天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制研究

李淑卿

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工業(yè)的進(jìn)步，社會(huì)對天然氣的需求量越來越大。管道是天然氣運(yùn)輸體系的重要構(gòu)成因素，現(xiàn)階段，為了最大程度地提升管道運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)致力于開展成本分析與控制工作，收到了顯著的效果。本文主要探討了天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制工作，供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸；成本控制；天然氣

一、相關(guān)成本分析與控制理論

現(xiàn)階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、作業(yè)成本制度、以及價(jià)值工程等。成本控制工作的基本內(nèi)容是：對目標(biāo)成本進(jìn)行有效確定；將目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對比；對差異進(jìn)行分析并尋找造成差異的原因，跟進(jìn)信息反饋工作；設(shè)計(jì)相應(yīng)的改進(jìn)措施以實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關(guān)系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據(jù)由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗(yàn)成本控制工作的執(zhí)行效果。

二、天然氣管道運(yùn)輸?shù)挠绊懸蛩丶疤攸c(diǎn)

成本特點(diǎn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是天然氣管道運(yùn)輸工作的主要特質(zhì)。管道運(yùn)輸方式所表現(xiàn)出的優(yōu)勢與劣勢是技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的主要內(nèi)容，管道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢是運(yùn)輸成本低、占地面積小以及建設(shè)速度快等，同時(shí)管道運(yùn)輸不產(chǎn)生噪音，對居民生活的影響相對較小。管道運(yùn)輸?shù)娜毕菀彩秋@而易見的，例如，管道運(yùn)輸?shù)姆?wù)彈性不足，無法為客戶提供“門到門”的運(yùn)輸服務(wù)?，F(xiàn)階段，天然氣管道運(yùn)輸仍屬于資本密集型行業(yè)，因此，管道運(yùn)輸?shù)墓潭ㄍ度胼^大。通常情況下，管道運(yùn)輸?shù)木嚯x決定了運(yùn)輸工作的成本，運(yùn)輸量幾乎不對管道運(yùn)輸?shù)某杀井a(chǎn)生影響。

三、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析

（一）開展基礎(chǔ)性的成本分析工作

1、對成本責(zé)任中心進(jìn)行明確。確定管道運(yùn)輸?shù)某杀矩?zé)任中心，依照管理層次對成本責(zé)任中心進(jìn)行劃分，所得到的責(zé)任中心分別是公司、站場、管理處以及巡線隊(duì)等。同時(shí)，依照管理部門的不同開展成本責(zé)任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責(zé)任中心。應(yīng)當(dāng)依照層層管理與歸口管理原則緊密結(jié)合上述兩類成本責(zé)任中心，從而促成一個(gè)健全的成本責(zé)任體系。2、對成分分析資料進(jìn)行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質(zhì)量。成本核算與預(yù)算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質(zhì)量，必須要保障預(yù)測的各項(xiàng)定額與預(yù)算的各類成本數(shù)據(jù)的可靠與完整，為此，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須要著力于建立合理、科學(xué)的成本核算體系以及成本預(yù)算體系。

（二）做好責(zé)任成分分析工作

成本責(zé)任中心所發(fā)生的，能夠被該責(zé)任中心所影響與控制的成本即是責(zé)任成本。通常情況下，我們將成本責(zé)任中心的可控成本之和定義為成本責(zé)任中心的責(zé)任成本。責(zé)任管理是責(zé)任與責(zé)任成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的產(chǎn)物。責(zé)任成本管理成功地轉(zhuǎn)移了成本管理的重心，也就是實(shí)現(xiàn)了成本管理重心由“管事”向“管人”轉(zhuǎn)移。

四、成本控制工作的具體措施

（一）主要單項(xiàng)費(fèi)用控制

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本產(chǎn)生重大影響的單項(xiàng)費(fèi)用開展控制工作，該工作需在專項(xiàng)費(fèi)用要素分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)表明，對主要單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制能夠較為有效地提升企業(yè)成本預(yù)算工作的執(zhí)行質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)成縮減企業(yè)經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分借鑒先進(jìn)的成本管理理論，如成本動(dòng)因理論開展成本分析與控制工作。在成本動(dòng)因理論的應(yīng)用后，財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確、快速地鎖定重點(diǎn)單項(xiàng)費(fèi)用的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因也就是導(dǎo)致資源耗費(fèi)現(xiàn)象的根本原因。在成本動(dòng)因被確定后，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)能夠以成本驅(qū)動(dòng)因子為切入點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本管理理論來實(shí)現(xiàn)縮減企業(yè)經(jīng)營成本的目的。

（二）做好預(yù)警控制工作

任何企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)當(dāng)具有“未雨綢繆”的意識(shí)。就目前而言，大部分企業(yè)未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須做好預(yù)警控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全、科學(xué)的預(yù)警體系，對實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況開展動(dòng)態(tài)預(yù)警控制工作。成本與輸氣量的配比指標(biāo)、成本費(fèi)用預(yù)算差異率指標(biāo)以及成本類指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系的主要構(gòu)成成分。在相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間與標(biāo)準(zhǔn)值的確定工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制原則開展工作，采用預(yù)算確定法以及經(jīng)驗(yàn)測定法等先進(jìn)的工作辦法。

（三）做好成本考核工作

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須要充分重視成本考核工作。當(dāng)前，成本考核是管道運(yùn)輸企業(yè)績效考核工作的基本組分，發(fā)揮著不可替代的作用?？茖W(xué)合理的成本考核工作是成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件與重要保障。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況與成本費(fèi)用開展綜合性的評(píng)判與分析工作，隨后需要結(jié)合評(píng)判結(jié)果對各類責(zé)任主體進(jìn)行表彰與處分，如此可以有效激發(fā)優(yōu)秀責(zé)任主體的工作積極性，遏制責(zé)任主體不良行為的發(fā)生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核的過程中必須要注意區(qū)分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權(quán)重系數(shù)來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

五、結(jié)語

新的發(fā)展形勢下天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)做好成本分析與控制工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極提升自身的綜合素質(zhì)，善于利用先進(jìn)的成本分析與控制理論方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本管理機(jī)制，從而最大程度地提升天然氣管道運(yùn)輸事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷，劉延慶，王超.天然氣開發(fā)成本測算方法探討[J].商場現(xiàn)代化，2012（05）.