基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理問題研究

王楷博

摘 要：石油企業(yè)是我國較早開始使用信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應積極做好應對數(shù)據(jù)的各項準備工作。該文探討了石油企業(yè)計算機信息化數(shù)據(jù)管理中的問題，結合中國石油信息化建設的實際情況提出解決方案。優(yōu)化信息化規(guī)劃設計及提升數(shù)據(jù)獲取、存儲、計算和共享能力，使其信息化建設可取得長足的發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè) 信息化 數(shù)據(jù) 管理

中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0159-02

隨著世界大踏步地進入信息時代，需要在一定時間內及時用數(shù)據(jù)庫管理工具對其內容進行抓取與處理。作為一個技術密集型的高科技性企業(yè)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個角落。已經(jīng)成為整個行業(yè)的競爭力與經(jīng)濟增長點，需要對數(shù)據(jù)應用和信息管理模式進行不斷變革。數(shù)據(jù)信息化已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標志之一，錯綜復雜的價值關聯(lián)超出了傳統(tǒng)技術能夠管理和分析的能力，因此需要充分利用現(xiàn)代計算機信息技術，對石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理問題進行研究。

1 基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理概述

石油企業(yè)信息化發(fā)展程度標志著石油企業(yè)信息化程度，在新方法和新技術推動下的數(shù)據(jù)計算、存儲和分析的成本越來越低。石油企業(yè)內部信息化建設的程度及效果對其在整個行業(yè)市場中所具備的競爭能力有著直接的影響，據(jù)預測，未來整個世界的數(shù)據(jù)總量就會翻倍。需要加快信息化建設的步伐，對其內容進行抓取管理與處理搜索和分析。有效開發(fā)和利用信息資源，對相關技術持續(xù)跟蹤。實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)人才大力培養(yǎng)。

（1）在信息爆炸的今天數(shù)據(jù)總量增長迅猛，在信息管理上基本完成數(shù)據(jù)標準。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)的生產(chǎn)要素，初步建成比較完善的信息標準體系和標準服務平臺。中國石油從事的勘探開發(fā)、煉油化工、銷售、管道儲運等業(yè)務屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，需要全面推進以EPR為核心的綜合管理系統(tǒng)。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、提高決策效率和管理透明度，建立統(tǒng)一、集成、高效的經(jīng)營管理平臺。在長期的信息化建設過程中，加快專業(yè)應用系統(tǒng)建設。結合中國石油“資源、市場、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡化管理。

（2）在基礎設施上，有效利用數(shù)據(jù)有著重要的作用，形成暢通、安全、便捷、可靠的網(wǎng)絡體系，重新審視歷史積存和正在不斷產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)中心和備份中心為基礎，發(fā)掘出超乎想象的價值。以終端設備和服務器等硬件為重點，幫助中國石油提高勘探開發(fā)決策的效率和水平。形成比較完善、配套的基礎設施體系，加大油氣開發(fā)力度并不斷發(fā)現(xiàn)新的油氣資源。各項信息工作管理制度和流程進一步完善，實現(xiàn)新的油氣增產(chǎn)?；窘ǔ煽偛亢退鶎賳挝粌杉壭畔⒐芾頇C構，通過挖掘數(shù)據(jù)潛在價值支持油田生產(chǎn)規(guī)劃與決策。

（3）基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理通過有效的內部技術支持服務網(wǎng)絡，更加深入、細致地分析提煉后帶來新的發(fā)展機遇。使管理和服務水平繼續(xù)保持國內領先，幫助中國石油發(fā)現(xiàn)消費者的消費趨勢和潛在需求。制定應用標準、基礎設施標準，完善數(shù)據(jù)收集分析和監(jiān)測體系。通過信息安全標準及管理與服務規(guī)范的制定工作，吸引和留住更多的客戶以擴大市場份額。

2 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理面臨的問題

計算機數(shù)據(jù)入庫率低和管理分散，是企業(yè)轉變發(fā)展方式的重要阻礙。其與迅猛發(fā)展的信息需求不相適應，無法實現(xiàn)科學管理。企業(yè)應根據(jù)需要對所管理的數(shù)據(jù)庫進行修訂，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。但由于不是統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排，會不斷產(chǎn)生著大量的管理數(shù)據(jù)。這就需要進行數(shù)據(jù)轉換、抽取，以此來促進業(yè)務創(chuàng)新和開發(fā)潛在市場。但其大大浪費專業(yè)人員的時間，累積了海量的異構數(shù)據(jù)。

（1）標準執(zhí)行缺乏相關的管理手段，無法開展定制化服務與管理。增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，加之移動互聯(lián)網(wǎng)絡、智能終端的廣泛普及，導致了信息系統(tǒng)標準不完善。數(shù)據(jù)的范圍、類型和內涵也在不斷地擴展，傳統(tǒng)的、低效率的工作方式難以改變。在對外油氣合作開發(fā)過程中，大大影響了企業(yè)信息化管理的進程。無法建立良性互動的競爭合作關系，同時也導致了數(shù)據(jù)的多值性和歧義性。

（2）軟件應用集成度低，無法實現(xiàn)從挑戰(zhàn)向機遇的轉化。目前，大部分數(shù)據(jù)管理軟件的功能主要集中在報表的編制，需要與專業(yè)技術公司共同推進相關技術的研究和應用。軟件的應用層面低，無法在新的變革浪潮中占得先機。數(shù)據(jù)的簡單查詢、匯總，是獲取數(shù)據(jù)的重要來源。管理效率沒能得到實質性提升，中國石油必須考慮引進和應用性價比更高的工具和技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和深層次信息挖掘，以解決現(xiàn)有技術難以滿足數(shù)據(jù)處理需求的難題。

（3）受傳統(tǒng)觀念影響，大量非結構化數(shù)據(jù)帶來數(shù)據(jù)量爆發(fā)式的增長。協(xié)同工作等功能的軟件還相對較少，還需進一步對重點資源國地緣政治、經(jīng)濟動態(tài)加以分析和把握。綜合水平也帶來一定的弊端，中國石油需做好技術、管理和人才等多方面的準備。國內石油企業(yè)的數(shù)據(jù)管理大部分仍舊存在著資源分散的問題，還需改善數(shù)據(jù)搜索的效率和效果。信息綜合化水平低所帶來的弊端使企業(yè)難以實現(xiàn)信息共享，對存儲容量、傳輸速率、計算速度等要求更高。這些在一定程度上阻礙了信息化進程，無法構建一個具有高可靠性和良好擴展性的并行分布式計算環(huán)境。

3 關于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理方法

石油企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，是并行計算、分布式計算和網(wǎng)格計算等的整合和發(fā)展。其信息化的復雜程度更高，制定對用戶最有吸引力的信息投放時間、內容和方式。石油企業(yè)可以根據(jù)自身能力分步實施，提供高性能的數(shù)據(jù)處理能力，切實解決信息化的問題，積極跟蹤、適時引入并試點實施，科學地實施信息化戰(zhàn)略，增強計算與存儲能力。

（1）數(shù)據(jù)是信息化的源頭，物聯(lián)網(wǎng)、移動應用等技術已較為成熟。沒有數(shù)據(jù)上層應用沒有實際意義，應盡快建立相應的數(shù)據(jù)應用和信息化管理模式。信息化管理是企業(yè)快速發(fā)展的核心，數(shù)據(jù)是企業(yè)的共同資產(chǎn)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的部門壁壘。多處共享應用，建立涵蓋企業(yè)全局的數(shù)據(jù)共享與服務合作機制。建立比較完善的數(shù)據(jù)采集、上報管理制度，形成更為科學的數(shù)據(jù)價值發(fā)掘和應用模式。充分結合應用，進而搭建跨地域、跨部門、跨專業(yè)的企業(yè)級數(shù)據(jù)應用中心。

（2）建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉換與加載機制，才能最大化發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全局共享和專業(yè)應用服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享。加上企業(yè)管理體制和觀念上的差距，凡是與數(shù)據(jù)應用相關的支撐內容都應納入其中。盡快建立一套以數(shù)據(jù)管理為核心，涉及多學科、跨領域的知識自動化控制系統(tǒng)。建立人才體系在內的石油企業(yè)信息化工作框架，加大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。簡化企業(yè)里部門間的溝通流程并深入分析企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀，信息化管理模式的改變將引領中國石油不斷創(chuàng)新。

（3）技術是信息化的手段、載體和實現(xiàn)形式，需要數(shù)學、統(tǒng)計學和經(jīng)濟學專業(yè)人才。加強管理基礎，通過合作培養(yǎng)、對外交流等多種方式進行處理。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核、整理階段，適時推出新的產(chǎn)品和服務。規(guī)范數(shù)據(jù)管理的步驟，幫助中國石油實現(xiàn)對網(wǎng)絡輿情、社會動態(tài)以及國際形勢的監(jiān)控分析。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和管理的精細化，持續(xù)優(yōu)化信息化頂層架構設計。提高企業(yè)部門之間的協(xié)作能力，進一步提升信息化水平。實現(xiàn)信息在不同部門的暢通并降低協(xié)作成本，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)價值的充分挖掘和有效利用。

參考文獻

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