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    知識(shí)管理創(chuàng)新對(duì)組織效益影響的研究

    2017-04-18 08:41:08孫小麗
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年33期
    關(guān)鍵詞:知識(shí)管理創(chuàng)新

    孫小麗

    摘 要:旨在研究創(chuàng)新知識(shí)管理的范圍,利用知識(shí)管理八個(gè)過(guò)程的概念,識(shí)別某一組織環(huán)境下知識(shí)管理創(chuàng)新的3種類(lèi)型,驗(yàn)證這些創(chuàng)新成果的效果??紤]組織效益的4個(gè)方面:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,收入,客戶滿意度和合作伙伴的滿意度。涉及中國(guó)不同地區(qū),不同行業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)。最后發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)型的組織在知識(shí)管理方面缺乏創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;創(chuàng)新;組織效益

    中圖分類(lèi)號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.049

    1 文獻(xiàn)綜述

    “創(chuàng)新理論”是由熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中被首先提出來(lái)的,他支持“創(chuàng)新”是“生產(chǎn)函數(shù)的變動(dòng)”,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心與動(dòng)力。是企業(yè)家把一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,通過(guò)市場(chǎng)獲取潛在利潤(rùn)的活動(dòng)和過(guò)程。包括新產(chǎn)品、運(yùn)用新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得新的原材料及實(shí)現(xiàn)新的組織。知識(shí)管理在整個(gè)管理系統(tǒng)中都扮演了重要角色。布斯特、勞步等提出了八個(gè)知識(shí)管理過(guò)程的概念,局部化,獲得性,發(fā)展,分享,傳播,借貸,存儲(chǔ)知識(shí),強(qiáng)調(diào)內(nèi)部和外部的聯(lián)系性,假設(shè)經(jīng)理人了解知識(shí)資源依賴于在組織中依賴之處,每個(gè)雇員也參與到知識(shí)管理之中。知識(shí)管理的流程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí),讓人們能夠合作基于新信息增加新的價(jià)值,提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)并對(duì)組織的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。楊俊祥等認(rèn)為從知識(shí)管理角度看,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新和增值是知識(shí)管理的落腳點(diǎn),知識(shí)創(chuàng)新要在知識(shí)獲取、知識(shí)整合、知識(shí)吸收和知識(shí)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn),是過(guò)程和結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一體。張軍基于知識(shí)創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)理論,構(gòu)建動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)知識(shí)管理與創(chuàng)新能力關(guān)系研究,指出知識(shí)積累與知識(shí)內(nèi)外、共享均有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

    2 理論與假設(shè)

    2.1 創(chuàng)新的范圍和動(dòng)機(jī)

    本文討論了知識(shí)管理過(guò)程中的3大類(lèi)的創(chuàng)新,初步的調(diào)研在2010年,為了證明假設(shè)能夠揭露創(chuàng)新的概念。

    2.2 假設(shè)

    知識(shí)管理創(chuàng)新的范圍和期望的創(chuàng)新結(jié)果共同導(dǎo)致了以下3個(gè)假說(shuō):

    H1:公司的規(guī)模(根據(jù)員工人數(shù)測(cè)算)與知識(shí)管理的創(chuàng)新能力呈正相關(guān)。

    H2:青睞創(chuàng)新知識(shí)管理的公司(根據(jù)公司對(duì)社會(huì)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的投資)與管理者基于公司競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新評(píng)估呈正相關(guān)。

    H3:青睞創(chuàng)新知識(shí)管理的公司與管理者基于公司收益的創(chuàng)新評(píng)估呈正相關(guān)。

    為了驗(yàn)證這些假說(shuō),使用卡方檢驗(yàn)和T檢驗(yàn)測(cè)量相關(guān)變量的聯(lián)系。分析采用了結(jié)構(gòu)指標(biāo)以反應(yīng)某類(lèi)概念與實(shí)踐一致的企業(yè)的百分比。受訪者評(píng)估創(chuàng)新知識(shí)管理在組織效率4個(gè)方面的影響利用一個(gè)5分?jǐn)?shù)量表,其中1是最小的影響,5是最高的影響。數(shù)據(jù)被用于計(jì)算數(shù)),集中趨勢(shì)(加權(quán)算術(shù)平均數(shù)),離差(標(biāo)準(zhǔn)偏差),峰度,偏度(皮爾森系數(shù))。

    2.3 數(shù)據(jù)

    數(shù)據(jù)來(lái)自于分層抽樣的包括608個(gè)隨機(jī)選擇的企業(yè),其中代表了不同的企業(yè)類(lèi)型(制造企業(yè)、服務(wù)提供商、貿(mào)易公司以及大中小不同類(lèi)型)。為了驗(yàn)證假說(shuō):公司的規(guī)模和行業(yè)也是極其重要的。盡管之前有一些研究認(rèn)為大公司和小公司在創(chuàng)新效果上沒(méi)有顯著差別,那是以創(chuàng)新解決的質(zhì)量和她們貢獻(xiàn)的重要性來(lái)衡量,一些研究者認(rèn)為,小的創(chuàng)新公司得到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與大的創(chuàng)新公司得到的優(yōu)勢(shì)五大差別,研究中產(chǎn)品企業(yè)占(444%),貿(mào)易企業(yè)(27,9%),服務(wù)組織企業(yè)(276%),從企業(yè)規(guī)???,大型企業(yè)(207%),中型企業(yè)(253%),小型企業(yè)(25%),極小型企業(yè)(289%)。

    3 研究設(shè)計(jì)

    3.1 研究組織的創(chuàng)新知識(shí)管理水平

    僅有24.3的企業(yè)追求知識(shí)管理實(shí)踐,11.3%的企業(yè)計(jì)劃建立和適合框架進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐,創(chuàng)新活動(dòng)(當(dāng)前的預(yù)期的創(chuàng)新項(xiàng)目關(guān)于知識(shí)管理)和公司規(guī)模之間的聯(lián)系表明,這些變量之間的統(tǒng)計(jì)相關(guān)性,證實(shí)了假設(shè)1,卡方檢驗(yàn)是25.399,漸近意義(雙側(cè))的值α不超過(guò)0.05。這一結(jié)果使得拒絕零假設(shè)。隨著公司員工數(shù)量的增加,要求引進(jìn)知識(shí)管理創(chuàng)新的企業(yè)的比例增加。表1顯示了員工數(shù)量與公司知識(shí)創(chuàng)新與否的反應(yīng)分布。T等于0.156表明變量之間的相關(guān)性較弱。

    3.2 引進(jìn)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)

    如果只有三分之一的公司宣布已經(jīng)接受了知識(shí)管理框架,深入挖掘其原因,首先使他們采取這些做法的并不是指定一個(gè)單一的理由。超過(guò)40%的報(bào)告認(rèn)為他們希望更高的創(chuàng)新(45%),與客戶更好的合作(42%)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位(41%)和更大的靈活性(40%)。還有一些不期望員工的發(fā)展(38%),和更高的利潤(rùn)(35.5%)。改進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)于知識(shí)管理是最不重要的原因,(31%)。談到行業(yè)差異,服務(wù)公司強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理和更好的合作與客戶(54.5%)之間的連接,貿(mào)易公司專(zhuān)注于更高的利潤(rùn)(45.1%),而生產(chǎn)商期望更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位(44.8%)和更有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(37.9%)。在分析公司規(guī)模的結(jié)果時(shí),沒(méi)有一個(gè)類(lèi)別的受訪者提出溢價(jià)的靈活性。微型公司沒(méi)有意識(shí)到較強(qiáng)創(chuàng)新能力對(duì)知識(shí)管理時(shí)間的關(guān)鍵性(15.6%),利潤(rùn)和與客戶良好的關(guān)系被認(rèn)為是最大的動(dòng)機(jī)(46.7%),盡管好得客戶關(guān)系被小型公司認(rèn)為是最重要的(42.9%),其次是被中型公司認(rèn)為重要(42.3%)。小公司把員工的發(fā)展作為接受知識(shí)管理的合理理由(42.6%),而中大公司把更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力作為理由(50%),公司的期望與他們每個(gè)階段的發(fā)展聯(lián)系,與一般障礙和威脅公司規(guī)模有關(guān)。

    3.3 創(chuàng)新的三個(gè)維度

    從知識(shí)管理創(chuàng)新的三大類(lèi),社會(huì)創(chuàng)新似乎是追求最頻繁。幾乎60%的受訪者提到他們。提到組織和技術(shù)創(chuàng)新的管理人員的數(shù)量是相同的(分別為46.5%和44.8%)。社會(huì)創(chuàng)新在所有創(chuàng)新有最大范圍。然而,更多的管理者贊同的更大范圍的技術(shù)創(chuàng)新(29.6%)比社會(huì)創(chuàng)新(27.4%),這似乎與他們的感知的相關(guān)性不一致。這一發(fā)現(xiàn)可能是有大眾的觀點(diǎn)引起的,技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是當(dāng)務(wù)之急,這證明更重視技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)管理。在中小企業(yè)、制造商和服務(wù)企業(yè)的趨勢(shì)是最強(qiáng)的。

    3.4 知識(shí)管理過(guò)程

    超過(guò)一半的受訪公司認(rèn)為實(shí)施創(chuàng)新有三個(gè)知識(shí)管理過(guò)程:獲取,利用和共享。絕對(duì)較少公司選擇創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造知識(shí)(31.7%),存儲(chǔ)(24.8%),傳播(21.3%)和本地化(14.3%)。至于創(chuàng)新的結(jié)果和投資水平的范圍,管理者優(yōu)先考慮知識(shí)的本地化。27%認(rèn)為知識(shí)本地化的過(guò)程是廣泛和復(fù)雜的,和22.2%認(rèn)為最昂貴。這個(gè)行業(yè)似乎并不影響企業(yè)的創(chuàng)新能力在知識(shí)管理領(lǐng)域。

    4 結(jié)論

    在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行的研究通常集中在組織創(chuàng)新本身或知識(shí)管理的范圍。研究很少把這兩個(gè)問(wèn)題合并分析企業(yè)如何應(yīng)用知識(shí)管理創(chuàng)新。研究人員應(yīng)該使用工具,從而更精確的測(cè)量知識(shí)管理創(chuàng)新的影響。他們還需要為競(jìng)爭(zhēng)力水平的精確計(jì)算設(shè)計(jì)工具,這可能結(jié)合相對(duì)盈利能力和成本水平,市場(chǎng)份額,產(chǎn)品的差異化,公司的信譽(yù),和買(mǎi)家的忠誠(chéng)度。固定樣本的時(shí)間序列分析將產(chǎn)生特別有用的結(jié)果。

    參考文獻(xiàn)

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    [4]張軍,許慶瑞,張素平.動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)知識(shí)管理與創(chuàng)新能力關(guān)系研究[J].科研管理,2014,(04):59-67.

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