企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

王作華

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與人息息相關(guān)。所以人力資源管理是國(guó)家與企業(yè)尤為關(guān)注的一個(gè)話題，也是國(guó)家與企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。作為企業(yè)最重要的第一資產(chǎn)，人力資源管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，本文簡(jiǎn)單分析企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用

隨著八十年代改革開(kāi)放的政策全面實(shí)施后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理制度相比，國(guó)有經(jīng)濟(jì)與個(gè)體經(jīng)濟(jì)的人力資源管理在很多方面都有了不同的變化。近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，現(xiàn)代人力資源管理更是運(yùn)用科學(xué)方法，制定合理人性的管理制度。企業(yè)積極響應(yīng)“以人為本，尊重人才，尊重知識(shí)”號(hào)召，做好人力資源管理工作，更方便企業(yè)開(kāi)展其他日常工作。下面簡(jiǎn)要分析如何才能更好地整合人力資源，使發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮更好地作用。

一、樹(shù)立正確的人力資源觀念才能有效做好企業(yè)管理

人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，使人力、物力、財(cái)力保持最佳比例，發(fā)揮最大的作用，同時(shí)對(duì)人的思想、心理、行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人最大的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的核心就是選人、用人、育人、裁人，使人力資源得到最佳的配置。樹(shù)立正確的人力資源觀念，企業(yè)借鑒人力資源管理的方法模式，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的組成部分，才能有效做好企業(yè)人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。現(xiàn)代企業(yè)需要招攬人才，而且講究企業(yè)與人才雙向選擇，企業(yè)要給人才對(duì)工作崗位的選擇權(quán)和自主決定權(quán)，人才進(jìn)入企業(yè)后充分給予他們廣闊的活動(dòng)空間。這樣才能讓人才相信和選擇企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)人力資源管理要形成合理的崗位組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的想要良好運(yùn)行機(jī)制，是建立適合企業(yè)本身的組織體系和崗位設(shè)置。在這套體系里面，還要明確崗位在職能和責(zé)任，設(shè)置清楚的任職條件和權(quán)限使用。只有讓任職人員與崗位職責(zé)相匹配，才是最好、最合理的人力資源分配，才能更好地發(fā)揮人員的積極主動(dòng)性和才能。合理的崗位設(shè)置和人員調(diào)配是提高工作效率的有效人力資源管理手段，也是提高企業(yè)效益的有效措施。人力資源管理的作用在于提高管理人員、技術(shù)人員的管理能力和水平，堅(jiān)持企業(yè)“精干、高效”的原則；在于制定科學(xué)合理的崗位規(guī)則、任職條件、崗位權(quán)利義務(wù)和人員聘任時(shí)間期限，開(kāi)展公開(kāi)、公平招聘和競(jìng)爭(zhēng)。

三、科學(xué)的選人用人制定才有利于企業(yè)發(fā)展

建立科學(xué)的選人用人制度才能做好企業(yè)人力資源管理，才有利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。只有公開(kāi)、平等的選人用人制度才能招攬更多有識(shí)之士，也讓人才能真正發(fā)揮他們的才華。企業(yè)要“以人為本、尊重人才”，因此，人力資源管理就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性。另外，作為企業(yè)的重要管理部門，人力資源管理要采用先進(jìn)的管理理念，采用技術(shù)人員聘任制和管理聘用合同制，引用積極的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。科學(xué)的選人用人制度要廢除專業(yè)技術(shù)和干部職務(wù)終身制度，建立人才交流服務(wù)體系和企業(yè)職工合理流動(dòng)機(jī)制。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立完善的學(xué)習(xí)體制

學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。企業(yè)員工要定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能消除惰性、提高工作效率。企業(yè)是職員發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，還是他們職業(yè)發(fā)展和開(kāi)發(fā)的載體。而員工的發(fā)展也是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該幫助員工制定職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立完善的學(xué)習(xí)體制，提高他們的專業(yè)技能和知識(shí)水平。定期開(kāi)展與職員崗位相關(guān)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行崗位技能職責(zé)考核，讓他們能處理各種突發(fā)應(yīng)急事件。另外，每年開(kāi)展一、兩次的野外軍事活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間團(tuán)結(jié)、合作的團(tuán)隊(duì)精神和服從命令、高效做事的習(xí)慣。良好的工作氛圍才能有更高的工作效率和質(zhì)量，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展就是職工現(xiàn)在的發(fā)展，督促員工業(yè)余多學(xué)習(xí)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好鋪墊。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理中建立競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效考核與薪酬體系

企業(yè)員工最關(guān)心的是績(jī)效考核與薪酬，而薪酬也是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)效益的直接體現(xiàn)?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核能帶動(dòng)職工的積極性，也是改變職工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)的有效手段。通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、改變消極態(tài)度、挖掘潛力。薪酬是企業(yè)人力資源管理的成本，公正、公平、合理的薪酬體系才能讓員工更賣力工作。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行分配改革，對(duì)工作認(rèn)真、業(yè)績(jī)突出、態(tài)度積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀人才、技術(shù)創(chuàng)新、有重大突出貢獻(xiàn)的要提高他們的薪酬。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中是重大課題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，只有科學(xué)合理的人力資源管理才能讓現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展、立于不敗之地。樹(shù)立正確的人力資源觀念、形成合理的崗位組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的選人用人制度、建立完善的學(xué)習(xí)體制、建立競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效考核和薪酬體系是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效益的有力助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊慧.談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)文化月刊，2015（21）：43-44.