創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制 推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

王煥辰

摘 要：隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，一個企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，并且在未來中取得更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，提高人力資源管理的效率。那就需要企業(yè)能夠構(gòu)建一定的人力資源管理體系，建設(shè)和完善人力資源管理制度。本文主要討論了一個企業(yè)內(nèi)人力資源管理的重要性，并且圍繞了人力資源的三個方面，如何進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 人力資源 管理機(jī)制 推動 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制的重要性

在如今知識經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源作為知識經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在很大程度上影響著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。甚至可以說，一個企業(yè)能否在如今激烈的市場競爭中存活下來，在很大程度上取決于內(nèi)部工作人員的人才素質(zhì)。只有依靠這些人才素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，才能肅清企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而作為管理這些人才素質(zhì)的人力資源部門，想要真正發(fā)揮人才素質(zhì)的巨大潛能，就需要人力資源管理者能夠清楚的認(rèn)識到人力資源管理的主要內(nèi)涵就是以人為本，通過對人本主義的追求促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度和政策的完善與補(bǔ)充，從而保障企業(yè)能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且，人力資源管理者還必須認(rèn)識到人力管理的基本目標(biāo)及主要工作內(nèi)容，保證人力資源管理能夠在最大程度上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，從而在激烈的競爭中脫穎而出。因此可以看出，在如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，一個企業(yè)想要得到經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制十分重要的。

二、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

對于傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制來說，主要就是包括工作人員進(jìn)行招聘，選擇，以及對員工人員的工作、薪酬以及績效進(jìn)行評選的部門。對于如今社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求來說，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制內(nèi)容已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，所以就人力資源管理禁止進(jìn)行一定的創(chuàng)新，保障企業(yè)所具備的人才資源成為企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要手段。想要推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要從以下幾個方面，對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新：

1、在管理方法上堅持以人為本

一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須依靠高素質(zhì)的人才力量。甚至可以說高素質(zhì)的人才力量，直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠很好的存活下來，然而如何依靠人力資源管理機(jī)制提高企業(yè)所具備的人才力量資源是，如今企業(yè)應(yīng)該解決的主要問題。因此，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制一定要認(rèn)識到堅持以人為本的重要性，必須在人本基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這就需要企業(yè)在發(fā)布工作任務(wù)時，要重視內(nèi)部員工的心情，不僅僅只是發(fā)布一個命令，在發(fā)布命令的過程中也要對員工給予鼓勵和支持，甚至對他們表示關(guān)心，通過自身情感的展示，表達(dá)對員工的高度認(rèn)可，從而幫助他們樹立起完成任務(wù)的信心與決心。而且，也一定要重視起對員工精神的培養(yǎng)，保證他們能夠在平常生活中實(shí)現(xiàn)自身更高層次的需求，從而最大程度調(diào)動他們工作的積極性。不僅如此，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，一定要重視培養(yǎng)員工的主動性和創(chuàng)造性，從而激發(fā)員工最深層次的潛能，為企業(yè)提供真正需求的人才。正因?yàn)槿瞬刨Y源是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的資源，所以我們必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，提高工作人員的整體素質(zhì)和能力，培養(yǎng)他們自身工作主動性和創(chuàng)新意識，促進(jìn)精神水平的提高，從而為企業(yè)發(fā)展提供真正需要的人才，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

2、提高管理手段的現(xiàn)代化水平

隨著社會科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，人們逐漸進(jìn)入信息時代，在這個時代背景下，堅持計算機(jī)信息技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，想要更好的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制的過程中，也要注重對電子信息技術(shù)的運(yùn)用。從而幫助人力資源管理可以突破一定的限制，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。比如，在網(wǎng)上對為企業(yè)進(jìn)行工作人員的招聘、篩選，不僅可以減輕人員招聘的成本，還可以使各地的人都可以參加。還可以在網(wǎng)上對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。想要充分發(fā)揮人才資源的巨大作用，不僅需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高人力資源管理者的能力和水平，革新他們的思想，使他們能夠清楚的認(rèn)識到培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和能力的重要性。只有對傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革，增強(qiáng)員工各方面的意識和能力，才能更好得促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、提高薪酬管理水平

作為人力資源管理機(jī)制，需要對工作人員的薪酬進(jìn)行分配，薪酬分配的水平在很大程度上影響著員工工作的積極性。然而如今很多企業(yè)的薪酬分配體系師兄存在著單一的問題，使得企業(yè)無法充分調(diào)動部分工作人員的工作積極性。這就需要企業(yè)改革薪酬分配體系，加強(qiáng)薪酬分配的透明度水平，采取多種薪酬分配的方法，從而更好的發(fā)揮薪酬在員工工作過程中的調(diào)節(jié)作用。從社會調(diào)查的結(jié)果來看，很大一部分的工作人員希望企業(yè)也可以增強(qiáng)薪酬分配的透明度，他們認(rèn)為這樣可以的分配方法更為公平，也更加能夠接受。以在人本主義根本的人力資源管理機(jī)制中，需要保證工作的公平性，從而最大程度調(diào)動工作人員的工作積極性。而且，人力資源管理機(jī)制還需要認(rèn)真采納工作人員所提出的建議，盡可能滿足員工們合理的需求，這樣可以使員工們更加愿意為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

結(jié)束語：

總之，在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，并且在未來的發(fā)展中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，保證人力資源管理的方法和水平能夠滿足社會發(fā)展得需求。

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