淺談中小企業(yè)員工招聘存在的問題及對策

馮紫荊 耿婧聰

（沈陽工學(xué)院，遼寧 撫順 113000）

一、中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀分析

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才的招聘與培養(yǎng)越來越成為企業(yè)達(dá)到自己戰(zhàn)略目標(biāo)與價值的重要因素，企業(yè)管理工作已離不開人力資源的管理。中小企業(yè)的管理，其核心就是對人才的管理。員工的質(zhì)量是關(guān)乎著企業(yè)競爭最重要的因素。員工管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的成功與否。新的形勢下，我國中小企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，例如缺乏人力資源規(guī)劃、工作分析、缺乏招聘用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道單一，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，這將是其得以存在并立足的必要手段。

二、中小企業(yè)人才招聘問題

（一）人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

我國大多數(shù)中小企業(yè)在初期制定部門時并沒有單獨組建人力資源部，而是由其他部門兼管。中小企業(yè)不僅忽視了對人力資源管理與開發(fā)工作，而且忽略了該部門在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要成分，這勢必為中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)即使配備有專門的人力資源管理人員，但并沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。

（二）缺乏對崗位需要的人員正確的定位

中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)絕不能滿足于當(dāng)前的狀況，每個中小企業(yè)都希望能夠在以后的市場競爭中成為領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的每名員工都能夠做好本職工作，并且能夠保證企業(yè)在競爭中不斷進(jìn)步，這些員工在做好本職工作的同時又能發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利潤。為了達(dá)到這個目的，企業(yè)還需為員工制定人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)活動，以幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是目前中小企業(yè)對于崗位需要的人員的模糊定位，與缺乏足夠科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣無異于阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)對人才的競爭力較弱

中小企業(yè)往往市場地位不穩(wěn)固，競爭力不強(qiáng)，人力、物力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都是其難以與其抗?fàn)幍挠残詶l件，因此不具備足夠的吸引力。大型企業(yè)卻在多方面都占據(jù)上風(fēng)，例如知名度、經(jīng)驗等方面都領(lǐng)先于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)沒有足夠的優(yōu)勢與其相競爭。同時，中小企業(yè)管理相對落后、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃等也是造成企業(yè)比較難以招聘到合適的人才的原因。

三、中小企業(yè)人才招聘問題對策

（一）建立完善的人力資源管理制度

人力資源規(guī)劃是招聘工作的前提，它為企業(yè)發(fā)展提供大量優(yōu)秀的人員。所以要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完善的人力資源管理制度，從企業(yè)發(fā)展的角度確定人員的需求來開展招聘工作，使用人不僅更符合公司的需求，也大大節(jié)約了組織管理成本,避免了社會人力資源的浪費(fèi)，提高招聘的有效性與科學(xué)性。

（二）中小企業(yè)應(yīng)規(guī)劃明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展制定出符合其戰(zhàn)略管理的崗位說明書，確定不同崗位所需的任職資格條件，為后續(xù)的招聘工作提供有效的依據(jù)。同時也要進(jìn)行招聘效果評估、及時有效的提供招聘效果等，有助于招聘工作的進(jìn)行。

（三）擴(kuò)大中小企業(yè)人員招聘渠道

在科技技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的時代，人們的生活已經(jīng)離不開信息交流，企業(yè)的招聘也不應(yīng)局限于單一的招聘方式。因此企業(yè)應(yīng)采取多種招聘手段來考核應(yīng)試者。內(nèi)部招聘的人才一般對企業(yè)和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快適應(yīng)新崗位，為企業(yè)節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展中小企業(yè)增加了網(wǎng)上招聘方式，企業(yè)可以在自己的網(wǎng)站上或者借助其他的網(wǎng)站刊登本企業(yè)的招聘信息，招聘的同時又為企業(yè)起到了一定的宣傳作用。

校園雙選會也成為許多企業(yè)愿意采用的一種招聘形式，企業(yè)到學(xué)校進(jìn)行企業(yè)介紹等宣講活動，吸引將畢業(yè)的學(xué)生及實習(xí)生前來應(yīng)聘，學(xué)校也可以向其推薦校內(nèi)優(yōu)秀的學(xué)生人才。這也是企業(yè)招聘到優(yōu)秀潛在人才的重要方式之一。

很多時候，中小企業(yè)管理出現(xiàn)問題大多數(shù)是從人員招聘開始的，因此人才招聘是人力資源管理中的一個重要組成部分。企業(yè)人力資源管理，要與時俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新意識，要樹立以員工為本的管理理念，要建立起獨具一格的企業(yè)文化與企業(yè)價值觀念，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源規(guī)劃，績效考核，這樣企業(yè)才會穩(wěn)定、持久、快速的發(fā)展下去。