民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對(duì)策

張 雪

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 河南 鄭州 450000)

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民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對(duì)策

張 雪

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 河南 鄭州 450000)

員工流失率的不斷增加。員工的大量流失已經(jīng)嚴(yán)重抑制了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，如果不加以控制，最終會(huì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，當(dāng)前解決員工流失問(wèn)題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。了解民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史，認(rèn)識(shí)員工流失存在的危害并對(duì)其剖析，提出通過(guò)企業(yè)的制度、待遇、激勵(lì)機(jī)制等一些措施來(lái)吸引和保留人才，以此來(lái)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的生命力。

民營(yíng)企業(yè)；員工流失；管理對(duì)策

現(xiàn)如今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與二十世紀(jì)初工業(yè)發(fā)展初期相比有著大幅度的增長(zhǎng)。工業(yè)發(fā)展是源于新中國(guó)成立的初期，以手工業(yè)為基礎(chǔ)逐漸轉(zhuǎn)變成機(jī)械化的發(fā)展方向。隨著工業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，一些民營(yíng)企業(yè)在政府的大力支持下開(kāi)始投資發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)建自己的企業(yè)。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，卻出現(xiàn)了人員不斷流失的弊端。

一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

(一)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱難的過(guò)程，在古代人的觀念里，正經(jīng)人是不經(jīng)商的，但是卻有一個(gè)地方比較特殊，那就是會(huì)昌和晉昌，從會(huì)昌經(jīng)商發(fā)達(dá)后，人們才開(kāi)始涌入從商的道路。建國(guó)以后，從一開(kāi)始的蘇聯(lián)模式慢慢演化成現(xiàn)代的民營(yíng)企業(yè)，1956年之后，手工業(yè)、工商業(yè)改造和改革開(kāi)放等一系列經(jīng)濟(jì)的改革，使我國(guó)的生活水平得到了提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)步，但依舊擺脫不了貧困。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程為什么如此艱難？其實(shí)是由于它特定的傳統(tǒng)背景而導(dǎo)致，新中國(guó)建立以后，長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)使得國(guó)人精神緊繃，政治嚴(yán)謹(jǐn)，基本上國(guó)家的一些政策都是在抑制著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此國(guó)家的發(fā)展沒(méi)有得到進(jìn)步，反而越來(lái)越糟。而現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)為何出現(xiàn)了大反轉(zhuǎn)？一方面是民營(yíng)企業(yè)獲得了國(guó)家和人民的認(rèn)可，國(guó)家和人民對(duì)民營(yíng)企業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)并開(kāi)始接納；另一方面是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)了民族的進(jìn)步。

(二)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前景

為什么說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的？因?yàn)橄啾?0年代和20世紀(jì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)更能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，迎合時(shí)代的腳步。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)而言具有很大的優(yōu)勢(shì)，雖然國(guó)營(yíng)企業(yè)更適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是國(guó)營(yíng)企業(yè)中含有的官員團(tuán)隊(duì)從一定程度上來(lái)說(shuō)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的局面。然而民營(yíng)企業(yè)則不同，它具有創(chuàng)新的精神，跟得上時(shí)代不斷變化的腳步。

(三)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

新中國(guó)成立以來(lái)，鄧小平提出了“改革開(kāi)放”的觀點(diǎn)，在鄧小平的指導(dǎo)下，許多人開(kāi)始放手去干，在這個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始大面積的興起。根據(jù)2007年的數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)在不斷的增加，民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展不僅解決了人員的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)增加了國(guó)家的GDP指數(shù)。現(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展引起了政府和國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)學(xué)者的關(guān)注。

民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)：(1)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始者有著艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，并且肯冒險(xiǎn)。(2)民營(yíng)企業(yè)在做決策的時(shí)候容易受到非經(jīng)濟(jì)因素的影響。(3)民營(yíng)企業(yè)的融資比較困難，得不到國(guó)家的資助，只能在來(lái)回的投資中進(jìn)行運(yùn)作，一旦資金不能及時(shí)，就會(huì)無(wú)法正常進(jìn)行。(4)民營(yíng)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，像家族式的企業(yè)就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。(5)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型企業(yè)的人力資本水平不高。

(四)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)20多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)從剛成立時(shí)的不足慢慢演變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分。民營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)的形式主要有：家族式企業(yè)、合伙企業(yè)。

他們的共同點(diǎn)就是股份比較分化分散。因此，從民營(yíng)企業(yè)的總體來(lái)看，他的特點(diǎn)就是市場(chǎng)占有率較高，經(jīng)營(yíng)的方式比較靈活。雖然民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有較多的優(yōu)勢(shì)，但避免不了一些不利因素的存在。影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素有：外部因素：所謂外部因素就是指各種公告關(guān)系，包括與政府部門(mén)的關(guān)系、與新聞媒體的關(guān)系、與金融部門(mén)的關(guān)系、與同行業(yè)的關(guān)系等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系的各種關(guān)系。內(nèi)部因素：是指企業(yè)主的觀念和思想直接決定著企業(yè)的壽命。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要成分，但是任何事情的存在都有兩面性，既然民營(yíng)企業(yè)存在優(yōu)勢(shì)，那必然也會(huì)存在劣勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)所存在的劣勢(shì)有：家族企業(yè)式發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)比較封閉，沒(méi)有創(chuàng)新，這種家族式企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展的初期，由于資本的節(jié)約會(huì)有比較高的收益，資本會(huì)快速積累，但是由于封閉的環(huán)境，創(chuàng)新力和資源的不足是其最大的弊端。產(chǎn)權(quán)明細(xì)無(wú)法做到明細(xì)化，這種無(wú)法透明化資本的做法容易造成各懷私心的想法，危害公司的利益。家族企業(yè)式的發(fā)展對(duì)于其他員工而言得不到好的發(fā)展，從而會(huì)造成工作怠慢情緒的產(chǎn)生，使公司不能得到更好的發(fā)展。金融支持不足，民營(yíng)企業(yè)的資金運(yùn)作和國(guó)有企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)有國(guó)家資金的運(yùn)作支持。

在改革開(kāi)放以來(lái)的政策改善下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展團(tuán)體。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著地區(qū)的發(fā)展，同時(shí)也解決了中國(guó)人口失業(yè)問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)村人口的勞動(dòng)就業(yè)分配具有一定的推動(dòng)力，解決了農(nóng)村的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和就業(yè)方面的問(wèn)題，有效的緩解了國(guó)家勞動(dòng)力供求問(wèn)題，保證了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)正不斷的向高科技、簡(jiǎn)單化、創(chuàng)新型的方向去發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代信息化發(fā)展的要求越來(lái)越高。民營(yíng)企業(yè)對(duì)通信類和科技類的產(chǎn)品比較感興趣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小型民營(yíng)企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重，在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。

二、民營(yíng)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)和之前相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著明顯增長(zhǎng)的趨勢(shì)，說(shuō)明它在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。民營(yíng)企業(yè)的體制比較靈活，經(jīng)營(yíng)的空間范圍廣，所以占據(jù)很大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。大部分的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了員工大幅度的流失現(xiàn)象。

(1)民營(yíng)企業(yè)員工流失率出現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查顯示：全國(guó)民營(yíng)企業(yè)普通員工年流失率高達(dá)50%左右，一些醫(yī)藥生產(chǎn)員工年流失率竟達(dá)到70%，中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員也在20%左右浮動(dòng)。這些數(shù)據(jù)的顯示，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)性比較強(qiáng)，流失率比較大。

(2)員工流失的主要方向是向外企流動(dòng)，外企來(lái)到中國(guó)投資的企業(yè)也不在少數(shù)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也造成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)的明顯對(duì)比。一些高知識(shí)型和技術(shù)性的人才會(huì)受到外界因素的干擾，主要原因是外資企業(yè)福利待遇比較好。

(3)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外界環(huán)境下，避免不了弱肉強(qiáng)食的局面，有可能在民營(yíng)企業(yè)效益低的情況下，會(huì)使得員工的民心不穩(wěn)，待遇較低，而離開(kāi)公司。

三、員工流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的危害

(一)企業(yè)的隱性損失

企業(yè)員工的不斷流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的隱患存在，經(jīng)營(yíng)中斷、團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定以及管理層的崩潰等。在企業(yè)中不同崗位的離職會(huì)造成不同程度的損失，例如：銷售崗位人員的流失，會(huì)造成企業(yè)的一些商業(yè)機(jī)密的泄露、客戶的流失和市場(chǎng)所占份額的減少。同時(shí)，企業(yè)中流失的員工被相同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)所選中，那么，這將是一種致命的危害，這種情況會(huì)使企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密喪失，市場(chǎng)會(huì)被對(duì)手所占有，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

(二)企業(yè)的顯性損失

人員的流動(dòng)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)損失的成本有離職人員的招聘所帶來(lái)的成本和一些人員的培訓(xùn)費(fèi)用等，相關(guān)的研究表明，企業(yè)在失去員工后再產(chǎn)生的招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用是相當(dāng)高的。所以，民營(yíng)企業(yè)的員工流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些成本的損失。

(三)對(duì)企業(yè)員工的影響

人員的快速流動(dòng)不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，而且還會(huì)造成員工心理壓力，員工會(huì)認(rèn)為，自己如果跳槽會(huì)不會(huì)找到薪資比較好的工作或者自己離職找不到比現(xiàn)在好的工作等等，這些聯(lián)想都會(huì)造成崗位的隱性缺失。這種現(xiàn)象在企業(yè)中是經(jīng)常發(fā)生的，因此員工流動(dòng)頻繁會(huì)讓員工懷疑企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，再加上從眾心理的影響，留下的員工也會(huì)相繼離去。這種跳槽的連鎖反應(yīng)對(duì)公司來(lái)說(shuō)將是巨大的危害。

(四)員工流失對(duì)企業(yè)形象的影響

企業(yè)的形象是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的外界對(duì)其企業(yè)的評(píng)價(jià)，企業(yè)的形象對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。企業(yè)的流失率已經(jīng)被許多行業(yè)作為一種衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，它反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。員工流失較多的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不好的影響，外界會(huì)認(rèn)為其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好或者是出現(xiàn)了融資困難等，進(jìn)而會(huì)失去客戶的信任以及相關(guān)的合作，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失將是無(wú)法彌補(bǔ)的?，F(xiàn)在，企業(yè)之間相互的競(jìng)爭(zhēng)不單單是技術(shù)、資本和管理手段的競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)“人力”的競(jìng)爭(zhēng)，留住優(yōu)秀的人才，合理配置人力資源，這將會(huì)是有效解決員工流失的一種方法。

四、民營(yíng)企業(yè)人才流失的因素

(一)在工作中對(duì)于員工處罰不合理

在工作中對(duì)于員工處罰比較大，員工壓力大，主要原因是公司缺乏較規(guī)范的獎(jiǎng)罰體制，沒(méi)有制度化的管理。一個(gè)健全的管理體制，是可以讓員工能認(rèn)可的一種體制，它需要總結(jié)員工的實(shí)際工作，制作出符合不同部門(mén)一種具體工作規(guī)章制度。員工在工作環(huán)境壓力比較大的情況下，會(huì)容易緊張，并且會(huì)造成更大的錯(cuò)誤，從而會(huì)使得員工有挫敗感。長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心的壓抑無(wú)法得到舒展就會(huì)造成消極怠工和員工辭職的情況

(二)不合理的薪酬、福利體系

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪資和福利待遇是員工最關(guān)心的一部分。有一套科學(xué)、合理、公平的薪酬體系還是比較有吸引力的。

(1)不合理的分配制度，主要表現(xiàn)在內(nèi)外分配的不公平。我國(guó)的企業(yè)還是存在著薪酬比例失調(diào)的現(xiàn)象，相同的地區(qū)、相同的行業(yè)的薪酬的水平不同。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平與他們的工作成效不成正比時(shí)，員工會(huì)將自己的薪酬與他人相比較，如果自己的付出比別人多，而薪酬比別人要少或相等時(shí)，他的內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生不公平。

(2)沒(méi)有完善的社會(huì)福利和社會(huì)保障制度。在民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)相比而言，在薪酬方面還是有很大的差距。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)不好的中小企業(yè)社會(huì)福利和保障幾乎沒(méi)有，相反的經(jīng)營(yíng)效益好的民營(yíng)企業(yè)不管是在福利還是薪酬上都是比較好的。

(三)企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制

(1)科學(xué)、合理的工作分析以及工作設(shè)計(jì)，合理的分配制度可以有效的減少員工工作強(qiáng)度。崗位的設(shè)計(jì)不符合科學(xué)的依據(jù)，對(duì)于員工的職責(zé)劃分不夠明確，工作任務(wù)分配的不合理，造成員工的消極情緒。

(2)激勵(lì)機(jī)制不合理。企業(yè)的管理理念則應(yīng)以員工為主，什么都不考慮員工感受的話，員工會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，對(duì)工作會(huì)不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，造成一些隱性的損失或者一些難以挽回的損失，根據(jù)員工需求，定制一些符合員工的娛樂(lè)活動(dòng)，提高工作的效率。

(四)企業(yè)文化不健全，員工缺乏歸屬感

企業(yè)文化是員工長(zhǎng)期交往過(guò)程中形成的價(jià)值觀體系，它有助于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體系是企業(yè)的靈魂所在，它是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，要想吸引優(yōu)秀的人才就必須建設(shè)良好的企業(yè)文化。

五、控制人才流失的對(duì)策

(一)建立公平合理的薪酬分配制度

建立完善和符合自身?xiàng)l件的薪酬體系前，一定要考慮企業(yè)內(nèi)在的公平性和合理性，員工之間的公平性和一致性。企業(yè)崗位的差異性不要過(guò)大。在考慮薪酬是否公平合理的同時(shí)，也要考慮滿足員工對(duì)公平的需求，薪酬要保持企業(yè)內(nèi)部和外部的一致性，也要在員工之間體現(xiàn)差異性。企業(yè)中不同工作人員所處的環(huán)境不同，像一些工作環(huán)境比較特殊，例如：高溫作業(yè)，薪酬應(yīng)該和別人存在差異，福利待遇方面，也應(yīng)該給予不同的差別待遇。

(二)建立科學(xué)、合理的管理體系

據(jù)自身的狀況建立一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)體系，合理的分配工作任務(wù)是一項(xiàng)重要的安全保障。對(duì)于工作時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè)，可以進(jìn)行兩班制、三班制或者其他適合企業(yè)的班制形式，這樣不僅可以有效提高員工的工作效率，同時(shí)也合理的利用了人力資源?？茖W(xué)、合理、公平的規(guī)劃工作職權(quán)，對(duì)不同的崗位進(jìn)行相應(yīng)的工作崗位分析，明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)、權(quán)利以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

(三)從組織和員工兩個(gè)層面構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工在企業(yè)中找到自己的定位，找到自己的人身價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更好的學(xué)習(xí)，這樣就不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)走錯(cuò)發(fā)展方向而失去優(yōu)秀的人才。

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解員工的個(gè)人需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，制定出符合個(gè)人的、科學(xué)的、系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供有可根據(jù)的發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工體會(huì)到自己在企業(yè)中的發(fā)展還是有前途的。

(2)綜合考慮員工的個(gè)人能力、個(gè)性、職業(yè)發(fā)展興趣、職業(yè)價(jià)值觀等，把這些納入員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，這樣會(huì)在滿足個(gè)人的需求時(shí)，也讓企業(yè)了解其員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(3)營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，良好的企業(yè)文化是吸引人才、保留人才的關(guān)鍵。

(四)建立以人為本的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化決定著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)人員價(jià)值觀和人際關(guān)系的重要體現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)要留住人才，就要根據(jù)企業(yè)自身的情況建立符合自身?xiàng)l件的管理方法和方式。民營(yíng)企業(yè)要把舊制度重新進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，完善管理制度和福利待遇，給員工們營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。塑造良好的企業(yè)文化。例如：企業(yè)內(nèi)部保持相對(duì)的公平，戰(zhàn)略目標(biāo)的透明化，人能盡其用等，這些都是可以反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化就是在員工和企業(yè)的不斷交互中建立共存的一種關(guān)系。

[1]謝小明.民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策探討[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào),2008,15(5):87-89

[2]武文慧.中小型企業(yè)人才流失問(wèn)題與對(duì)策[J].甘肅金融,2011(5):21-23