互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理研究

陳俊峰　蘇南東　林紹賢

【摘 要】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財(cái)務(wù)輔助決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價(jià)值。因此，本文就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入分析和研究。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 管理模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理特征

（一）多元化的管理目標(biāo)

軟件系統(tǒng)取代具體的管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，并不僅僅是簡單的財(cái)務(wù)管理方式變革而言，它同時(shí)也是自我發(fā)展、自我完善的一種選擇。 就管理目標(biāo)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以經(jīng)濟(jì)效益為唯一目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是如何通過財(cái)務(wù)管理工作來增強(qiáng)企業(yè)的市場效益。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則更為多元：首先，它在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益等有形利益的同時(shí)，也非常注重企業(yè)品牌、文化、精神等無形資產(chǎn)的建設(shè)，也就是說它不再單純地以追求超額利潤為最終目的，而是著眼長遠(yuǎn)；其次，它在強(qiáng)調(diào)市場效益的同時(shí)，也非常關(guān)注社會(huì)效益，將企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任納入到管理目標(biāo)之中。

（二）信息技術(shù)更為普及

現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時(shí)間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢，進(jìn)而帶動(dòng)多數(shù)市場參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要圍繞財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息一體化共享、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策協(xié)同的目標(biāo)開展工作，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)、外部資源的高效調(diào)用。但是，當(dāng)前許多企業(yè)仍然強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程相獨(dú)立，造成企業(yè)決策與市場發(fā)展相脫離，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，造成現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展不匹配，產(chǎn)生諸如資信差、信譽(yù)度低等問題，不利于企業(yè)投融資活動(dòng)的開展。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷變化，以達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。特別是當(dāng)新的管理工具和與之相配套的經(jīng)濟(jì)政策不斷涌現(xiàn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加需要進(jìn)行徹底的變革，以解決新問題，適應(yīng)新形勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)值或利潤最大化，轉(zhuǎn)向了以企業(yè)價(jià)值以及整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈等整體價(jià)值優(yōu)化。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注土地、設(shè)備、原料等有形資產(chǎn)，而且還在把專利、信譽(yù)等無形資產(chǎn)納入到財(cái)務(wù)管理之中，形成多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式只重視企業(yè)利潤最大化的缺陷，使財(cái)務(wù)管理達(dá)成企業(yè)、股東、利益相關(guān)者以及社會(huì)價(jià)值等價(jià)值最優(yōu)的多元目標(biāo)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理的模式發(fā)生了變化，管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)的外部，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新必然也要適應(yīng)這一變化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行所而對(duì)的是一個(gè)新的格局，在內(nèi)部可通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化結(jié)算、核算、編報(bào)、分析、管控等業(yè)務(wù)流程，實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、報(bào)賬、查賬、審計(jì)、監(jiān)控等；在外部可加強(qiáng)和財(cái)務(wù)各供應(yīng)鏈中各方信息的溝通與介作。就這種新的財(cái)務(wù)管理模式而言，它讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了集中式的管理，也讓企業(yè)內(nèi)部和各部門，以及其他企業(yè)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資源共享，企業(yè)的資源得到了更為有效的優(yōu)化配置。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇，但不可忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更為激烈的競爭?！按篝~吃小魚”、“快魚吃慢魚”成為了企業(yè)間競爭的兩大表象。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，“利潤最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”是其核心，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的產(chǎn)物。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場范圍的擴(kuò)大、市場競爭的更為激烈，使得企業(yè)以“利潤最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理難以跟上時(shí)代的變化形勢。資本的力量在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新必須要適應(yīng)時(shí)代的變化，才能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)與核心，是企業(yè)一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)。

（三）打造多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)起到的最重要的作用是提高了企業(yè)管理的智能化。編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運(yùn)作，而是要同時(shí)進(jìn)行多維分析，從多個(gè)角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復(fù)雜的心理因素。一般情況下，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在預(yù)算監(jiān)督時(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)照分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度以及具體的措施必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。因此，企業(yè)管理者必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，進(jìn)而能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 許道惠. “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（05）

作者簡介：第一作者：陳俊峰（1995.4），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學(xué)。第二作者：蘇南東（1994.5），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學(xué)。第三作者：林紹賢（1991.8），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學(xué)