論鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

□張 文

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所人力資源管理的不足

1.1 獎懲機(jī)制的不完善

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所目前在人力管理方面，呈現(xiàn)的普遍問題在于獎懲、遷升機(jī)制的不完善，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所規(guī)模小，管理層一人決定的事件屢見不鮮，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所內(nèi)部逐漸形成一股不正的競爭之風(fēng)，干部職工基于這類情況，缺乏勞動的斗志，懶散懈怠應(yīng)對問題，在工作上敷衍了事缺乏責(zé)任感，在利益分配不均的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所的工作體系長久得不到更新與改動，習(xí)慣沿襲舊制1，一板一眼的展開活動，獎懲流于形式，缺乏規(guī)章制度的規(guī)范，抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所的工作效率。

1.2 缺乏定期定時的培訓(xùn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所在人才收錄后，缺乏定期定時的培訓(xùn)，辦事人員只能按照現(xiàn)場情況臨場發(fā)揮，導(dǎo)致事件處理不當(dāng)，與勞動者的矛盾重重，各層人員缺乏責(zé)任意識，不明確自己的職責(zé)范疇，致使在工作中互相“踢皮球”，在良莠不齊的培訓(xùn)過程中，缺乏培訓(xùn)的目標(biāo)性與對應(yīng)性，培訓(xùn)變?yōu)橐环N無趣的打發(fā)時間，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的服務(wù)與建設(shè)不能夠滿足當(dāng)代新農(nóng)村建設(shè)的要求。

1.3 投入的資金匱乏

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所對人力資源的管理不重視，投入的資金匱乏，且缺少后期的補(bǔ)入，難以正常維系人力資源管理運(yùn)行，更加缺少創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇?？冃Э己说哪抗猹M隘，沒有考量鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，缺乏人力資源管理對于考核體系的監(jiān)督與管理，使得人力資源職能部門形同虛設(shè)，難以施展拳腳，發(fā)揮自身效益。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 樹立以人為本的管理觀念

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所應(yīng)明確傳統(tǒng)管理辦法與現(xiàn)代科技，均是為更好的管理革新提供的保障，在兩者之間尋找契合點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢與現(xiàn)代科技手段有機(jī)結(jié)合起來，剔除傳統(tǒng)管理的弊端。在內(nèi)部樹立以人為本的管理觀念，建立健全的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，廣泛招賢納士，吸收不同程度的專業(yè)人員，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所儲備創(chuàng)新的活力因子，使得內(nèi)部員工在良好的競爭風(fēng)氣中，積極應(yīng)對工作內(nèi)容，揚(yáng)長避短的根據(jù)個人優(yōu)勢填補(bǔ)崗位空缺，考量到個人的潛能與道德素養(yǎng)，全面化測評考察后，以公平的獎懲制度發(fā)揮出鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所的高效服務(wù)水平。

2.2 響應(yīng)社會需求

人力資源的管理應(yīng)從根本環(huán)境上，結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會實(shí)際問題，尋找變革的契機(jī)，避免突然變更政策造成的管理混亂，依據(jù)實(shí)情完善管理制度，淘汰不符合現(xiàn)狀的制度條例，以新時代社會所需的內(nèi)容填補(bǔ)組織構(gòu)架，以合理的政策施行縮減人員流失問題，使得優(yōu)秀人才齊頭并進(jìn)，共為鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)獻(xiàn)力。

2.3 提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在對員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所應(yīng)明確培訓(xùn)的目的性，避免隨意化的培訓(xùn)白投入資金與精力，圍繞當(dāng)前問題的工作進(jìn)行培訓(xùn)探究，并順勢展開未來期望收集各方意見，整合成人力變革的新思路，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，改良工作態(tài)度與服務(wù)水準(zhǔn)，以多元化的激勵政策掃清人力資源管理障礙，介于基層員工需求制定出合理的制度與施行方案，激發(fā)員工的潛在動力，從而提升他們的個人價值并促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不斷提高為人民服務(wù)的能力。

結(jié)束語

隨著社會體系的變化萬千，人力資源管理的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所作為基層管理部門，應(yīng)意識到人力資源管理的變革需求，集思廣益收集變革智慧，創(chuàng)新管理模式，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所以新機(jī)制、新氣象，更好地服務(wù)于社會，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

[1]洪勤樂，錢小艷.對目前農(nóng)行人力資源管理的認(rèn)識[J].現(xiàn)代金融，2014.

[2]馬俊.基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所社會責(zé)任視角下提高員工幸福感的人力資源管理策略[J].貴州大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（10）.