來5年、15年全面深化合作目標。應該說，北科公司的探索還處在初級階段，合作的基礎(chǔ)還很薄弱，持續(xù)發(fā)展仍面臨著實現(xiàn)模擬公司向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)化、公司管理向規(guī)范治理轉(zhuǎn)化、單一技術(shù)合作向多元技術(shù)合作轉(zhuǎn)化等諸多繁重任務。實現(xiàn)北科公司的持續(xù)健康發(fā)展，還需要各方積極適應國家經(jīng)濟發(fā)展和軍隊體制改革發(fā)展大勢，總結(jié)經(jīng)驗、深入探索，持續(xù)創(chuàng)新，努力在推動兵器工業(yè)火炸藥行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。