大數(shù)據(jù)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務(wù)所人力資源管理創(chuàng)新初探

□張 文

1 大數(shù)據(jù)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務(wù)所人力資源管理的不足

1.1 信息收錄片面

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所的設(shè)立主要是保障農(nóng)村各級勞動力的基本利益，在實(shí)際工作開展中，由于信息錄入不全，了解問題不全面，引發(fā)民眾糾紛已經(jīng)成為普遍存在的狀態(tài)，在國家的新興政策施行上，人力資源管理出現(xiàn)偏差或漏洞，讓基層勞動力感覺不公，社會利益分配不均從而導(dǎo)致矛盾重重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務(wù)所本是為服務(wù)勞動人民為己任，卻由于這些不可控的人力資源管理的不足，導(dǎo)致與初心背離、漸行漸遠(yuǎn)，又同時由于人手不足，對基本問題不重視，使得管理與被管理之間的矛盾逐漸累積擴(kuò)大，造成無法挽回的社會沖突。

1.2 招聘渠道狹隘

傳統(tǒng)招聘手段利用公告或推薦引進(jìn)人才，在招賢納士方面吸引的都是當(dāng)?shù)貑T工，且專業(yè)技能不強(qiáng)，對人力資源管理一知半解，步入崗位后，難以發(fā)揮出人力管理的實(shí)際功效，只能按部就班的沿襲舊制，導(dǎo)致人力資管管理體系久久得不到更新，甚至滯后管理，在員工的升遷與評價中，采用一言堂的方式下達(dá)指令，缺乏在人力調(diào)動方面的數(shù)據(jù)測評，使得管理內(nèi)部形成一股不正的競爭之風(fēng)，基層員工難以獲得利益保障，員工積極性不高。1.3 外界溝通閉塞

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所對于自身的人力資源管理缺陷不重視，外界溝通渠道閉塞，本身鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所的規(guī)模小，無論是從思想上還是資金上，都難以支撐后期的培訓(xùn)，員工在人力資源管理變革創(chuàng)新問題上，心有余而力不足1，人才的流動性較大，一些學(xué)成的員工容易因?yàn)槠渌钜蛩卣{(diào)離或辭職，缺乏自身責(zé)任感，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所只能依托以往的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)問題臨場發(fā)揮，人力資源管理制度不完善。

2 大數(shù)據(jù)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動服務(wù)所人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 完善系統(tǒng)資源

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所應(yīng)以積極的求知心態(tài)，解放傳統(tǒng)被束縛的思想認(rèn)知，將局限于目前事物的眼光延伸開來，利用網(wǎng)絡(luò)搜集整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力的資料，完善系統(tǒng)資源，以信息技術(shù)擴(kuò)散消息，闡明政策變革內(nèi)容與原則，方便各級勞動力真正了解政策下達(dá)的意圖，從根源上消除人民矛盾，同時針對以往累積的問題，以信息技術(shù)收集起來，集中化進(jìn)行分析、歸納，找到問題關(guān)鍵點(diǎn)，對癥下藥排除管理障礙，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 融入新鮮的血液

在人才的引進(jìn)時，應(yīng)增設(shè)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)考核，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所融入新鮮的科技人才血液，同時在網(wǎng)絡(luò)上“普遍撒網(wǎng)”，召集各地區(qū)的精英，匯集高素質(zhì)的人才，推動人才的更新?lián)Q代。對于實(shí)習(xí)人員，利用信息技術(shù)進(jìn)行登記，將專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，施行專項(xiàng)定崗責(zé)任制，通過定量積累與模型挖掘數(shù)字，從而形成一個人才梯隊(duì)。

2.3 填補(bǔ)管理構(gòu)架

大數(shù)據(jù)時代的到來，可有效幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所建立起公平、公正、公開的用人機(jī)制，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的管理模式，突顯優(yōu)秀人才的付出，并幫助下崗人員再就業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)視頻，廣開言路填補(bǔ)管理構(gòu)架的空白，在減少經(jīng)費(fèi)支出的情況下，實(shí)時掌控新鮮的管理資源，結(jié)合成功案例借鑒完善管理體系、優(yōu)化管理方式。并與其他地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所互通有無，交流探討類似情況，短時間獲取問題的最佳方案，整體提高人員素質(zhì)。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所應(yīng)意識到，利用網(wǎng)絡(luò)與科技改變?nèi)肆Y源管理模式勢在必行，需打破傳統(tǒng)管理構(gòu)架的思想，吸收多元化的方式強(qiáng)化專業(yè)人員素質(zhì)，制定出合理的管理政策，以求賢若渴的心態(tài)與階段性的人才培育，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]馬玉春.企業(yè)社會責(zé)任大數(shù)據(jù)視角下鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所人力資源管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（18）.

[2]黃玉萍.大數(shù)據(jù)視角下鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所人力資源管理策略分析[J].經(jīng)營管理者，2015（32）.