試論新會計制度下財務管理模式

韋小旭

【摘要】財務管理是企業(yè)的重要工作之一。新會計制度的應用對企業(yè)原本的財務管理模式產(chǎn)生了一定影響。為了保證自身的良性發(fā)展，企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展要求，利用適宜措施，使得財務管理模式更加貼合新會計制度的要求。本文從常見的財務管理模式入手，對新會計制度下的財務管理模式進行分析和研究。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理模式；優(yōu)化

新會計制度是基于我國經(jīng)濟市場的變化產(chǎn)生的。結(jié)合我國實際情況可知，新會計制度的應用并未完全實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變。為了剛好地適應我國當前經(jīng)濟市場環(huán)境，企業(yè)應該加強對財務管理模式優(yōu)化的重視，針對財務管理工作中的問題所在，提出科學、可行的管理措施。

一、常見的財務管理模式

當前我國企業(yè)中常用的財務管理模式主要包含以下幾種：

（一）分權(quán)財務管理模式

這種財務管理模式是指，企業(yè)的子公司在自身的財務管理工作中具有較大的權(quán)力。事實上，分權(quán)財務管理模式更加契合子公司的發(fā)展要求，但就總公司而言，這種管理模式會對資金流動、資金管控產(chǎn)生不良影響。

（二）集中財務管理模式

這種財務管理模式是指，總公司通過子公司提供的財務報表等資料的分析，向子公司下達各項財務管理決策。對于企業(yè)而言，這種財務管理模式有利于資源的合理分配。

二、當前我國財務管理模式的問題所在

（一）內(nèi)部控制滯后

在新會計制度下，企業(yè)應在財務管理方面做出新的轉(zhuǎn)變，需要進一步完善其管理制度。企業(yè)在財務管理工作當中，其視線不能僅落在經(jīng)濟效益上，而是需要從企業(yè)的長久發(fā)展予以考量。新會計制度的應用對企業(yè)原本的財務管理模式產(chǎn)生了一定影響，需要予以高度重視。對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作來說，既要了解當前的經(jīng)濟形勢，更要掌握會計制度的變化，并要正確認識新會計制度對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。但是在實際工作當中，很多企業(yè)對于新會計制度的了解不足，對于會計制度變化的適應力較差，仍然按照長久以來的管理模式來展開工作，在內(nèi)部控制方面較為滯后，集中體現(xiàn)在財務管理制度的不完善。另外，企業(yè)的財務管理控制乏力，無疑會增加財務風險，給一些不法分子以可乘之機，經(jīng)濟違法案件時有發(fā)生。由此可見，加強財務內(nèi)部控制勢在必行。這是現(xiàn)階段我國企業(yè)需要在內(nèi)部控制方面做出努力，改變當前的財務管理模式。

（二）忽視了規(guī)則的細微變化

新會計制度是基于我國經(jīng)濟市場的變化產(chǎn)生的，根據(jù)制度上的變化，便能從中尋找到當前經(jīng)濟和市場形勢的變化規(guī)律，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要。在新會計制度下，企業(yè)若不能在財務管理上做出改變，調(diào)整其經(jīng)營策略，企業(yè)競爭力則會受到極大的沖擊，在很大程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理層與財務人員在管理上存在分歧和矛盾，存在權(quán)利過度集中的情況。無論是管理層掌握過多的財務管理權(quán)利，還是職能部門掌握過多的財務管理權(quán)利，均不利于財務管理發(fā)展，這與財務管理運行機制欠缺有關，采取針對性的管控措施是十分必要的。

（三）缺乏完善的預算體系

財務預算是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，其關系到資金的流向問題，在很大程度上影響著企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。但是很多企業(yè)并沒有認識到這一點，在預算管理方面較為薄弱。企業(yè)缺乏完善財務預算管理體系，對于流動資金的管控能力欠缺，不明確資金的去向和用途，增加了資金的風險，可能會影響到企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)。財務部門并不是企業(yè)獨立的部分，但是很多企業(yè)的財務部門與其他部門間缺乏溝通與合作，財務部門的權(quán)責有限，對于其他部門的管理和監(jiān)督作用不夠，影響到財務預算工作的順利開展，產(chǎn)生財務風險。

（四）信息化管理滯后

信息化是當前企業(yè)財務管理發(fā)展的重要趨勢，信息技術的應用，極大的提高了財務管理的工作效率。部分企業(yè)在財務管理的基礎設施建設方面較為落后，缺乏信息化的管理手段，財務信息更新滯后，工作效率低，其中還容易出現(xiàn)差錯。部分企業(yè)雖然在財務管理工作應用到信息技術，但是其財務管理人員對于信息技術和現(xiàn)代化管理方法的掌握不足。其專業(yè)能力仍有待進一步提高，導致企業(yè)財務管理水平落后，極大的限制企業(yè)的發(fā)展，削弱了其行業(yè)競爭力。

三、新會計制度對企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生的影響

從本質(zhì)角度來講，新會計制度對企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生的影響主要集中在以下幾個方面：

（一）管理范圍方面

以企業(yè)的短期投資為例，傳統(tǒng)會計制度中規(guī)定：企業(yè)應該將從短期投資中獲得的收益作為財務管理任務，對收益進行合理管理；而在新會計制度中，企業(yè)從短期投資中獲得的利潤不再屬于財務管理范疇，其利潤需要作為基于短期投資的財務價值進行處理。

（二）財務管理模式側(cè)重點方面

從本質(zhì)角度來講，傳統(tǒng)會計制度與新會計制度都具有提高企業(yè)財務管理工作規(guī)范性水平的作用。就財務管理模式的側(cè)重點而言，新會計制度將以下幾種要素變更為企業(yè)財務管理模式的主要內(nèi)容：第一，企業(yè)綜合效益。例如，就某生產(chǎn)型企業(yè)而言，傳統(tǒng)會計制度可能將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為重點，而新會計制度則強調(diào)該企業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。從本質(zhì)角度來講，新會計制度的應用有效提升了企業(yè)的資源利用率，這種變化有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。第二，財務核算方面。新會計制度將企業(yè)的某些不良資金從財務管理范疇中剝離開來，這種變化使得企業(yè)的財務管理變得更加精細化。

（三）財務管理人員工作模式方面

傳統(tǒng)會計制度將財務管理人員的工作限制在較小的空間中，與之不同的是，新會計制度為企業(yè)的財務管理人員提供了更加廣闊的發(fā)揮空間。除此之外，為了維持企業(yè)財務負責人的工作積極性，保證其工作質(zhì)量，新會計制度中為其制定了合理的評價標準?；谏鲜銮闆r，企業(yè)需要通過調(diào)整財務管理模式的方式，使得財務管理人員的工作能力得到更好的發(fā)揮，間接促進企業(yè)的良性發(fā)展。

四、新會計制度下財務管理模式的優(yōu)化

重視財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價值，在新會計制度下，需要將財務管理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際緊密聯(lián)系在一起，齊抓共管，進一步提高企業(yè)財務管理的專業(yè)化程度。為了更好地滿足新會計制度的要求，企業(yè)需要利用以下幾種措施，對自身的財務管理模式進行合理優(yōu)化：

（一）財務信息系統(tǒng)優(yōu)化措施

相對于傳統(tǒng)會計制度而言，新會計制度更加重視財務信息系統(tǒng)的作用。利用財務信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的財務管理，進而提高其工作效率和工作質(zhì)量。在新會計制度下，財務信息系統(tǒng)發(fā)揮著十分重要的作用。為了更好地發(fā)揮財務信息系統(tǒng)的功能，企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展需求和財務管理目標，適時完善自身的財務信息系統(tǒng)，為財務報表的編制提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。對于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，需要充分當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，并協(xié)調(diào)好財務部門與生產(chǎn)、銷售等部門之間的關系，增進相互間的信息溝通，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況有著更加全面的了解。對于企業(yè)而言，財務信息系統(tǒng)的優(yōu)化不僅可以加快財務管理模式的變更，其還能有效提升財務管理效率，同時為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的參考，帶動企業(yè)穩(wěn)步向前。

（二）財務管理人員培養(yǎng)措施

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的基本組成要素。為了實現(xiàn)優(yōu)化財務管理模式的目的，企業(yè)可以利用以下幾種方式，提升財務管理人員的工作水平。第一，財務管理人員培訓措施。培訓工作可以以新會計制度對財務管理模式產(chǎn)生的影響、企業(yè)財務管理模式的變更要求等內(nèi)容為主，隨著財務管理人員培訓工作的不斷進行，提高其對于財務管理的正確認識，能夠更加完美地配合企業(yè)，利用新的財務管理模式開展工作，強化財務管控意識，優(yōu)化財務管理的工作流程，科學、規(guī)范的執(zhí)行財務管理的各項工作。第二，交流方式。在企業(yè)中，不同崗位財務管理人員的職能存在一定差異，應用新會計制度之后，明確每一名工作人員的權(quán)責，企業(yè)可以定期為不同崗位的財務管理人員提供分享交流的機會，使得財務管理人員可以從這個過程中獲得一定的財務管理經(jīng)驗，進而更好地促進企業(yè)財務管理模式優(yōu)化目的的實現(xiàn)。

（三）財務管理機制完善措施

在企業(yè)的運行過程中，財務管理機制具有提升財務管理規(guī)范性，避免出現(xiàn)財務管理問題的作用。新會計制度的出現(xiàn)對原本財務管理機制的有效性產(chǎn)生了一定影響。對此，企業(yè)應該通過構(gòu)建多元化財務管理機制的方式，提升財務管理模式與新會計制度之間的契合性。例如，企業(yè)可以將原本單一的設備購進方式轉(zhuǎn)化為分期付款、一次性購買兩種方式。當企業(yè)的資金較為充裕時，利用一次性購買方式開展購進活動；如果企業(yè)本身的流動資金較少，則需要利用分期付款的方式保證自身的正常發(fā)展。

新會計制度下財務管理模式需要與企業(yè)的發(fā)展實際相符合，豐富其工作內(nèi)容，并建立完善的財務內(nèi)控制度。結(jié)合企業(yè)的資金和生產(chǎn)技術，根據(jù)實際生產(chǎn)和運營情況，將財務管理工作與生產(chǎn)、加工、銷售等工作相互關聯(lián)。加強財務部門與其他生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通與合作，更加詳細的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，采取科學、合理的措施予以管控，以促進企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)，確保資金的合理利用，降低財務風險。加強事前預算編制，嚴格進行資金支出控制，完善事后審核評價制度，保證財務信息的完整、真實，確保財務安全。而為了進一步提升企業(yè)的財務管理水平，還需要學習國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身的發(fā)展實際予以改良，進一步完善財務管理機制，其對于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

（四）績效預算作用發(fā)揮措施

從某種角度來講，績效預算可以代表企業(yè)的成本和利潤。在新會計制度中，企業(yè)需要結(jié)合自身的財務管理與財務管理目標之間的契合度水平，合理變更自身的績效預算計劃，通過該計劃在財務管理模式中的應用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，同時提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

五、結(jié)論

新會計制度的應用對企業(yè)的財務管理模式側(cè)重點、管理范圍等多個方面產(chǎn)生了影響。為了使得自身的財務管理模式更加符合新會計制度的要求，企業(yè)可以利用財務管理機制完善措施、財務信息系統(tǒng)優(yōu)化措施等，實現(xiàn)財務管理模式的合理調(diào)整，在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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