關(guān)于優(yōu)化港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的分析

張梨

摘 要：目前港口機(jī)械朝著大型化、高速化、自動(dòng)化方向發(fā)展，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，技術(shù)含量也更高。港口機(jī)械產(chǎn)品具有用戶(hù)要求個(gè)性化、單件或小批量生產(chǎn)、生產(chǎn)成本高等特點(diǎn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行科學(xué)的生產(chǎn)管理，研究產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)化有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械產(chǎn)品；生產(chǎn)成本；管理；優(yōu)化策略

近年來(lái)，港口機(jī)械制造業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的影響，所處在的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，用戶(hù)需求也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研顯示：決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品成本，然而，壓低生產(chǎn)成本的難度卻在逐步增加。因此，如何優(yōu)化港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理尤為重要。

一、影響港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素分析

1、產(chǎn)品根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用所占總費(fèi)用比例較少。港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)做起，在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不必要的消耗，降低生產(chǎn)成本；2、有些公司生產(chǎn)設(shè)備有限，而港機(jī)生產(chǎn)設(shè)備精度要求高，公司有一些零部件需外協(xié)或外購(gòu)，還有一部分電氣配套件，這需要公司采購(gòu)人員把握好采購(gòu)提前期，減少產(chǎn)品采購(gòu)周期，更合理的協(xié)調(diào)好外協(xié)件、配套件與車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的安排，減少產(chǎn)品的采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)周期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；3、通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本差異化計(jì)算，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在不合理之處，有沒(méi)必要、不增值的步驟。企業(yè)應(yīng)該合理制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的步驟，降低生產(chǎn)成本；4、公司需建立合理的成本核算方法，建立以目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，從根本上對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。

二、優(yōu)化港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的有效策略

（一）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本理論觀點(diǎn)，包括目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂與目標(biāo)成本計(jì)劃的執(zhí)行兩大范疇。公司對(duì)這一理論的合理應(yīng)用過(guò)程，應(yīng)注重對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)體系的研究，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。目標(biāo)成本是企業(yè)依據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)所承攬的產(chǎn)品價(jià)格、性能參數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在產(chǎn)品投產(chǎn)前所確定的成本控制計(jì)劃。它涉及企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本水平，絕大部分是在設(shè)計(jì)階段決定的。設(shè)計(jì)前制訂出目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)后概算設(shè)計(jì)成本，用目標(biāo)成本控制設(shè)計(jì)成本，目的是在保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本控制在先進(jìn)的水平上，直接體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和成本的效益性。目標(biāo)成本管理必須要全民參與，貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，管理者需將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車(chē)間，將成本控制融入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中[1]。

（二）對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后，材料采購(gòu)是影響產(chǎn)品成本的第一因素。采購(gòu)人員應(yīng)減少生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于所需的少量的配套件進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并索樣分析，綜合考慮價(jià)格、供貨周期進(jìn)行選擇，并需及時(shí)收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，降低成本。要做好采購(gòu)控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為；2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入；3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。

（三）改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，首先對(duì)產(chǎn)品下料進(jìn)行優(yōu)化分析，最大化利用主材；其次對(duì)外協(xié)件、零部件供應(yīng)商以及電氣配套件采購(gòu)提高質(zhì)量管理，在保障采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，更多的考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，以縮短采購(gòu)件的供應(yīng)周期，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；最后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度安排，并制定成本標(biāo)準(zhǔn)。以分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際加工工藝再將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定出每道工序的材料、燃料動(dòng)力、工裝、質(zhì)量成本、活勞動(dòng)、折舊的定額成本，以定額成本作為成本控制的依據(jù)。并將實(shí)際發(fā)生成本與定額成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不增值環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（四）建立內(nèi)部結(jié)算體系

產(chǎn)品制造的成本本身是可以用貨幣量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，既然產(chǎn)品制造過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)都將發(fā)生成本，則必須具有相應(yīng)的成本考核類(lèi)別與手段，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本結(jié)算體系，定期定時(shí)完成主機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)算，獲得產(chǎn)品的綜合成本信息。完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系的建立，尤其對(duì)于港機(jī)大型生產(chǎn)制造制造企業(yè)而言，是其成本管理工作的首要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部合理的結(jié)算價(jià)格的制定，需要企業(yè)以大量的基礎(chǔ)性成本管理工作為前提條件，企業(yè)必須為此獲得充分的基礎(chǔ)成本信息，以建立完善的成本管理系統(tǒng)。

總之當(dāng)下港口機(jī)械制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，我國(guó)港機(jī)制造業(yè)需要引進(jìn)科學(xué)的管理方法，降低自身產(chǎn)品成本來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。隨著用戶(hù)需求多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境提醒著港機(jī)生產(chǎn)制造商需從自身產(chǎn)品做起，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)行管理，控制產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遷.港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技與創(chuàng)新，2016（06）：80.