完善薪酬激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

王娜

【摘 要】薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要方式。合理的薪酬激勵(lì)能夠有效提高員工工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，在我國很多企業(yè)發(fā)展中，薪酬激勵(lì)機(jī)制還存在許多不足，一些能力較強(qiáng)的員工無法得到期望的薪酬，員工的工作熱情受到挫傷。文中分析了薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制從而促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展進(jìn)行了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬激勵(lì)；人力資源；措施

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展最重要的基礎(chǔ)

薪酬激勵(lì)制度作為激勵(lì)員工的手段，直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠激發(fā)員工的潛能，而且對企業(yè)自身利益的提升也具有非常重要的作用。企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)在于對員工工作質(zhì)量的考核，對于工作質(zhì)量高者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則會(huì)受到相應(yīng)的處罰。針對企業(yè)不同的員工采取不同的薪酬制度，會(huì)全面增強(qiáng)員工的競爭意識，提升員工工作的積極性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)薪酬對外富有競爭力

科學(xué)合理的薪酬制度直接關(guān)系到企業(yè)在人才市場上的競爭力。企業(yè)薪酬制度對外具有競爭力，才能吸引更多的人才。當(dāng)前勞動(dòng)市場相對成熟，人力資源已成為企業(yè)核心競爭力，一旦企業(yè)薪酬水平不合理，則會(huì)造成人才的頻繁流動(dòng)，造成企業(yè)難以吸收和留住人才。因此，對于企業(yè)來講，需要針對同行業(yè)市場平均薪酬水平來制定出具有市場競爭力的薪酬制度，從而吸引和留住更多高素質(zhì)的人才。

3.企業(yè)薪酬對內(nèi)公平

在企業(yè)制定薪酬制度時(shí)要充分體現(xiàn)出公平性。但是，對于企業(yè)來講，員工能力之間存在著一定的差異。要想體現(xiàn)出公平性，個(gè)人薪酬必然會(huì)存在差別，這就需要在薪酬制度制定時(shí)要遵循公平公正的原則，針對不同崗位的責(zé)任和能力大小來制定差異性薪酬，使各崗位員工權(quán)利與責(zé)任對稱，避免員工存在心理上的落差感。在實(shí)際工作中，需要對企業(yè)不同崗位進(jìn)行價(jià)值評估。職位的復(fù)雜性、責(zé)任性和所需知識能力要作為重要評估指標(biāo)，制定出與企業(yè)自身情況最適合的薪酬制度，從而獲得良好的激勵(lì)效果。

二、完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施分析

1.完善薪酬激勵(lì)制度，多種激勵(lì)方式綜合使用

企業(yè)需要進(jìn)一步對薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善，采用短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，同時(shí)還可以建立非貨幣激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及展現(xiàn)自我能力的機(jī)會(huì)。將短期激勵(lì)、長期激勵(lì)和非貨幣性激勵(lì)有效結(jié)合，進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，充分激發(fā)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.制定公平、完善的績效考核

如果將薪酬與員工的工作績效相結(jié)合，員工的工作績效對于員工而言將變得十分重要。只有公平的績效考核才能受到員工的肯定。績效考核的透明化，可使員工能夠明確自身的不足，增強(qiáng)員工對管理層的信任度。如果績效考核人員依據(jù)人情關(guān)系來評定工作績效，將極大打擊員工的工作積極性，也會(huì)使員工出現(xiàn)只注重人際關(guān)系的錯(cuò)誤想法，這對企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊。因此，只有建立公平、高效的績效考核制度，使員工得到公平的待遇，才能為企業(yè)吸引更多的人才。

3.制定完善的薪酬分配組成

如果固定工資金額過高，將會(huì)削弱薪酬獎(jiǎng)勵(lì)策略對員工的激勵(lì)程度，使員工不再為了獎(jiǎng)金而努力工作。因此，制定固定工資應(yīng)充分考慮員工的工作崗位及企業(yè)的管理體系，使員工的固定工資能夠滿足不同層次員工的基本需求。在此基礎(chǔ)上，加大加班費(fèi)在薪酬當(dāng)中所占的比重。同時(shí)，將工資與員工的工作績效有機(jī)結(jié)合。也就是說，員工希望獲得更好的生活，就必須投入更多的精力在工作當(dāng)中。為此，企業(yè)的管理層應(yīng)重視科學(xué)運(yùn)用薪酬機(jī)制的重要性，把握好薪酬激勵(lì)策略對于員工的激勵(lì)程度，避免出現(xiàn)“背彎”現(xiàn)象。“背彎”是指當(dāng)員工的工資薪酬達(dá)到一定金額后，薪酬激勵(lì)對于員工的吸引程度會(huì)大打折扣，員工將只求完成分配到的任務(wù)，不再投入大量的精力使企業(yè)的利益最大化。由此可見，注重固定工資的金額與薪酬的搭配將會(huì)有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助企業(yè)實(shí)行長久發(fā)展戰(zhàn)略。

4.保持員工相對較高的薪酬水平，發(fā)揮福利激勵(lì)作用

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)為了能夠在人才市場上具有足夠的競爭力，需要制定科學(xué)合理的薪酬制度，提高員工的薪酬水平，以此留住人才和吸引更多高素質(zhì)人才。企業(yè)薪酬機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，通過科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。通過精神激勵(lì)，有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)中營造和諧的氛圍。物質(zhì)激勵(lì)作為薪酬機(jī)制中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)需要努力提高自身的薪酬水平，有效滿足職工的基本生活保障。同時(shí)，在節(jié)假日給予員工適當(dāng)?shù)母＠浞职l(fā)揮福利激勵(lì)的作用，落實(shí)好帶薪休假制度，使員工在張弛有度中激發(fā)干勁，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

三、結(jié)束語

薪酬制度是企業(yè)薪酬的核心內(nèi)容及薪酬體系的基礎(chǔ)。建立適宜企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，能使企業(yè)更好地與當(dāng)前市場發(fā)展需要相適應(yīng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中存在著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度分離的問題，通過制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)管理者與所有者的利益趨于一致，有利于降低企業(yè)管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。同時(shí)，薪酬制度作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素，科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，有利于激發(fā)員工的工作積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。

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