供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路分析

陳艷萍

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)也進(jìn)行了自身的人力資源管理改革，但距離成熟完善還有較大的提升空間?；诖祟惉F(xiàn)狀，筆者針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化思路

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)收益是其根本目的，人員管理則是其核心內(nèi)容。如何開展有效、合理、均衡的人力資源管理，成為供電企業(yè)以及研究人員長(zhǎng)期研究的課題。筆者針對(duì)此類現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要剖析當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路，以盼能為國(guó)供電企業(yè)此類的管理發(fā)展提供參考。

一、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)供電企業(yè)前期屬于具備行政職能的國(guó)營(yíng)企業(yè)，后期隨著國(guó)企改制，供電企業(yè)逐漸去除了行政職能。當(dāng)前為具備一定市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)營(yíng)單位，此類現(xiàn)狀下供電企業(yè)整體的人力資源管理發(fā)展較為良好。但由于其前期的行政性質(zhì)，供電企業(yè)當(dāng)前在人力資源管理的過(guò)程中，相較于市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，還存在較多的問(wèn)題。此類問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)供電企業(yè)整體的規(guī)模較大實(shí)力較為雄厚，對(duì)內(nèi)發(fā)展整體較為穩(wěn)定，但在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)方面還出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。

二、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核監(jiān)督落實(shí)較差

供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于企業(yè)改制等方面的原因。其在發(fā)展的過(guò)程中，雖參照市場(chǎng)化企業(yè)進(jìn)行了一定的改制和制度設(shè)定，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，還出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。其中較為突出的問(wèn)題即為：績(jī)效考核監(jiān)督落實(shí)較差?？?jī)效考核為人力資源管理中重要的管理板塊之一，其對(duì)于人員薪酬以及企業(yè)的發(fā)展影響重大。當(dāng)前在供電企業(yè)績(jī)效考核中，主要體現(xiàn)的現(xiàn)象為：績(jī)效考核制度存在，但監(jiān)督落實(shí)效果較差。

（二）基層人員晉升標(biāo)準(zhǔn)模糊

供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)定依舊參照行政職能職務(wù)進(jìn)行劃分。此類現(xiàn)狀下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)企行政性質(zhì)方面本質(zhì)上未被去除。因此整體的企業(yè)文化也處于政府管理狀態(tài)下的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人員晉升管理不規(guī)范。并且涉及到的基層人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，更存在模糊不清，無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀下，對(duì)于供電企業(yè)基層員工的工作積極性，以及未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都造成了較大的影響，最終影響了供電企業(yè)的發(fā)展。

三、針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的優(yōu)化思路

（一）注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中隨著時(shí)間的過(guò)渡，逐漸形成自身特有的辦事理念、工作態(tài)度、合作方式稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展影響重大，也屬于人力資源管理中重要的組成部分。當(dāng)前供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也形成了自身的企業(yè)文化。但由于國(guó)企改制等方面的因素，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中大量的人員被裁減。此類現(xiàn)狀下為了保證新入職員工快速融入企業(yè)，并且進(jìn)行實(shí)踐利用。企業(yè)人力資源管理人員，必須注重對(duì)新入職員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。以此增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，并加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核制度

供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于電力運(yùn)行現(xiàn)狀等原因。工程部門、電力搶修部門在績(jī)效考核方面，當(dāng)前實(shí)行的考核措施還存在較多的問(wèn)題。例如：事件獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)，績(jī)效考核辦法落后。針對(duì)此類現(xiàn)狀，供電企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身的績(jī)效考核辦法，以此激勵(lì)員工的工作積極性。例如按照區(qū)域劃分，如片區(qū)一定時(shí)間段內(nèi)無(wú)故障出現(xiàn)，則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)故障現(xiàn)象則進(jìn)行一定的懲罰處理。

（三）提升企業(yè)管理人員的法制意識(shí)

當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，還存在較多的人治現(xiàn)象。此類現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了有效的改善此類現(xiàn)狀。供電企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理人員的考察核查，建立管理舉報(bào)機(jī)制。以此形成監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理制度真實(shí)有效的落實(shí)。避免過(guò)渡人治現(xiàn)象，出現(xiàn)的貪腐等現(xiàn)象。

（四）明確企業(yè)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工的流動(dòng)以及晉升為正常的人力資源管理現(xiàn)象。其中人員晉升制度的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)管理的發(fā)展，以及員工的穩(wěn)定性影響重大。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，供電企業(yè)應(yīng)明確關(guān)于企業(yè)員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)，其中主要包括薪酬晉升以及崗位晉升兩類。明確企業(yè)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的提升員工工作的積極性，并且激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。良性的刺激了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力，并且保證了企業(yè)的人員穩(wěn)定性，提升了企業(yè)的收益。

（五）參考市場(chǎng)化企業(yè)進(jìn)行自身管理的改革創(chuàng)新

為了有效的提升供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)可以參照市場(chǎng)化企業(yè)進(jìn)行自身管理的改革和創(chuàng)新。針對(duì)其中適應(yīng)的管理手段管理方法進(jìn)行吸收，并針對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行完善。以此完善自身的人力資源管理現(xiàn)狀，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定，奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理在發(fā)展的過(guò)程中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀也較為穩(wěn)定。但在細(xì)節(jié)方面還存在較多的問(wèn)題，筆者針對(duì)此類問(wèn)題分析案例，提出了以下的優(yōu)化思路。例如：注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核制度、提升企業(yè)管理人員的法制意識(shí)、明確企業(yè)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)、參考市場(chǎng)化企業(yè)進(jìn)行自身管理的改革創(chuàng)新。以此提升供電企業(yè)的人力資源管理，并且促進(jìn)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的核心凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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