提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的策略

李樺

摘要：管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發(fā)展、不斷變化的過程。企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)的市場競爭力的關鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學也在競爭中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學正如逆水行舟，不進則退，人類正面對著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實現(xiàn)管理的科學化，最終促進管理的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質的飛躍。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新能力；策略研究

在激烈的市場競爭中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個動態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關鍵因素

隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩，唯有進行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業(yè)是否與時俱進，能否根據(jù)環(huán)境和技術水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標。反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實現(xiàn)追求收益最大化這一目標，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實的和眼前的，還是潛在的和長遠的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會生產(chǎn)力有了很大的提高，市場經(jīng)濟和科學技術也得到了空前快速的發(fā)展，計劃經(jīng)濟時代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎和成功經(jīng)驗，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟收益，實現(xiàn)生產(chǎn)價值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應是立足于企業(yè)實際，以適應市場經(jīng)濟形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。每個企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業(yè)中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，必須立足于企業(yè)實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯誤。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的不足

（一）管理創(chuàng)新意識不足

目前很多企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理創(chuàng)新意識不足，決策的科學性不夠強，缺乏監(jiān)督和制約。在管理過程中，管理者的個人魅力和水平對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。雖然這種模式在某個的階段能起到不錯的效果，但是從長遠發(fā)展來看，這種管理方式始終無法克服自身的局限性。在這樣管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，并沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的目標，而具體怎么實現(xiàn)目標，在管理者和員工心中都沒有一個準確的概念。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新欠缺

國內(nèi)外有很多企業(yè)依靠自身獨特先進的企業(yè)文化獲得了成功，給很多企業(yè)很多啟示。很多企業(yè)實行拿來主義，通過模仿或克隆模式等方式仿造國內(nèi)和國外成功企業(yè)的做法。然而，這樣以來，公司企業(yè)文化失去自身的特色，以至于不能充分發(fā)揮其文化建設的積極效應。

（三）管理主體的創(chuàng)新目標需明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個明確的目標或對象，這是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實現(xiàn)目標，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實現(xiàn)設定的管理創(chuàng)新目的，這就需要在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領導，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

四、提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的對策

（一）管理思想理念的創(chuàng)新

思想理念是一切行為的先導因素，企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經(jīng)濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時期，企業(yè)面對市場經(jīng)濟新形勢，首先應當企業(yè)經(jīng)營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業(yè)適應市場形勢的能力；在內(nèi)部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規(guī)的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。

（二）企業(yè)組織結構的創(chuàng)新

組織結構創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，內(nèi)部高效運轉以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的關鍵。企業(yè)組織結構創(chuàng)新，就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理需要，結合外部市場環(huán)境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協(xié)調(diào)流暢、運行高效的管理體系，來保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng)造更多的價值，帶來更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據(jù)新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業(yè)可以全球經(jīng)濟一體化和電子商務的發(fā)展為契機，建立網(wǎng)絡企業(yè)和相應的網(wǎng)絡營銷部門，拓寬企業(yè)銷售渠道；加強與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包等形式使組織結構創(chuàng)新進一步拓展和延伸。

（三）加強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

為了更好地讓企業(yè)適應現(xiàn)代市場的發(fā)展，企業(yè)應該把西方的理性精神與東方的靈性創(chuàng)造性完美的進行結合，并結合當前國內(nèi)市場的發(fā)展狀況，越國際市場的新的發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。主要體現(xiàn)在以下幾個方面；第一，企業(yè)管理理念是情與法的結合。所謂的情與法的結合，就是說企業(yè)在管理過程中不僅僅會考慮到中國人的人情觀，更會結合企業(yè)的管理制度，采取人為本的方式對員工實行人性化的管理。第二，適度原則的應用。企業(yè)在管理中采用的是因時制宜，把握時中原則的管理方式，所謂的時中原則就是因時制宜，企業(yè)的管理目標應該根據(jù)具體的情況進行設定，這樣可以使得企業(yè)的管理內(nèi)容更加廣泛和深化，并確保了管理系統(tǒng)的整體性和可持續(xù)性。第三。把集體主義和個人主義進行結合。結合東西方的企業(yè)管理理念，中國企業(yè)在進行員工培養(yǎng)的時候，不僅僅要講究集體主義精神，也應該尊重企業(yè)員工的個人發(fā)展，尤其是滿足新進員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工對企業(yè)有更深刻的歸屬感。

（四）發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，將信息技術同財會管理有機融合

在信息技術高速發(fā)展的新經(jīng)濟形勢背景中，大批量的數(shù)字化平臺、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中扮演著十分重要的角色。事實上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計算任務需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生于內(nèi)部供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財會工作來進行處理，因此在實際的經(jīng)管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現(xiàn)大量的財務信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財務管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。為此，通過應用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡化處理。其次，新經(jīng)濟形勢下的行業(yè)市場變化莫測且有著非常大的波動，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財務管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學有效的參考依據(jù)?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運算速度，同時還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以全天候的不間斷運行。最后，在過去的財務管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財務管理人員為了提高信息的時效性，必須要跟隨經(jīng)濟活動來進行動態(tài)管理，否則就很有可能因為延遲過長而影響數(shù)據(jù)的實用價值。信息化管理模式的應用則可以很好的解決這一問題，財務管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術來完成遠程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財務管理業(yè)務。

五、結束語

隨著我國改革開放以來，整個市場化經(jīng)濟的發(fā)展，使得整個當前的企業(yè)在參與到管理的過程中都會或多或少的呈現(xiàn)出自己的特色。但是，我國改革開放之后參與市場經(jīng)濟的過程中，人們都是在有意無意的學習著當前的企業(yè)管理，往往呈現(xiàn)出的只是簡單的模仿或者是套用，并沒有一個完全自主創(chuàng)新的模式來整體上提升整個創(chuàng)新過程中的發(fā)展。

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