企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略

王闖闖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在企業(yè)管理中為了更好地提高企業(yè)的運營效率，很多企業(yè)在不斷更新管理方式，特別是物流企業(yè)，提高企業(yè)物流管理水平、促進效率提高是當(dāng)前很多企業(yè)需要面臨的重大問題。大部分企業(yè)將物流管理作為有效提高企業(yè)競爭力的重要手段來對待。我國物流管理發(fā)展時間較短，很多企業(yè)在物流管理方面還存在很多問題，硬件及軟件條件還不是很充足，物流管理手段較為落后、而且存在人才缺乏問題等。為了更好地解決這些問題，本文首先分析了企業(yè)物流管理中存在的問題，并對如何解決這些問題，提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：物流管理；物流發(fā)展；物流技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟及物流業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理中物流管理越來越發(fā)揮著重要的作用。做好企業(yè)物流管理，不僅能夠有效提高企業(yè)的產(chǎn)品物流運輸效率，同時能夠借助先進而科學(xué)的物流管理技術(shù)和手段提高企業(yè)的經(jīng)營效益，最終實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化的目的。為此，本文分析了目前企業(yè)物流管理中常見的不足，并對如何開展企業(yè)物流管理進行了分析和探討。

一、企業(yè)物流管理中存在的突出問題

改革開放有力推動了我國經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展，我國當(dāng)今的企業(yè)數(shù)量及規(guī)模實現(xiàn)了空前提升，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中物流管理是企業(yè)日常管理的一個重要內(nèi)容，而物流管理效率的高低決定了企業(yè)產(chǎn)品流向終端客戶的效率和水平，決定了企業(yè)的產(chǎn)品盈利效率和水平，因此提高企業(yè)的物理管理水平有著重要意義。但是從當(dāng)前發(fā)展情況來看，受制于主客觀方面的營銷，我國的企業(yè)物流管理發(fā)展還處于初期水平，有很多問題還需要解決和進一步完善，主要是體現(xiàn)在下面幾個方面：

1.企業(yè)物流管理缺乏相應(yīng)的硬件設(shè)備設(shè)施，還需加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的規(guī)劃建設(shè)

我國很多企業(yè)在生產(chǎn)計劃制定時，就缺乏將物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，在物理管理及產(chǎn)品設(shè)施布局等方面缺乏科學(xué)設(shè)計，僅僅是進行了以生產(chǎn)為中心的流程規(guī)劃。因此企業(yè)所生成出來的產(chǎn)品不能實現(xiàn)及時有效的科學(xué)物流配送，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)代物流管理環(huán)節(jié)想脫離，企業(yè)在開展生產(chǎn)過程中由于物流方面的影響，相關(guān)的各種作業(yè)方面配合程度低，效率低下，再加上無效的運輸及產(chǎn)品搬運等，限制了企業(yè)產(chǎn)品的物流配送水平的提高。特別是自營物流的中小企業(yè)更是缺乏必要的硬件設(shè)備，所需要的物流成本主要是依靠人工來完成，使得物流成本高于其他大規(guī)模企業(yè)，增加了企業(yè)的運營成本。

2.缺乏先進的物流管理技術(shù)，需要提高信息管理化水平

目前幾乎很多企業(yè)都是依賴人工開展物流管理，在相應(yīng)的技術(shù)方面配備不是很先進，和現(xiàn)代的信息化時代發(fā)展不相適應(yīng)。很多企業(yè)對物理信息的反應(yīng)速度較慢，準(zhǔn)確性也很低，缺乏信息集成。而且部分老企業(yè)缺乏科學(xué)合理的物流總體布局，分銷機構(gòu)在貨物配備方面還需要進行科學(xué)合理的規(guī)劃，做好配貨管理，提高產(chǎn)品返修效率及調(diào)庫管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部信息的及時傳遞和共享。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人才

盡管目前很多企業(yè)都配備了專業(yè)的物流管理人才，但是隨著經(jīng)濟及物流技術(shù)的發(fā)展，這些管理人才還需與不斷加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時跟上時代發(fā)展的步伐，不斷更新自己的知識和技術(shù)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和水平。而且企業(yè)還需要不只是了解物流管理的人才，也需要管理經(jīng)驗豐富的人才，懂得管理企業(yè)方面的知識，因此還需要加強物流人才的培養(yǎng)和強化提高。

二、企業(yè)物流管理的應(yīng)對策略

1.不斷更新企業(yè)物流管理理念，建立現(xiàn)代化的物流管理體系

在完善企業(yè)物流管理方面，首先需要不斷更新企業(yè)的物流管理理念，跟上時代發(fā)展的變化，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，及時進行更新和換代，打破傳統(tǒng)物流管理思想及模式對于企業(yè)物流管理的束縛。沒有科學(xué)先進的企業(yè)物流管理思想，就無法實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理。因此企業(yè)一方面在領(lǐng)導(dǎo)層要重視物流管理，同時要根據(jù)時代發(fā)展的需求，及時進行企業(yè)物流管理思想及理想的更新。要正確認識現(xiàn)代化物流管理不同于傳統(tǒng)物流方面的空間和時間上的產(chǎn)品的位置移動，實際上現(xiàn)代化的企業(yè)物流是一種超越企業(yè)界限的、更好的為客戶服務(wù)的、以客戶為核心的新的經(jīng)濟行為。同時，在企業(yè)內(nèi)部要積極建立現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，要注意科學(xué)調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶等諸多利益主體之間的利益分配，通過完善科學(xué)、及時高效的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，促進企業(yè)產(chǎn)品能夠以最快的速度到達消費者手中，從而滿足消費者的需要，提高市場運營效率。因此，為了更好的在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷更新企業(yè)的物流管理方面的管理理念，建立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的物流管理系統(tǒng)。

2.不斷更新物流管理技術(shù)，推動企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)信息化

傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理模式都是適應(yīng)當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展需要的管理模式，而隨著社會的發(fā)展和進步，則需要及時采用最新的技術(shù)和管理理念及管理方法，對舊的管理方式進行改造和更新，積極應(yīng)用先進的企業(yè)物流信息技術(shù)，引進先進的設(shè)備設(shè)施來推動企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)當(dāng)前信息化時代及網(wǎng)絡(luò)化時代發(fā)展的需要。首先從需要加強企業(yè)物流管理的信息化水平，因為當(dāng)前時代已經(jīng)進入信息化時代，人們已經(jīng)習(xí)慣使用信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展工作和生活，因此企業(yè)的物流管理要適應(yīng)這一形勢，促進企業(yè)的物流管理的信息化水平，配備必要的現(xiàn)代化物流管理設(shè)備和設(shè)施。其次，在提高企業(yè)流信息處理管理方面，要加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)、促進信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和存儲的數(shù)字化，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化物流發(fā)展，提高企業(yè)物流管理的信息化水平，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)物流信息獲取、傳遞、共享的信息化。因為傳統(tǒng)更多企業(yè)物流管理信息獲得較為落后，速度慢，效率低，而采用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，而通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實行隨時隨地的跟蹤和更新，及時了解產(chǎn)品的配送狀態(tài)，從而更好的做好生產(chǎn)方面的管理和調(diào)節(jié)，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)及配送效率，實現(xiàn)有效的銜接和配合，更好的促進資源的合理、高效、協(xié)調(diào)配置。因此企業(yè)要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的物流發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過這一物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺更好的了解產(chǎn)品的配送狀況，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

3.加強企業(yè)物流制度及法律法規(guī)建設(shè)

目前隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)深入人們工作生活的各個角落，使得我國經(jīng)濟發(fā)展進入一個全新的發(fā)展時代，企業(yè)競爭已經(jīng)跨越時空的限制，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了無縫銷售。因此，為了更好的規(guī)范企業(yè)的物流管理，有必要建立和完善的物流管理法律體系，在參照國際物流標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展需求的物流管理制度和法律制度，從而更好的規(guī)范企業(yè)物流管理，使得企業(yè)物流管理在產(chǎn)品包裝、運輸、裝卸等各個方面都和國際物流要求相適應(yīng)。從而更好的促進我國企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)實現(xiàn)銷售和發(fā)展，減少由于法律法規(guī)不健全而帶來的不必要的損失和發(fā)展阻礙，從而真正促進企業(yè)物流市場競爭力的提高。

4.加大企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)方面，首先要加強企業(yè)高層對企業(yè)物流管理方面的重視及認識程度，從而提高企業(yè)物流管理的層次和水平。其次，企業(yè)要為物流管理人員提供多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)渠道和機會，從而更好的不斷提高其專業(yè)技能和知識水平，可以進行集中培訓(xùn)，也可以鼓勵個人自學(xué)，或者是邀請物流方面進行講座，組織從業(yè)人員進行相關(guān)問題的討論等，通過這些方式促進企業(yè)物流管理人員能力及技能水平的不斷提高。其次，在企業(yè)內(nèi)部，在人才構(gòu)成方面要建立科學(xué)合理的人才梯度結(jié)構(gòu)，在加強培養(yǎng)和開發(fā)的同時，還可以與高校實現(xiàn)校企合作，促進科研成果在企業(yè)一線的應(yīng)用，加強人才培養(yǎng)力度，或者從企業(yè)選撥人才進行重點培養(yǎng)，從而豐富企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和引進工作。

5.科學(xué)采購分析，合理降低企業(yè)物流的成本

企業(yè)效益構(gòu)成有效控制物流成本可以促進企業(yè)效益的有效提高。當(dāng)前企業(yè)一般都是自動化生產(chǎn)，因此從生產(chǎn)過程實現(xiàn)成本控制困難越來越大，而企業(yè)從物流方面進行成本控制還有很大的空間，如可控制采購和運輸成本，控制倉儲及裝卸成本及庫存成本等，通過這些成本的控制能夠有效的提高企業(yè)成本管理水平。首先，需要對企業(yè)采購進行分值體系管理，以財務(wù)管理價值體系理論為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，約束員工工資行為方式，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，要使企業(yè)員工了解自己的使命和責(zé)任。其次，要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，積極應(yīng)用新型管理方法，配合企業(yè)的物流管理提高企業(yè)采購的效率。

6.通過科學(xué)措施提高企業(yè)物流資金使用效率

在物流管理方面要引進先進的現(xiàn)代物流信息化管理軟件，從而更好的整合物流信息及物流資源，確保物流資金的合理分配和使用，促進物流資源的合理分配及使用。并且物流企業(yè)在根據(jù)具體的生產(chǎn)運營情況，加強部分資金的合理流通及使用，促進企業(yè)資金的使用效能。因為企業(yè)物流管理方面有著獨特的特點，物流管理中流動資金有著很大的比重，因此加強這部分資金的管理實現(xiàn)合理使用，會有效的提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)可以通過上下游結(jié)算的時間差，并利用電子銀行支付功能，進行結(jié)算措施的更新，從而實現(xiàn)物流資金的科學(xué)合理使用和分配。

7.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)監(jiān)控力度

（1）要充實和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。實際上企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系對企業(yè)的物流管理有著重要影響，尤其是財務(wù)監(jiān)控力度的高低，決定了企業(yè)物流資金的使用效率及使用效果。當(dāng)期企業(yè)物流管理方面都根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了完善的財務(wù)管理制度和體系，制定了規(guī)范的財務(wù)辦理流程，在這一條件下企業(yè)物流的資金的周轉(zhuǎn)及速度得到一定程度的保障，并確保了資金的有序和科學(xué)化管理，使得物流資金的使用得到有效管理及監(jiān)控。

（2）要做好企業(yè)物流管理中的費用支出計劃制定及預(yù)算管理水平。在資金使用方面，要制定資金使用計劃，建立預(yù)算制度，從而加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作水平。在具體執(zhí)行過程中，首先在資金使用計劃及預(yù)算制定方面，要根據(jù)企業(yè)物流日常發(fā)展?fàn)顩r，進行科學(xué)的資金使用目標(biāo)的制定和細化，并確保相關(guān)責(zé)任得到具體落實，有詳細記錄可查，使得目標(biāo)的落實和實施有據(jù)可查。同時，要加強自己使用的自我約束及評價，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，技術(shù)進行解決，減少資金使用風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平及質(zhì)量。

（3）建立健全財務(wù)管理體系。要根據(jù)時代的發(fā)展變化，不斷提高企業(yè)物理財務(wù)管理水平，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，不斷應(yīng)用最新的財務(wù)管理模式，提高自身企業(yè)財務(wù)管理工作水平，適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要，為企業(yè)物流管理提供財務(wù)保障。

三、結(jié)語

總之物流管理是一個涉及部門廣泛的重要管理分支，不僅僅需要物流管理方面的基礎(chǔ)知識，也需要管理人員懂企業(yè)管理、了解市場發(fā)展需求，及時掌握最新的業(yè)內(nèi)信息和技術(shù)，不斷更新理念及管理方法，引進最新的設(shè)備設(shè)施等，從而使得物流管理水平跟上時代發(fā)展的要求，通過有效控制，合理利用自身的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)物流管理水平的進步，從而更好的推動企業(yè)獲得最佳的企業(yè)效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)更加健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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