國外人力資源管理帶來的啟示

譚詩異

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，一直以來，我國企業(yè)都非常關(guān)注人力資源的管理，但是其中還存在一些漏洞。本文主要就國外人力資源管理帶來我國的啟示進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】國外人力資源管理；啟示；分析

人力資源管理就是在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下，通過培訓(xùn)、招聘、甄選等形式對(duì)內(nèi)部與外部人力資源科學(xué)應(yīng)用，滿足組織發(fā)展需求，促進(jìn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

一、人力資源的重要意義

人力資源其實(shí)就是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能進(jìn)行體力勞動(dòng)或者智力勞動(dòng)的人的總稱。它不同于人口資源，因?yàn)槿丝谫Y源是一個(gè)國家和地區(qū)所存在的人口的總和，老人、孩子和部分殘疾人等是沒有勞動(dòng)能力的，無論是體力上還是智力上。所以從范圍上說，人力資源是人口資源的一部分。而人才資源是指某個(gè)國家或者地區(qū)長可以運(yùn)用自己的知識(shí)或者技能并在價(jià)值的創(chuàng)造過程中起著決定性或者關(guān)鍵性作用的人的總稱，是人力資源當(dāng)中的精華和支柱。誰擁有更多更優(yōu)良的人才資源，誰就擁有了人力資源的優(yōu)勢，誰就能夠在日益激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)，擁有著制勝的把握。

二、國外人力資源管理帶來的啟示

縱觀國內(nèi)外人力資源管理的模式，發(fā)現(xiàn)它們存在著很大的差別，我國對(duì)人力資源的管理模式還很不完善。我國的企業(yè)雖然也存在人力資源部門，但對(duì)人力資源的管理模式還十分落后，人力資源的配置多數(shù)是政策性的，缺乏市場化的競爭，而且人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)精華的人才利用沒有良好的規(guī)劃，沒有重視對(duì)關(guān)鍵人才的開發(fā)和發(fā)展。不能有效發(fā)揮人力資源所存在的優(yōu)勢和他們的主動(dòng)性和積極性，國外人力資源的管理給我國的人力資源的管理模式帶來很大觸動(dòng)和啟示。

首先筆者認(rèn)為我國應(yīng)該有正確的人力資源管理的理念。人力資源不是人口資源，其精華所在是人才。我們應(yīng)該樹立正確的收攬配置人才和管理應(yīng)用人才的管理理念，把人力資源的管理作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃之一，讓人力資源真正發(fā)揮其資源的作用。我們應(yīng)該打破經(jīng)濟(jì)體制的常規(guī)，充分利用市場的調(diào)節(jié)作用，收攬并配置優(yōu)質(zhì)的人才資源，并對(duì)資源的個(gè)體進(jìn)行充分了解，在人才應(yīng)用和崗位配置上盡力讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的知識(shí)和技能的優(yōu)勢，并有意識(shí)地讓戰(zhàn)略性人才參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只有這樣才能真正發(fā)揮人力資源的資源優(yōu)勢，讓企業(yè)從中受益。

國外的企業(yè)非常重視人力資源的素質(zhì)的提升和培訓(xùn)工作。我國在這方面就非常欠缺實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。我國應(yīng)注重企業(yè)人力資源總體素質(zhì)的提高，要注重人力資源的開發(fā)與企業(yè)員工的職業(yè)教育與培訓(xùn)工作。勞動(dòng)力的素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和升級(jí)換代，勞動(dòng)力的素質(zhì)能否跟得上時(shí)代變換的步伐很重要。所以我們應(yīng)該注重企業(yè)人力資源的技術(shù)的更新升級(jí)和職業(yè)教育以及崗位培訓(xùn)的定期開展，員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)就有了核心的競爭力，就會(huì)立于不敗之地。

國外的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，注重給員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境。人力資源部門和員工的互動(dòng)交流能幫助他們拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，聽取有效的企業(yè)發(fā)展的建議，并同時(shí)幫助員工樹立企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，從而企業(yè)與員工的命運(yùn)就會(huì)融為一體，企業(yè)就有了發(fā)展的動(dòng)力。所以我們也應(yīng)該從中獲得一定的啟發(fā)。我們應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，注重企業(yè)文化的建設(shè)，建設(shè)員工與企業(yè)管理者的溝通和交流的渠道，加大感情的投資，給企業(yè)的員工營造和諧奮進(jìn)的企業(yè)工作的氛圍，讓員工有歸屬意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

國外的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，注重對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的人才激勵(lì)。沒有優(yōu)質(zhì)人才的企業(yè)是沒有生命力的。要留得住人才，要讓人才有其用武之地，尤其是要讓人才心甘情愿地發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，企業(yè)才有活力和發(fā)展的潛力。所以說我們應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國家人力資源管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，建立并健全人才應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制。要把科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，要保障考評(píng)和激勵(lì)的公正、公平、公開、合理。只有這樣才能激發(fā)人才的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，讓他們有價(jià)值實(shí)現(xiàn)的榮譽(yù)感和滿足感。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的人力資源的管理模式開發(fā)和起步較晚，還有許多需要借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的地方。我們應(yīng)該樹立先進(jìn)的、科學(xué)的人力資源的管理理念，注重核心人才的配置和管理；應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)提升他們的知識(shí)和技能素養(yǎng)；應(yīng)該給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓他們有歸屬感和榮譽(yù)感；應(yīng)該建立科學(xué)的考評(píng)制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，讓人力資源發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性去參與企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

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