企業(yè)人力資源調(diào)配管理中存在的問題及對策分析

楊帆

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，企業(yè)要想不斷提升自身的市場競爭力，就一定要不斷提高提高人才的素質(zhì)，加強對人力資源的管理和調(diào)配。但是從實際的情況來看，企業(yè)人力資源的調(diào)配管理還存在著一定的問題，本文對這些問題進行分析，并提出來有效的解決對策，旨在不斷提高的人力資源調(diào)配管理效率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源調(diào)配管理；存在問題；對策

引言

企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，在實際管理過程中，企業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā)加強管理工作。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)要想不斷提升自身的競爭力和管理水平，就要不斷提高人力資調(diào)配管理質(zhì)量，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

1.企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問題

1.1 對人力資源調(diào)配管理不夠重視

人力資源的調(diào)配管理在企業(yè)的發(fā)展中非常重要，但是從實際情況來看，很多企業(yè)依然沒有認識到人力資源調(diào)配管理的重要性，存在著重生產(chǎn)經(jīng)營而請管理的現(xiàn)象，認為企業(yè)的最終發(fā)展目標就是通過促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展來獲取更大的經(jīng)濟利潤，因此忽視了人力資源調(diào)配管理的建設(shè)。一些企業(yè)在人力資源調(diào)配管理工作中，對自身的工作內(nèi)容存在著一定的認識偏差，認為人力資源管理就是為企業(yè)招到相應(yīng)的員工即可，還停留在傳統(tǒng)的人力管理方面，沒有從員工和企業(yè)的共同發(fā)展來實施工作。

1.2 缺乏人才引進和培育機制

從實際的情況來看，很多企業(yè)在人力資源的調(diào)配管理中缺乏工作的規(guī)劃性和前瞻性，往往將一個工作中心放在一些繁瑣的事物上。在人力資源管理方面，沒有建立有效的人才引進和人才評價、培育體系。在人才引進方面，其范圍非常狹窄，通過到固定的學校進行校園招聘，對于人才引進的制度建設(shè)也不夠完善，在人才引進方面過于隨意，一般認為專業(yè)對口即可，這對于企業(yè)的長期發(fā)展來說非常不利。另外，將員工進入企業(yè)之后，往往經(jīng)過簡單的崗前培訓就正式上崗，很多職員都是在崗位中慢慢學習的，并且在以后的工作中就沒有各種培訓了，因此員工的知識和工作方式都得不到提升。最后在崗位的設(shè)置上也存在著不合理的情況[1]。

1.3 缺乏有效的人力資源績效評估

人力資源績效評估在人力資源的調(diào)配管理中也是不可缺少的，通過績效評估和建立完善的工作激勵機制才能充分發(fā)揮員工的工作積極性，從而取得良好的工作效果。但是從實際情況來看，很多企業(yè)都缺乏完善的人力資源績效評估機制和激勵機制，一些企業(yè)雖然建立了激勵機制，但是評價不夠公正，在實際的評價過程中沒有指定一套完善的評價機制或者系統(tǒng)，往往是領(lǐng)導人員根據(jù)自己的印象對員工進行評價，過于隨意，并不能真正體現(xiàn)員工在實際工作中的表現(xiàn)，導致激勵機制沒有發(fā)揮重要作用。

2.企業(yè)人力資源調(diào)配管理的對策

2.1 樹立以人為本的管理理念

在企業(yè)的人力資源調(diào)配管理中，應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，策劃人力資源管理的規(guī)章制度，組建一個專門的小組來增加投資的力度。企業(yè)應(yīng)該專門為工作人員設(shè)立一個學習基地，加強對相關(guān)工作人員的專門培訓，提升工作人員的整體素質(zhì)。另外，在引進高素質(zhì)人才之后，在對待人才上，應(yīng)該要按照適者生存的道理，對于能力較強的工作人員，要為其提供更多的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。對于平庸的員工則要讓賢，不能使人才受到傳統(tǒng)崗位分配的約束。人力資源管理過程中還要加強競爭上崗的支持力度，定期通過測試和審核，對員工的工作崗位進行適當?shù)恼{(diào)整，找準每一個員工在企業(yè)中的位置，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。樹立以人為本的管理理念就是在關(guān)注企業(yè)的發(fā)展的同時，也要關(guān)注員工的發(fā)展，起可以提升員工的凝聚力，改變企業(yè)員工容易流失的問題，通過留住員工來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 加強人力資源的培養(yǎng)

目前我國企業(yè)的人員的流動性非常強，主要是由于人才在這個企業(yè)看不到自己的未來。針對這種情況，企業(yè)一定要建立完善的人才培養(yǎng)機制，對企業(yè)人才給予更高的重視。首先是引進人才，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工作的實際情況引進數(shù)量充足的專業(yè)人才，對引進的人才質(zhì)量和素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。另外，企業(yè)對于在崗人才，也應(yīng)該加強培訓，為工作人員創(chuàng)造更多的學習機會，積極鼓勵其繼續(xù)發(fā)展自己，參與各種業(yè)務(wù)培訓和學術(shù)交流，鼓勵他們進修相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高人才的服務(wù)水平和管理水平。最后就是要加強對企業(yè)員工的關(guān)心，做到以人為本管理，為其提供一個良好的工作環(huán)境，提高工作人員的薪資待遇，關(guān)心員工的工作和生活，了解其在工作和生活中遇到的各種困難。

2.3 建立科學的人力資源管理制度

制度是各項管理的保障，人們的行為很大程度都要依賴制度進行制約，因此在企業(yè)人力資源的管理過程中，應(yīng)該加強內(nèi)部管理，建立健全的問責制和競爭機制，通過合理的競爭機制來提高工作人員的工作效率，進行人力資源的調(diào)配，根據(jù)工作人員的實際特征和優(yōu)勢為其選擇最適合的崗位，使其更積極主動投身到工作中。同時建立完善的獎勵競爭機制，鼓勵先進，鞭策后進，不斷激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，在工作中取得更好的效果。對于企業(yè)的各種人力資源制度和系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求[3]。

3.結(jié)語

在企業(yè)的人力資源調(diào)配管理過程中，應(yīng)該要樹立以人為本的管理理念，加強人力資源的培養(yǎng)，建立完善的人才引進、培育機制，建立科學的人力資源管理制度，從而不斷提高人力資源的整體素質(zhì)，注重工作人員的個人發(fā)展，使人力資源得到充分利用。

參考文獻

[1]李興華.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，13（18）：103-104.

[2]鄒本強.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].管理學家，2013，24（15）：112-113.

[3]高穎. 新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問題與對策[J]. 江蘇商論， 2015，6（2）：76-77.