企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)分析

孫建先

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 企業(yè)經(jīng)營管理人才是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)以及專業(yè)化分工的要求，同時在企業(yè)當(dāng)中具有較好的經(jīng)營管理才能，還能通過自己的經(jīng)營管理活動將技術(shù)信息、資本以及土地等生產(chǎn)要素組織起來，為社會提供所需要的服務(wù)及相應(yīng)的產(chǎn)品的人才。作為我國人才隊伍的一個重要組成部分，目前企業(yè)經(jīng)營管理人才的建設(shè)是我國人才隊伍建設(shè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。要改善這種狀況的話就必須建設(shè)較為完善的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，改善經(jīng)營管理人才的選拔引進(jìn)工作，重視經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作以及強(qiáng)化對經(jīng)營管理人才的激勵措施，以達(dá)成為促進(jìn)國企發(fā)展提供源源不斷人才的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 人才隊伍建設(shè) 措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也將面臨著更大的困難，同時也也有更大的機(jī)遇在等待著。企業(yè)的發(fā)展基本上可以代表一個國家的經(jīng)濟(jì)水平，不過企業(yè)如果想要在激烈競爭的社會進(jìn)行發(fā)展的話就必須擁有較為堅實的基礎(chǔ)，即人才基礎(chǔ)。利用科學(xué)合理的制度打造出優(yōu)秀的員工隊伍對一個企業(yè)自身的發(fā)展來說有非常重要的作用，人才的需求不僅僅是企業(yè)的內(nèi)在需求，也是環(huán)境影響下的一個必要因素，對此，本文將根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）不重視對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

新時期對我國企業(yè)經(jīng)營管理人才提出了越來越高的要求，同時在人才隊伍的建設(shè)中也存在嚴(yán)重的人力資源危機(jī)。一是粗放式管理以及觀念的落后，還有淘汰機(jī)制的匱乏，相應(yīng)的科學(xué)的激勵手段也有所缺乏；二是人力資源培訓(xùn)手段較為落后。企業(yè)的管理者很多都是從基層的技術(shù)人員做起的，因此對于技術(shù)特別重視，而對管理卻有所疏忽。而且有些人總有一種錯誤的觀念，在他們看來，企業(yè)的經(jīng)營管理人員為企業(yè)所貢獻(xiàn)的直接經(jīng)濟(jì)效益較少，所以對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)并沒有引起企業(yè)的重視。

（二）缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制

企業(yè)激勵員工的手段一般都是通過薪酬完成的，但是缺乏精神層面的激勵，因此在員工對企業(yè)的歸屬感以及員工自身的成就感上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，精神激勵以及物質(zhì)激勵對于企業(yè)的發(fā)展來說是同等重要的。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)的優(yōu)化措施

（一）改善經(jīng)營管理人才的選拔引進(jìn)工作

為了選拔真正靠得住、想干事、能干事、有威信的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，并將其安排在合適的工作崗位上，那么在干部選拔上企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行大膽的卓有成效的嘗試。企業(yè)在進(jìn)行干部選拔的過程中要堅持公平、公開以及公正的原則，堅持潛力、績效、品德兼顧的思想，堅持任用一個干部就是樹立一面旗幟的精神，突破論資排輩以及求全責(zé)備的思想束縛，并通過競爭機(jī)制的引入來擴(kuò)大選人用人的范圍，將大批年富力強(qiáng)的經(jīng)營管理人才逐漸充實到企業(yè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。企業(yè)要逐漸摸索具有中國特色的經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)機(jī)制，例如堅持黨管干部的原則，強(qiáng)調(diào)干部任用過程中的責(zé)任追求制度，強(qiáng)調(diào)和干部選拔有關(guān)的廉政建設(shè)，強(qiáng)調(diào)工會組織和職工群眾在干部選拔任用中的監(jiān)督職能，以及強(qiáng)調(diào)黨委在干部選拔過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在加快內(nèi)部選拔培養(yǎng)的同時企業(yè)還要加大從外部引進(jìn)經(jīng)營管理人才的力度，從而滿足企業(yè)對人才短缺的緊迫需求。通過加大從組織外部選拔引進(jìn)的力度，企業(yè)還需要迅速改變?nèi)肆Y本結(jié)構(gòu)，不斷提升人力資源的優(yōu)勢，從而對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才形成一定的壓力。通過這種外部引進(jìn)的方式能夠加快經(jīng)營管理人才的合理流動，還能通過發(fā)揮市場在人才資源配置過程中的基礎(chǔ)作用，以提高人才資源的配置效率。另外企業(yè)還應(yīng)適度引進(jìn)組織急需的經(jīng)營管理人才，并在短時間內(nèi)壯大人才隊伍，從而提升企業(yè)競爭力。

（二）重視經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作

（1）提高對培訓(xùn)的重視程度。企業(yè)對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作還需要更加重視，同事加大人才培訓(xùn)力度以及培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度，另外企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視程度。

（2）改變培訓(xùn)內(nèi)容。以前企業(yè)培訓(xùn)主要是對管理知識的普及以及思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)。隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)管理水平和國際的接軌以及經(jīng)營管理人才素質(zhì)的總體提升，企業(yè)尤其是大企業(yè)對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。從培訓(xùn)內(nèi)容上來看，在繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)以及忠誠度培訓(xùn)的同時還要重視國際最新的管理理念的培訓(xùn)，關(guān)注高學(xué)歷人才的繼續(xù)教育，關(guān)注最新管理實踐的學(xué)習(xí)以及關(guān)注崗位勝任能力的提升。

（3）改變培訓(xùn)方式。企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)采用符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的培訓(xùn)方式，課堂講授的內(nèi)容壓縮以及案例的運用進(jìn)行論壇研討、現(xiàn)場教學(xué)以及實戰(zhàn)演練等方式的培訓(xùn)內(nèi)容要大幅度增加，發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用，并強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際以及學(xué)以致用，強(qiáng)調(diào)調(diào)動學(xué)員自主獲取知識的積極性，同時還要持續(xù)改善培訓(xùn)的效果。

（三）強(qiáng)化對經(jīng)營管理人才的激勵措施

經(jīng)營管理人才在企業(yè)中不僅承擔(dān)著重要的管理職能，同時還承擔(dān)著相應(yīng)的決策職能，因此經(jīng)營管理人才的工作水平以及工作積極性對企業(yè)的士氣、股東權(quán)益和經(jīng)營績效都有直接的影響。因此企業(yè)需要充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才的工作積極性，并強(qiáng)化對經(jīng)營管理人才的激勵。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，人們也已經(jīng)不同程度地接受了人力資本應(yīng)該參與剩余分配的思想。對此，企業(yè)應(yīng)堅持在兼顧公平以及效率優(yōu)先的原則下將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，同時鼓勵資本以及技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)法則的分配激勵機(jī)制，從而為經(jīng)營管理人才提供和其個人業(yè)績以及貢獻(xiàn)直接掛鉤的薪酬制度，以充分調(diào)動經(jīng)營管理人才的工作積極性，從而增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感。

企業(yè)在強(qiáng)化薪酬激勵的同時，還必須要進(jìn)行企業(yè)人才的軟環(huán)境建設(shè)，注意激勵措施的綜合使用，通過真心實意地關(guān)心、理解、愛護(hù)、信賴人才，努力為經(jīng)營管理人才營造良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，使他們有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。一是用偉大的事業(yè)凝聚人才，為經(jīng)營管理人才提供發(fā)揮其潛能的用武之地，做到人盡其才、才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現(xiàn)崗位留人。二是用崇高的精神鼓勵人才。大企業(yè)要通過理想信念教育、引導(dǎo)經(jīng)營管理人才愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，增強(qiáng)實現(xiàn)自身價值的責(zé)任感、榮譽(yù)感。三是用真摯的感情關(guān)心人才。通過營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使經(jīng)營管理人才心情舒暢地工作。四是用良好的待遇穩(wěn)定人才。通過在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為經(jīng)營管理人才辦實事、辦好事，解除經(jīng)營管理人才的后顧之憂，實現(xiàn)待遇留人。

三、結(jié)語

在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中，經(jīng)營管理人才對整個企業(yè)的興衰成敗起到了決定性的作用。因此，一定要更加重視人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)是企業(yè)（部門）主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增加人才工作的投入，更加重視人才引進(jìn)，加強(qiáng)人才多崗位鍛煉和培養(yǎng)。如果企業(yè)人才隊伍建設(shè)得好，必定能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而可以更好地促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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