房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理問題與應(yīng)對措施分析

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，有利于推動社會進步，提高國家經(jīng)濟水平。在社會市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)行業(yè)想要實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展，必須多角度、多層次加強財務(wù)預(yù)算管理，健全已有的資本運營機制，合理管理內(nèi)部資金，提高資金利用率，獲取更多的經(jīng)濟利潤，增強自身核心競爭力。因此，本文作者客觀分析了房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，詳細(xì)探討了應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；應(yīng)對措施；分析

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)核心管控形式之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作“具體化、詳細(xì)化”必不可少的重要方式之一。在運營管理過程中，房地產(chǎn)行業(yè)必須充分意識到加強財務(wù)預(yù)算管理的重要性，由于受到各種主客觀因素影響，財務(wù)預(yù)算管理存在一系列問題，急需要采取可行的措施加以解決，促使內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理更加科學(xué)、合理，避免增加運營成本。

一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

1.缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

在運營管理過程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)都意識到預(yù)算管理的重要性，但在實際操作過程中，沒有專門的組織機構(gòu)來實施所制定的預(yù)算管理計劃，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行工作流于形式，沒有落到實處，無法達(dá)到預(yù)期的效果，加上預(yù)算管理機制不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理一系列工作無法順利開展，比如，執(zhí)行、評估，相關(guān)人員也無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，大大增加企業(yè)運營成本。同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都把財務(wù)預(yù)算管理工作劃分到財務(wù)部門，大大增加了財務(wù)人員工作量與工作壓力，加上內(nèi)部各部門并沒有統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)體系中，一系列財務(wù)預(yù)算管理工作無法順利開展，預(yù)算管理效果低下。這些都是因為已有的財務(wù)預(yù)算管理體系不夠健全，導(dǎo)致所制定的財務(wù)預(yù)算管理計劃無法落到實處，無法有效指導(dǎo)實踐工作，必須引起高度的重視。

2.財務(wù)預(yù)算管理方法落后，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差

在財務(wù)預(yù)算管理過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身運營情況，采取適宜的財務(wù)預(yù)算管理方法，無法全面、動態(tài)控制、管理房地產(chǎn)企業(yè)，影響房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算工作無法順利開展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有結(jié)合各方面具體情況，完善已有的財務(wù)預(yù)算責(zé)任管理制度、激烈考核制度，沒有逐一分解房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將其順利落實到具體的工作崗位上，制定的很多規(guī)章制度都流于形式，沒有多少實質(zhì)價值，不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算管理水平，這都和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差緊密相連。

3.缺乏健全的財務(wù)預(yù)算考核機制

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具體效果、作用和相關(guān)工作人員密切相關(guān)，對其進行考核、獎懲是非常必要的。但在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理考核的重要性，導(dǎo)致工作人員的付出與回報不成正比，工作積極性、主動性并不高。同時，在考核過程中，財務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人常常帶有濃厚個人色彩去考核、評估相關(guān)工作人員，沒有采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，對相關(guān)人員的評價并不客觀、公正，也沒有制定可行的財務(wù)預(yù)算考核機制，導(dǎo)致一系列考核工作無法順利開展。

二、應(yīng)對措施

1.健全財務(wù)預(yù)算管理體系

在運營管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的預(yù)算理念，樹立全面預(yù)算理念，即財務(wù)、業(yè)務(wù)、資本乃至籌資方面的預(yù)算理念，全方位分析新時期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀需求、特點，根據(jù)國家制定的相關(guān)政策，客觀分析新時期房地產(chǎn)市場客觀需求、具體發(fā)展趨勢，結(jié)合動態(tài)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)資金客觀需求，制定可行的資金使用需求計劃、評估報告，動態(tài)監(jiān)督房地產(chǎn)項目建設(shè)投資情況，進一步完善已有的財務(wù)預(yù)算管理體系，健全財務(wù)預(yù)算管理制度，將其落到實處，避免形式化，改變財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)預(yù)算管理效率與質(zhì)量。

2.完善績效考核與激勵機制

房地產(chǎn)企業(yè)必須綜合分析各影響因素，完善已有的績效考核、激勵機制，促使房地產(chǎn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，必須構(gòu)建“公平、公正”的績效考核機制，堅持對應(yīng)的績效考核原則，采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，全面、客觀評價財務(wù)預(yù)算管理人員，實現(xiàn)績效考核，調(diào)動他們工作的積極性。

3.加強預(yù)算責(zé)任控制管理，動態(tài)控制管理財務(wù)預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)必須制定可行的責(zé)任制度，層層劃分，將其落實到具體的工作崗位上，明確各崗位職責(zé)，有效防止權(quán)與責(zé)混淆，促使工作人員認(rèn)真做好本職工作，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理提供有利的保障，層層分解財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，做好責(zé)任控制管理工作，提高其財務(wù)預(yù)算管理計劃具體執(zhí)行力度。還要優(yōu)化利用各種先進技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理庫，將日常經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)錄入其中，對其進行動態(tài)的監(jiān)督、控制，確保財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。還可以在一定程度上提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的工作效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中，財務(wù)預(yù)算管理是不可忽視的關(guān)鍵性內(nèi)容，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要保障，必須引起高度的重視。作為一項重要的基礎(chǔ)性管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過不同途徑進一步完善財務(wù)預(yù)算管理體系，健全財務(wù)預(yù)算管理考核與激勵機制，層層劃分財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，將其落到實處，借助信息化手段，動態(tài)監(jiān)控、管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算，確保一系列財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，促使已有的資金得到優(yōu)化利用，增強自身綜合實力，為國民經(jīng)濟注入新鮮的血液。

參考文獻(xiàn)：

[1]方華云.房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，18：241.

[2]邱常書.解析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題和對策[J].經(jīng)營管理者，2014，25：90.

作者簡介：

張燕燕（1977—），女，漢族，職務(wù)：財務(wù)科長，籍貫：陜西大同，學(xué)歷：本科，單位：大同市房產(chǎn)經(jīng)營公司，研究方向：房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算、核算成本及財務(wù)成本。