企業(yè)集團財務(wù)管理問題分析

廖珂

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸向著集團化的方向邁進，從而完成了企業(yè)到企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變。但是在轉(zhuǎn)變過后，有一個問題是不容忽視的，那就是企業(yè)集團的財務(wù)管理問題，因為財務(wù)管理不僅影響著企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，與企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展更是息息相關(guān)。因此，本文將對企業(yè)集團財務(wù)管理問題進行分析研究，從而找到解決對策，確保企業(yè)集團的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；問題分析

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)集團數(shù)量逐年上升，并為我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展帶來了一定的積極影響。但是在企業(yè)集團的財務(wù)管理中，會出現(xiàn)不同程度的問題，比如企業(yè)集團的不重視、財務(wù)決策盲目、財務(wù)制度貫徹不徹底等等，因此為了有效解決這些問題，我們就需要對此進行仔細(xì)分析，然后找到相應(yīng)對策，幫助企業(yè)集團更好的進行財務(wù)管理。

一、我國企業(yè)集團在財務(wù)管理方面存在的問題

1.對財務(wù)管理缺乏重視

就目前的管理現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)集團的財務(wù)管理人員或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對財務(wù)管理予以足夠重視。通常來講，這都是因為企業(yè)集團不具備相應(yīng)的財務(wù)管理環(huán)境，同時也是由于以往財務(wù)管理觀念的影響，使得財務(wù)管理人員沒有形成良好的財務(wù)管理意識，從而使企業(yè)集團的財務(wù)管理中存在各種各樣的問題，對于企業(yè)集團的長久發(fā)展具有一定的不利影響。

2.部分財務(wù)決策比較盲目

在實際的財務(wù)管理過程中，企業(yè)集團的職能部門對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策比較盲目，究其原因，相關(guān)決策人集團意識的缺乏，忽略了企業(yè)集團的集體利益，財務(wù)決策不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)集團的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)最大化。同時盲目的財務(wù)決策還有可能對企業(yè)集團帶來不可估量的經(jīng)濟損失，為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

3.財務(wù)制度貫徹不徹底

在企業(yè)集團的運營中，由于企業(yè)集團的組織跨度相對較大，因此就使得企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理制度無法全面貫徹，同時由于集團內(nèi)的企業(yè)眾多，并且相對分散，財務(wù)管理過程中的相關(guān)信息也難以做到實時暢通，這就為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的安全隱患。此外，信息的不暢通還有可能使財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而無法保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，為企業(yè)集團總部的全方位管理十分不利。

二、解決我國企業(yè)集團財務(wù)管理問題的有效對策

1.將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度

為了使企業(yè)集團的財務(wù)管理受到應(yīng)有的重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將財務(wù)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，以此來對其進行更為系統(tǒng)、更為全面的管理，并且在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)之中，為了使財務(wù)管理更加有效，應(yīng)該針對企業(yè)集團的財務(wù)現(xiàn)狀，制定一個戰(zhàn)略性的管理方式，從而使企業(yè)集團得到更好的發(fā)展，不斷提升自身的市場競爭力。為此，在財務(wù)管理的過程中，相關(guān)管理人員要將管理內(nèi)容放在戰(zhàn)略高度上進行審視，然后使用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，促進企業(yè)的內(nèi)部平衡。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該要關(guān)注企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，對財務(wù)問題進行準(zhǔn)確的判斷，以此來預(yù)防財務(wù)管理問題的發(fā)生。

2.建立科學(xué)合理的決策機制

在實際的財務(wù)管理過程中，不僅要重視財務(wù)管理，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團的實際發(fā)展情況，建立科學(xué)、合理的決策機制，以此來不斷強化集團內(nèi)部的財務(wù)管理。為此，不僅是企業(yè)集團業(yè)務(wù)部門要簽訂相應(yīng)的條款，領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策人也需要根據(jù)集團的發(fā)展需求，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時在以上決策中，還應(yīng)該讓財務(wù)部門參與其中，以此來確保決策的可行性。此外，決策人員還需要充分認(rèn)識到企業(yè)集團的特殊性質(zhì)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行決策，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的審批，還需要財務(wù)部門進行審批，必要時還可以進行一系列的調(diào)查分析，從而確保決策的準(zhǔn)確性，以免為企業(yè)集團帶來不必要的損失。

3.完善企業(yè)考核制度以及激勵制度

企業(yè)集團的內(nèi)部控制對其良好、穩(wěn)定的發(fā)展具有決定性的作用，因此為了進一步加強企業(yè)集團的財務(wù)管理，需要不斷完善相關(guān)的考核制度以及激勵制度，并為財務(wù)管理部門制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以此來確定考核結(jié)果。在激勵制度方面，要注重精神與物質(zhì)的結(jié)合，從而為企業(yè)集團的財務(wù)管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.完善管理模式，明確財務(wù)管理職責(zé)

由于企業(yè)集團組織具有一定的分散性，因此相關(guān)管理人員就應(yīng)該不斷完善管理模式，以此來明確財務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)集團的穩(wěn)定發(fā)展帶來積極影響。為此，母公司就需要進行一定程度的集權(quán)，并且使企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)部門，與專業(yè)的財務(wù)公司對財務(wù)數(shù)據(jù)進行聯(lián)合結(jié)算，以此來確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，母公司還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從而使企業(yè)集團更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)集團的數(shù)量逐年上升，與此同時，企業(yè)集團在財務(wù)管理上也出現(xiàn)了各種各樣的問題。因此，為了有效解決這些問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度、建立科學(xué)合理的決策機制、完善企業(yè)考核制度和激勵制度以及完善管理模式，以此來確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

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