新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度背景下優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑分析

楊蓓

摘要：隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面全面實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，這就對(duì)醫(yī)院的成本管理提出了新的要求。考慮到醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須引導(dǎo)醫(yī)院的成本管理走向制度化、規(guī)范化的道路。本文主要通過分析該制度下成本費(fèi)用管理內(nèi)涵，探討完善醫(yī)院成本管理的必要性，并結(jié)合對(duì)A醫(yī)院在此方面實(shí)踐的分析，最終提出加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開辟新路徑。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 優(yōu)化 成本管理

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度最早提出是在2011年，并且在公立醫(yī)院國(guó)家聯(lián)系改革試點(diǎn)城市實(shí)施，隨后于2012年推廣到全國(guó)，它的產(chǎn)生是為了規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理作為任何企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，同樣在醫(yī)院中也占有舉足輕重的地位。醫(yī)院的成本控制與管理制度和其他企業(yè)大不相同，尤其是公立醫(yī)院，它作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的機(jī)構(gòu)，需要對(duì)資金充分利用、合理支配，從而在有限的資金范圍內(nèi)創(chuàng)造出無(wú)限的財(cái)富，提高資金利用率更加有利于醫(yī)院的發(fā)展。在許多醫(yī)院中存在著資金管理分散、成本核算不精細(xì)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致成本管理不在醫(yī)院的控制范圍內(nèi)，更加不符合我們所提出的科學(xué)合理的成本管理要求，從而使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)公益背道而馳。為了加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，當(dāng)前任務(wù)是必須認(rèn)清成本管理在醫(yī)院發(fā)展道路中所起到的作用。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本費(fèi)用管理內(nèi)涵

成本費(fèi)用管理作為醫(yī)院管理的一個(gè)重要部分，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算，資產(chǎn)規(guī)劃，資金支配發(fā)揮著不容忽視的作用，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)管理，有利于醫(yī)院在資源充沛、充分調(diào)動(dòng)、合理使用的基礎(chǔ)上有條不紊地發(fā)展。

作為醫(yī)院管理的核心，成本費(fèi)用管理有著管理對(duì)象、管理目標(biāo)以及管理環(huán)節(jié)之分，只有清楚了這些基本問題才能更好地去實(shí)行管理制度。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來講，成本費(fèi)用管理的對(duì)象是資金流出，這些資金包括歷史成本、現(xiàn)在產(chǎn)生的成本以及未來即將產(chǎn)生的成本，也包括能看得見的資金流轉(zhuǎn)以及無(wú)形的資金流出。當(dāng)然管理對(duì)象具體到各大企業(yè)就大相徑庭了，對(duì)于醫(yī)院來說凡是與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的資金流動(dòng)都屬于成本費(fèi)用管理范疇，包括用于在醫(yī)院的業(yè)務(wù)支出、財(cái)政項(xiàng)目支出、科研費(fèi)用支出等。成本費(fèi)用管理的目標(biāo)本該是統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)為降低成本預(yù)算，從購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上來降低成本，這是不科學(xué)的控制成本管理手段。對(duì)于醫(yī)院這個(gè)服務(wù)社會(huì)人類的機(jī)構(gòu)來說，學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的成本管理方法是必不可少的環(huán)節(jié)，在科學(xué)規(guī)范的管理策略指導(dǎo)下，醫(yī)院在保證質(zhì)量與服務(wù)的前提下，盡可能的降低內(nèi)部成本費(fèi)用，絕不可為了降低成本隨意更改購(gòu)進(jìn)藥物、機(jī)器設(shè)備等的渠道。相反，醫(yī)院可以從延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期、減少產(chǎn)品維修次數(shù)等方面來降低成本，從而做一家讓人放心的醫(yī)院。成本費(fèi)用管理的環(huán)節(jié)包括管理前的成本計(jì)劃、管理中的成本控制以及管理后的績(jī)效評(píng)估，成本計(jì)劃指導(dǎo)著醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的成本控制工作，成本控制工作的執(zhí)行力度直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估，績(jī)效評(píng)估又反過來指導(dǎo)下一步產(chǎn)生成本費(fèi)用的計(jì)劃制作，三者之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同指導(dǎo)著成本費(fèi)用的規(guī)范化、制度化管理。醫(yī)院要想提高自己在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，掌握科學(xué)的管理方法。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下完善醫(yī)院成本管理的必要性

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院在現(xiàn)存的會(huì)計(jì)制度上不斷改革，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的誕生更加符合醫(yī)院的管理要求，它在給醫(yī)院提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)又對(duì)醫(yī)院的成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，為了更好地執(zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院必須對(duì)成本管理做好完善工作，從而使得管理控制方法在制度下漸漸走向規(guī)范化。

（一）符合醫(yī)療改革的基本要求

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家越來越注重醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度、成本管理制度、績(jī)效管理制度提出了更高的要求，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，要求醫(yī)院定期對(duì)成本管理中的成本核算、資產(chǎn)管理以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行查看，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)報(bào)表，更加有利于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)狀況的掌握，對(duì)下一步醫(yī)院采取的行動(dòng)具有指導(dǎo)意義。同時(shí)國(guó)家相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求，為提高醫(yī)院的內(nèi)部管理水平、提高醫(yī)院外部的服務(wù)質(zhì)量而做出努力。

（二）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的開展在任何情況下都離不開高效率的成本管理，提高醫(yī)院成本管理水平有助于從業(yè)人員在第一時(shí)間掌握醫(yī)院各大資源的現(xiàn)存信息，并及時(shí)調(diào)配做到資源合理利用。在高科技的今天，醫(yī)院要想提升自己在國(guó)際中的地位，靠的不只是擁有良好治療效果的藥物、高素質(zhì)的從醫(yī)人員以及先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，關(guān)鍵還得擁有優(yōu)化的考核激勵(lì)制度，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本的控制、核算以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而提高成本管理水平。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的成本管理就是通過優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的控制管理，在一定程度上降低成本，優(yōu)化資源配置，使得人力、物力以及財(cái)力得到充分的利用，這樣不僅提高了醫(yī)院對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于就醫(yī)的患者第一時(shí)間獲得醫(yī)療資源救治。

（三）保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益達(dá)到平衡

在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過程中，曾經(jīng)只是一味地注重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)卻忽視了醫(yī)院社會(huì)效益的存在，醫(yī)院只有在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益收支平衡的情況下才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。而在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，完善的成本管理制度有助于醫(yī)院對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置，將有限的衛(wèi)生資源用于提高人類健康的事業(yè)上，為人類提供既好又省的保健服務(wù)。從真正意義上講，醫(yī)院既收獲了經(jīng)濟(jì)效益，也收獲了社會(huì)效益，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

三、基于“新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”的A醫(yī)院成本費(fèi)用管理

隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，越來越多的醫(yī)院開始調(diào)整內(nèi)部的成本管理制度，試圖用降低成本的戰(zhàn)略來提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，以下是A醫(yī)院針對(duì)新制度建立的成本費(fèi)用管理體系。

（一）當(dāng)前A醫(yī)院的成本核算程序

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，A醫(yī)院積極面對(duì)新舊制度交接所帶來的問題并努力去解決問題，建立并完善醫(yī)院相關(guān)信息系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)管理工作的有效開展做準(zhǔn)備。對(duì)于醫(yī)院的成本核算工作需要各個(gè)部門協(xié)同合作，共同完成，針對(duì)這一項(xiàng)問題A醫(yī)院將各個(gè)科室工作細(xì)化到每個(gè)核算單位中，從而制定出一套完整的成本核算程序，流程主要包括：①成本責(zé)任單位的建立；②核算單位的劃分；③核算項(xiàng)目的確立；④核算方法的編制；⑤核算報(bào)表的制作；⑥事后對(duì)核算績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

A醫(yī)院將流程①中的責(zé)任單位劃分為業(yè)務(wù)部門（主要是臨床各個(gè)科室）、輔助部門（主要是急診、供應(yīng)室）、技術(shù)部門（主要是放射科、藥學(xué)部）以及行政后勤部（主要是一些設(shè)備、資源等后勤保障部）；而流程②中的核算單位劃分就是責(zé)任單位劃分后的再細(xì)分；流程③中的核算項(xiàng)目確定即是關(guān)鍵確定此次醫(yī)療活動(dòng)具體是收入還是支出，否則在眾多項(xiàng)目中賬目就會(huì)變得混亂，不利于核算管理；流程④中的核算方法就是要根據(jù)責(zé)任單位的不同進(jìn)行編制，其中對(duì)輔助部門以及技術(shù)部門實(shí)行二次分?jǐn)?，?duì)行政后勤部門實(shí)行一次分?jǐn)?，最終這三項(xiàng)都?xì)w于業(yè)務(wù)部門的間接成本，并與業(yè)務(wù)部門的直接成本一同歸于業(yè)務(wù)部門的總成本；流程⑤中的核算報(bào)表就是指各個(gè)臨床科室的成本報(bào)表、臨床總成本報(bào)表以及報(bào)表分析，這些報(bào)表的制作有利于更加直觀地掌握醫(yī)院的成本收支信息，并為后期的績(jī)效評(píng)估提供理論依據(jù)；最后一個(gè)流程就是及時(shí)對(duì)成本核算工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)定分析中要結(jié)合定性指標(biāo)以及定量指標(biāo)，使得成本核算更加完善。

（二）對(duì)于A醫(yī)院新成本核算體系運(yùn)行效果分析

雖然A醫(yī)院在最初建立新成本核算體系以及體系的運(yùn)行中存在一些難題，但是通過醫(yī)院集體的努力，還是取得了一些成果。成果一就是改變傳統(tǒng)的科室觀念，使得各個(gè)科室成員均參與到成本核算活動(dòng)中，更加有利于監(jiān)督工作的開展，為完善成本管理奠定基礎(chǔ)。A醫(yī)院通過加強(qiáng)科室之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院整體成本的控制，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。成果二就是新體系注重一切可以降低成本的指標(biāo)，過去只是關(guān)注與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的資源購(gòu)進(jìn)以及使用，包括醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買以及維修、藥物的購(gòu)進(jìn)以及用于科研的費(fèi)用支出等，而現(xiàn)今A醫(yī)院還會(huì)關(guān)注一些與經(jīng)濟(jì)間接掛鉤的指標(biāo)，比如床位使用率、平均住院日等，并積極探索這些平時(shí)容易讓人忽視的指標(biāo)對(duì)醫(yī)院成本的間接影響，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。成果三就是新體系下的采購(gòu)行為更為規(guī)范，在一定程度上改善了成本消耗問題。A醫(yī)院對(duì)于采購(gòu)方面實(shí)行科室統(tǒng)一上報(bào)以及招標(biāo)，并采取集中管理，有效地緩解了因個(gè)體差異而造成的資源浪費(fèi)問題，從而減少了成本的消耗。成果四就是新體系的成本管理化集權(quán)為分權(quán)，這樣在追究責(zé)任的時(shí)候就能具體到科室以及個(gè)人，避免了逃避責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。而且在責(zé)任的監(jiān)督下，科室以及個(gè)人更加注重個(gè)人行為，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而共同努力，在這種高度透明的制度下，醫(yī)院可以明確掌握個(gè)人的勞動(dòng)成果，從而激勵(lì)個(gè)人更加積極地工作，有效地解決了預(yù)算松弛的問題，使得醫(yī)院更好地完成預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

通過對(duì)A醫(yī)院實(shí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度后的成本費(fèi)用管理的探討，筆者發(fā)現(xiàn)新制度對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，而且新制度下完善的醫(yī)院成本管理對(duì)提升醫(yī)院的綜合能力具有無(wú)可替代的作用。

四、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院加強(qiáng)成本管理的措施

（一）完善現(xiàn)有的醫(yī)院成本管理體系

醫(yī)院要想在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下迅速發(fā)展起來，就必須將目標(biāo)鎖定在成本管理的問題上，及時(shí)完善現(xiàn)有的醫(yī)院成本管理體系能夠保證醫(yī)院的管理思想與時(shí)俱進(jìn)，體系集成科學(xué)合理的管理方法用于指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，更加有利于醫(yī)院又快又好地發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度之前就已經(jīng)成立了自身的成本管理體系，所以實(shí)行新制度之后我們也不必完全破除舊的體系、建立新的體系來適應(yīng)新制度，相反醫(yī)院可以結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況并且在新制度的要求范圍內(nèi)完善舊體系，去除舊體系中不合理的目標(biāo)以及方針，并且增加新的管理理念以及方法到體系中，從而集成優(yōu)化成本管理體系并且能夠充分指導(dǎo)醫(yī)院投入醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。健全的醫(yī)院成本管理制度以及完善的管理體系是現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生改革的內(nèi)在要求，也是醫(yī)院順利開展醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，擁有先進(jìn)的管理思想以及管理方法，有助于提升醫(yī)院成本核算效率，并且降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，為醫(yī)院在市場(chǎng)中更好地發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（二）優(yōu)化醫(yī)院成本管理的信息化建設(shè)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，大量高科技產(chǎn)品涌入人們的生活中，給人類的生活帶來了巨大的變化。在醫(yī)院隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院信息化已成為品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，醫(yī)院廣泛吸收社會(huì)各界的優(yōu)秀管理思想，并結(jié)合自身發(fā)展歷程，積極優(yōu)化現(xiàn)存的信息管理系統(tǒng)以適應(yīng)醫(yī)院改革的要求，最終促使醫(yī)院的管理朝著信息化方向發(fā)展。比如醫(yī)院可以借助網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的功能建立屬于自己的官方微信公眾號(hào)，從而方便病人掛號(hào)交費(fèi)，有效地節(jié)省了排隊(duì)所占用的時(shí)間，在一定程度上提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，增加了社會(huì)的信賴度。完備的信息化管理系統(tǒng)有助于醫(yī)院對(duì)各類藥品、設(shè)備等資源的合理管理以及支配，有助于提高醫(yī)院的整體管理水平，隨時(shí)為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)做出重大決策提供理論依據(jù)，并且可以通過降低賬目的錯(cuò)誤率以及提供資源的存在狀態(tài)，對(duì)醫(yī)院高效率的運(yùn)營(yíng)起到積極的影響。完善信息化管理系統(tǒng)，需要醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，立足社會(huì)的發(fā)展，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，建立屬于自己醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自動(dòng)化、智能化的管理。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)，與國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)療接軌，從而搭建起通往國(guó)際間的橋梁，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供信息保障。

（三）整體提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)高效成本管理的需求日益增加，而成本管理體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素是要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，從而指導(dǎo)醫(yī)院成本管理工作有條不紊地進(jìn)行。醫(yī)院相比于其他企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，這是由于在醫(yī)院成本管理的效果不僅關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到患者的切身利益，所以醫(yī)院在錄用人才時(shí)要有具體的政策指導(dǎo)，錄用人才時(shí)不光要看會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平的高低，同樣要看他們的道德素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)，以便錄用綜合素質(zhì)的人才，提高醫(yī)院的成本管理水平。對(duì)于醫(yī)院的老員工，員工本人要有隨時(shí)更新自己，用知識(shí)武裝自己的意識(shí)，要有敏銳的洞察能力，時(shí)刻保持自己的步伐與社會(huì)的發(fā)展一致。作為醫(yī)院一方，可以通過定期舉辦講座，聘請(qǐng)外界專家來給本院會(huì)計(jì)人員普及會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員通過與專家的相互交流，從而得到知識(shí)以及思想上的匯通，有利于提升會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。要想將新制度更好地實(shí)施下去，醫(yī)院就要從各個(gè)方面綜合提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能操作能力培訓(xùn)，從而提高會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院成本管理中的實(shí)用價(jià)值。

（四）進(jìn)一步完善醫(yī)院成本的核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一個(gè)完整的成本管理體系下一定設(shè)有一個(gè)成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這個(gè)體系使得成本管理控制更加趨于具體化以及整體化，從而指導(dǎo)成本管理工作更加趨于規(guī)范化以及制度化?；谛箩t(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院為了盡快適應(yīng)新制度的發(fā)展，需要進(jìn)一步完善成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將醫(yī)院所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程融入體系，加之更加細(xì)致化的信息管理系統(tǒng)，從而使得醫(yī)院及時(shí)掌握醫(yī)院項(xiàng)目的全面信息并指導(dǎo)著醫(yī)院管理控制工作的全面開展。醫(yī)院在完善核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中，要充分考慮自身的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際醫(yī)療活動(dòng)的開展?fàn)顩r，隨時(shí)做到更改體系中管理控制目標(biāo)，旨在構(gòu)建一個(gè)靈活并且實(shí)用的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)醫(yī)院的成本核算朝著規(guī)范化、精確化、高效化的方向發(fā)展，有利于醫(yī)院提高管理水平以及工作效率，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

五、總結(jié)

總之，醫(yī)院要結(jié)合自身發(fā)展，積極引進(jìn)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度來指導(dǎo)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。新制度實(shí)施后要想取得成效離不開醫(yī)院系統(tǒng)化的成本管理體系，所以醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，提高資金使用效益，對(duì)醫(yī)療資源做到合理配置和有效利用，并且加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院還可以通過完善信息化管理體系、提升相關(guān)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方式間接優(yōu)化成本管理體系，為促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出努力。同時(shí)，新制度下完善的成本管理體系為廣大人民提供一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，從而有利于人類健康的發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的價(jià)值。

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（作者單位：四川省巴中市中心醫(yī)院）