供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以企業(yè)為主體

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央從社會(huì)經(jīng)濟(jì)全局出發(fā)，綜合考慮國(guó)內(nèi)外各種復(fù)雜環(huán)境和因素，做出的正確的重大決策，廣大干部、群眾是積極擁護(hù)的。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)方面的積極性，特別是要以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題

實(shí)行改革開(kāi)放后，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下長(zhǎng)期被抑制的需求得以釋放，隨后以勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)體系比較優(yōu)勢(shì)抓住第四次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，繼而加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后完全打通了國(guó)際市場(chǎng)。開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)和龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面向市場(chǎng)的企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了良好的條件，產(chǎn)業(yè)供給能力快速攀升，至2015年我國(guó)已有近300種主要工業(yè)品產(chǎn)量雄踞世界第一。然而，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的形勢(shì)和問(wèn)題，一方面，2008年美國(guó)次貸危機(jī)引爆全球金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)步入衰退期，至今復(fù)蘇緩慢。受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)諸多因素的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷30多年的快速增長(zhǎng)之后，外部需求急劇萎縮，內(nèi)部需求增長(zhǎng)速度放緩，于2012年趨勢(shì)性地進(jìn)入GDP低于8%的中速增長(zhǎng)區(qū)間，這是周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素疊加的結(jié)果，供需關(guān)系中的結(jié)構(gòu)性矛盾空前突出。另一方面，隨著信息社會(huì)的來(lái)臨，在傳統(tǒng)條件下居民消費(fèi)需求升級(jí)的同時(shí)，大眾消費(fèi)需求的內(nèi)容和方式也在發(fā)生深刻變化，人們不僅滿(mǎn)足于商品和服務(wù)的功能性需求，還需要滿(mǎn)足個(gè)性化的體驗(yàn)性需求，市場(chǎng)需求的多元速變化、個(gè)性定制化和去中心化大勢(shì)所趨，進(jìn)而加劇了供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)不匹配狀況。在這樣的市場(chǎng)需求變動(dòng)背景下，我國(guó)企業(yè)賴(lài)以取得巨大成功的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式必然難以為繼，以傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式所積累的低端市場(chǎng)高供給水平面臨嚴(yán)重過(guò)剩的壓力?？傮w來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題可歸結(jié)為一點(diǎn)，即長(zhǎng)期以來(lái)從投入端到產(chǎn)出端形成的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)慣性，使企業(yè)難以通過(guò)創(chuàng)新迅速調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式，以滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)需求。

（一）高度依賴(lài)資源投入的經(jīng)營(yíng)方式

實(shí)行改革開(kāi)放之后，依賴(lài)廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素，我國(guó)企業(yè)普遍以平面擴(kuò)張的方式通過(guò)不斷增加資源投入不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模，迅速搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促使我國(guó)迅速成長(zhǎng)成為“世界工廠”。為更大限度地滿(mǎn)足外部需求和國(guó)內(nèi)消費(fèi)量的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)陷入了“增加資源投入——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！M(jìn)一步增加資源投入——進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！钡馁Y源“投入競(jìng)賽”中。在低人力、土地、能源等資源價(jià)格和高市場(chǎng)需求的雙重刺激下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)勢(shì)必形成依賴(lài)資源投入保持規(guī)模擴(kuò)張的運(yùn)營(yíng)慣性，資源利用效率難以得到重視。根據(jù)測(cè)度顯示，2012年我國(guó)的能源效率值為0.160萬(wàn)美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油，遠(yuǎn)低于美國(guó)的0.667萬(wàn)美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油、日本的1.044萬(wàn)美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油，甚至低于同為發(fā)展中國(guó)家印度的0.179萬(wàn)美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油。在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，我國(guó)企業(yè)的平均水平也遠(yuǎn)低于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。資源是稀缺的，且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際資源價(jià)格表現(xiàn)出一種增長(zhǎng)的趨勢(shì)，勞動(dòng)力價(jià)格上升也是一種必然。一旦全球市場(chǎng)不景氣，供需矛盾突出，大規(guī)模資源投入形成的產(chǎn)能就無(wú)法找到相應(yīng)的市場(chǎng)，而整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本卻在上升，結(jié)果只能是企業(yè)增長(zhǎng)受到制約，利潤(rùn)空間被壓縮。企業(yè)高度依賴(lài)資源投入的經(jīng)營(yíng)方式在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨巨大的挑戰(zhàn)。

（二）偏重于數(shù)量上的增長(zhǎng)而非質(zhì)量上的改善

在高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外需求拉動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了快速增長(zhǎng)期，形成了以低成本、大規(guī)?？焖贀屨嫉投耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，由此帶來(lái)的弊端是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更多地偏重于數(shù)量上的增長(zhǎng)而非質(zhì)量上的改善?？傮w來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多，但整體效率和創(chuàng)新能力不足，大多數(shù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較差、附加值較低，企業(yè)自身在技術(shù)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在較大的差距。截至2015年4月底，我國(guó)實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)主體7204.6萬(wàn)戶(hù)，注冊(cè)資本142.5萬(wàn)億元，是2014年底GDP的2.25倍，我國(guó)企業(yè)在總量上已達(dá)到較大的規(guī)模。然而，與之形成鮮明對(duì)照，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，我國(guó)企業(yè)在全球高端市場(chǎng)上的品牌極少，“中國(guó)制造”被視為廉價(jià)、低端、缺乏創(chuàng)意的象征，我國(guó)企業(yè)也成為全球反傾銷(xiāo)最大的“受害國(guó)”。自1995年WTO成立以來(lái)，我國(guó)共遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查989次，占全球反傾銷(xiāo)調(diào)查的21.98%。僅2008年-2013年就遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查385次。我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下最終表現(xiàn)為國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力較低。按照世界經(jīng)濟(jì)論壇的評(píng)價(jià)，2015年-2016年我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)得分為4.89，排名第28位，其中的效率因子得分4.66，排名第32位，創(chuàng)新和復(fù)雜性因子得分4.11，排名第34位。這與世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位極不相稱(chēng)。

（三）長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力存在高度不確定性

在宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)性下行至中速增長(zhǎng)區(qū)間的背景下，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所面對(duì)的諸多問(wèn)題日益突出，集中表現(xiàn)為資源獲取的不確定性、市場(chǎng)開(kāi)拓的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性和轉(zhuǎn)型升級(jí)的不確定性。

首先，企業(yè)面臨的資源和環(huán)境約束壓力不斷增大，人口紅利時(shí)代的終結(jié)，可持續(xù)發(fā)展與高能耗、高投入、高污染行業(yè)的矛盾，對(duì)于高度依賴(lài)資源投入的我國(guó)企業(yè)而言，意味著在未來(lái)資源的獲取和整合面臨高度不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

其次，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩使得外需萎縮和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依賴(lài)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，且在周邊發(fā)展中國(guó)家崛起的背景下，我國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而借助“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)也存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，在第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家重塑制造業(yè)優(yōu)勢(shì)或加強(qiáng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略不斷強(qiáng)化，行動(dòng)不斷加快，發(fā)展中國(guó)家則借助比較優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展工業(yè)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨巨大的雙重、雙向發(fā)展擠壓。我國(guó)工業(yè)企業(yè)處于原有比較優(yōu)勢(shì)不斷喪失而新的比較優(yōu)勢(shì)尚未形成的尷尬境地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能否得到保持具有不確定性。

第四，面對(duì)全球化和第三次工業(yè)革命背景下全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，信息社會(huì)大眾消費(fèi)內(nèi)容和方式的急劇變化，我國(guó)企業(yè)能否徹底摒棄過(guò)去視為競(jìng)爭(zhēng)利器而引以為榮的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向高創(chuàng)新差異化立體效益增長(zhǎng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型或升級(jí)，并且全面參與到新一輪全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)中，從而塑造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，存在著較大的不確定性。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，是長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式的必然結(jié)果。強(qiáng)調(diào)高資源投入的方式必然在資源供給約束時(shí)陷入危機(jī)，過(guò)度重視增長(zhǎng)的規(guī)模必然導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足和效率緩慢增長(zhǎng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)我國(guó)企業(yè)擺脫當(dāng)前生存和長(zhǎng)期發(fā)展困境具有內(nèi)在的合理性。企業(yè)是提供社會(huì)供給的微觀運(yùn)行主體，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必需著眼于在企業(yè)層面的貫徹落實(shí)。除國(guó)家在宏觀體制機(jī)制層面實(shí)施有針對(duì)性的深層次改革，為各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件外，企業(yè)要擺脫當(dāng)前遇到的經(jīng)營(yíng)困境，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身需要改變經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)在新政策機(jī)遇下的新發(fā)展。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇

從微觀層面看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最重要的含義就是建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制，這是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新，既是思想和觀念上的創(chuàng)新，也是制度和行為上的創(chuàng)新。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)改變傳統(tǒng)的“需求管理”思維，從企業(yè)投入端關(guān)注企業(yè)發(fā)展，本身是思想上的解放和觀念上的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要深刻意識(shí)和主動(dòng)發(fā)揮自己的創(chuàng)新主體地位，以洞察、把握市場(chǎng)變動(dòng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期趨勢(shì)為基礎(chǔ)，把注意力從原有關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、壟斷渠道、平面規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新，牢固樹(shù)立只有提供出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)獲得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵的思想，形成自身長(zhǎng)期依賴(lài)創(chuàng)新增長(zhǎng)的知識(shí)體系。供給側(cè)改革需要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)，以釋放全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，是寄希望于企業(yè)牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的重要機(jī)遇

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著力于化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效，著眼于改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。通過(guò)市場(chǎng)倒逼企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方式，采取綜合措施降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，支持企業(yè)提質(zhì)增效，通過(guò)兼并重組、債務(wù)重組或破產(chǎn)清算等措施，妥善處置“僵尸企業(yè)”，幫助企業(yè)輕裝上陣；通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，啟動(dòng)工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造和高端裝備等重大工程，實(shí)施重大技術(shù)改造升級(jí)工程，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)換代；通過(guò)實(shí)施高技術(shù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新工程，以及提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化水平，引導(dǎo)企業(yè)跟上潮流；通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。這些改革措施旨在加快破除體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)尤其是中小微企業(yè)而言，意味著具有重要的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向，融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所營(yíng)造的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)氛圍。大中企業(yè)抓住機(jī)遇及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，確立高創(chuàng)新差異化立體效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和路徑，小微企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，充分利用分享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)提供的新發(fā)展機(jī)遇，以多樣化的組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新滿(mǎn)足多元速變、個(gè)性定制和去中心的市場(chǎng)需求。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必由路徑

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是提升全要素生產(chǎn)力，其核心是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)。相關(guān)改革任務(wù)在微觀層面的含義就是通過(guò)去產(chǎn)能、去庫(kù)存的總量調(diào)控方式倒逼產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)向與市場(chǎng)適配的方向調(diào)整；通過(guò)去杠桿、降成本的綜合助力方式減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)；通過(guò)補(bǔ)短板的方向指引方式引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，由此推動(dòng)企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和可持續(xù)績(jī)效?，F(xiàn)階段，在全球進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨資源和環(huán)境壓力不斷增加、外部市場(chǎng)不斷萎縮、可持續(xù)增長(zhǎng)乏力的困境，采用平面規(guī)模擴(kuò)張的方式，通過(guò)簡(jiǎn)單地增加資源投入實(shí)現(xiàn)外延式增長(zhǎng)已經(jīng)沒(méi)有出路。在調(diào)整發(fā)展思路、改變經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)上，不斷在技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“微創(chuàng)新”和精細(xì)改善，通過(guò)快速學(xué)習(xí)、整合資源、創(chuàng)新迭代、自我裂變、不斷進(jìn)化，構(gòu)筑企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在基因，實(shí)現(xiàn)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換是我國(guó)企業(yè)的必由路徑。

三、我國(guó)企業(yè)如何通過(guò)自覺(jué)行動(dòng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式是企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)、行為以及績(jī)效的融合。如前所述，改革開(kāi)放30多年來(lái)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范式基本上是遵循低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張這一路徑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在微觀層面就是要倒逼企業(yè)重構(gòu)經(jīng)營(yíng)范式，堅(jiān)定不移地放棄低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展路徑，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)邁上高創(chuàng)新差異化立體效益增長(zhǎng)的發(fā)展路徑，并且全面參與到新一輪全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)中，從而塑造出新的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范式需要在如下幾個(gè)方面予以重構(gòu)。

（一）重構(gòu)企業(yè)發(fā)展觀

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)范式的重構(gòu)首先體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展觀的重構(gòu)。換句話(huà)說(shuō)，要從戰(zhàn)略的高度重新審視、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)。

1.摒棄單一追逐規(guī)?；退俣仁降钠髽I(yè)“成長(zhǎng)觀”

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和增長(zhǎng)速度是企業(yè)發(fā)展的基本特征之一，但僅僅反映的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)?；驍?shù)量維度。企業(yè)的發(fā)展更重要的是在質(zhì)量不斷改善和效益持續(xù)提高基礎(chǔ)上的成長(zhǎng)。只有建立起堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量和效益基礎(chǔ)，才能保障持久的規(guī)?；驍?shù)量增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之勢(shì)，改變急功近利的思維模式和鼠目寸光的機(jī)會(huì)心理，堅(jiān)決摒棄短期化、投機(jī)化、功利化的行為方式，將品質(zhì)修煉、效率提高和效益改善視為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本。

2.樹(shù)立企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)觀，取代短期功利性、投機(jī)性增長(zhǎng)

在企業(yè)的生命周期中，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。然而，從企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，這是一系列資源、能力、績(jī)效等不斷改善和積累的過(guò)程，也是內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間、知識(shí)、客戶(hù)、品牌等不斷地積累和沉淀。得益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革營(yíng)造的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)氛圍，企業(yè)一定要回歸對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)周期和規(guī)模、速度的理性認(rèn)識(shí)，要以一種可持續(xù)的眼光看待企業(yè)的成長(zhǎng)，培育一種對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定信心和堅(jiān)強(qiáng)毅力以及鍥而不舍的工匠精神，抑制短期功利主義、機(jī)會(huì)主義的心態(tài)，避免短視帶來(lái)的成長(zhǎng)泡沫。

3.重新審視企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)源觀

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量維度的長(zhǎng)期成長(zhǎng)，關(guān)鍵是要識(shí)別企業(yè)成長(zhǎng)的來(lái)源。根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)Y=F（A，K，L），企業(yè)產(chǎn)出最終取決于勞動(dòng)L和資本K的投入量、資本和勞動(dòng)的比例（K/L）、全要素生產(chǎn)率A四個(gè)因素。在大量增加資源投入所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)出或效益十分低下甚至為負(fù)數(shù)的情況下，只有著眼于追求質(zhì)量的改善和管理的精細(xì)，進(jìn)而全面提高全要素生產(chǎn)率，才能鞏固和重獲成長(zhǎng)所需的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.要將社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)發(fā)展的框架體系中

社會(huì)責(zé)任不是“企業(yè)辦社會(huì)”，而是在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)注重對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注。企業(yè)是一種社會(huì)組織，需要將自身的發(fā)展與利益相關(guān)者的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，除緊緊盯住市場(chǎng)外，還要全面考慮員工、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等相關(guān)者的利益，將運(yùn)營(yíng)企業(yè)視為一種長(zhǎng)期的事業(yè)而非短期牟利的手段。

（二）重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

在重構(gòu)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重新審視自身行為并予以調(diào)整和改進(jìn)，培育和強(qiáng)化動(dòng)態(tài)能力建設(shè)，以形成可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展和共享發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。

1.充分意識(shí)到在新的時(shí)代主題下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要培育自身以全球的視野和戰(zhàn)略的眼光應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)，時(shí)刻保持敏銳的嗅覺(jué)和準(zhǔn)確的判斷。及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求及其變動(dòng)，控制好獲取市場(chǎng)需求信息的成本，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確立創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展第一動(dòng)力的理念

（1）產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)需求。中國(guó)2013年、2014年、2015年恩格爾系數(shù)分別為31.2%、31%、30.6%，接近發(fā)達(dá)國(guó)家食物消費(fèi)支出水平，同時(shí)人均住房約40㎡，汽車(chē)保有量、產(chǎn)銷(xiāo)量均已達(dá)到非常高的水平。在基本的衣食住行需要得到滿(mǎn)足的情況下，消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的基礎(chǔ)作用幾乎已經(jīng)發(fā)揮到極致。在海外市場(chǎng)收縮情形下進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需既勢(shì)在必行，又困難重重。居民收入增加的部分中更多的是用于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及獲取投資收益，從我國(guó)居高不下的儲(chǔ)蓄率及股市動(dòng)蕩、影子銀行、融資融券、金融杠桿等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可見(jiàn)一斑，由此迫使企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的時(shí)代在產(chǎn)品市場(chǎng)上不斷推陳出新，形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

個(gè)性多樣化的消費(fèi)偏好使得產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后很快被新產(chǎn)品所替代，不斷加大的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)又使得企業(yè)必須不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)以獲取消費(fèi)者以貨幣為選票、以腳投票的青睞。對(duì)于消費(fèi)者而言，只有對(duì)新型產(chǎn)品功能產(chǎn)生消費(fèi)欲望才能克服邊際消費(fèi)傾向遞減，形成擴(kuò)大化的需求，進(jìn)而才有可能減少預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及投機(jī)動(dòng)機(jī)的貨幣持有，最終轉(zhuǎn)移此部分貨幣職能付諸消費(fèi)行動(dòng)，因此產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)所在。針對(duì)消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)偏好進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向制定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方能提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）以技術(shù)創(chuàng)新提高效率降低成本。傳統(tǒng)生產(chǎn)要素中，土地供給固定有限，增加勞動(dòng)、資本投入更多是體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且受制于資源限制及環(huán)境約束。只有技術(shù)提升才能降低成本，形成超額利潤(rùn)，并提高全要素生產(chǎn)率，因此技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心所在。

中國(guó)企業(yè)之所以成為“世界工廠”，更多地是依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)下的規(guī)模擴(kuò)張，追求的并非利潤(rùn)最大化而是市場(chǎng)份額最大化。作為模仿國(guó)在承接了創(chuàng)新國(guó)的制造技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)擴(kuò)張的有力手段。其結(jié)果是企業(yè)在占據(jù)較大的市場(chǎng)份額之下日益羸弱的市場(chǎng)盈利能力，無(wú)法積累足夠的研發(fā)創(chuàng)新資金，從而更加依賴(lài)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，陷入商品生產(chǎn)的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致商品生產(chǎn)的終結(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)將核心競(jìng)爭(zhēng)力由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的良性循環(huán)。

圍繞技術(shù)創(chuàng)新，曾經(jīng)存在發(fā)展中國(guó)家是具有“后發(fā)劣勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的爭(zhēng)論。但實(shí)際上，不可否認(rèn)發(fā)達(dá)國(guó)家依靠更為先進(jìn)的科技顯然處于“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的位置，但對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，在發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)造的基礎(chǔ)上為我所用，毫無(wú)疑問(wèn)可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的作用。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。事實(shí)上在承接世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)吸收了大量世界先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)通過(guò)自主研發(fā)在多重領(lǐng)域達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，此點(diǎn)在高鐵技術(shù)領(lǐng)域最為顯著。通過(guò)與德國(guó)、日本等國(guó)的高鐵企業(yè)合作，南北車(chē)與之簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并開(kāi)發(fā)了車(chē)頭一次成型、風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)等技術(shù)，形成了我國(guó)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高鐵制造，進(jìn)而在世界市場(chǎng)攻城略地、引領(lǐng)風(fēng)騷。目前我國(guó)在高鐵、電動(dòng)汽車(chē)、無(wú)人機(jī)、超級(jí)計(jì)算機(jī)、高壓輸電和核能等方面已經(jīng)具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我國(guó)正在致力于進(jìn)行“一帶一路”建設(shè)，在印尼、俄羅斯、英國(guó)等國(guó)的高鐵及核電項(xiàng)目合作中已經(jīng)取得多個(gè)突破，未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)可以依托技術(shù)創(chuàng)新在沿線(xiàn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。

（3）以管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)是一系列的創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)性就在于通過(guò)科學(xué)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行合理安排，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。遍觀蘋(píng)果、微軟、谷歌、耐克、三星、華為等知名公司，無(wú)不具備對(duì)市場(chǎng)的把握、對(duì)研發(fā)的遞進(jìn)、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的布局、對(duì)服務(wù)的追蹤等系統(tǒng)安排能力，在和生產(chǎn)及消費(fèi)有關(guān)的環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理的不斷創(chuàng)新。例如蘋(píng)果公司集中于研發(fā)而將組裝進(jìn)行外包，同時(shí)為不斷推出的5S、6S等產(chǎn)品舉行聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)以吸引全球關(guān)注，每當(dāng)新產(chǎn)品推出之日一貨難求，帶來(lái)極為豐厚的利潤(rùn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積累大量資本，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功之道。

3.逐步培育和不斷增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)決策能力

處理好動(dòng)態(tài)適應(yīng)決策和知識(shí)積累的關(guān)系，探索企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)跟蹤和沉淀基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性能力。企業(yè)需要對(duì)特定領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)年累月的“鉆研”和“創(chuàng)新”，積累學(xué)習(xí)效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要自覺(jué)抵制外部環(huán)境的誘惑，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)定力，避免盲目擴(kuò)張和多元出擊，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)建立在高效、敏捷的組織運(yùn)營(yíng)能力和精準(zhǔn)、深厚的技術(shù)基礎(chǔ)之上。

4.圍繞核心，長(zhǎng)期專(zhuān)注

企業(yè)需要重新審視自身產(chǎn)能規(guī)模與效益和效率的要求是否匹配，根據(jù)自身戰(zhàn)略所確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)以及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，重新評(píng)價(jià)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)通過(guò)出售、剝離、清算、重組等方式予以處理，保留具有比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為進(jìn)一步鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。對(duì)于業(yè)務(wù)處于被淘汰、被替代領(lǐng)域的企業(yè)，要積極開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育并獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)則要著眼于以自身的專(zhuān)業(yè)化水平和集中化優(yōu)勢(shì)打造細(xì)分垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.注重企業(yè)相互間的合作、協(xié)同關(guān)系，打造良好的商業(yè)生態(tài)

時(shí)代的轉(zhuǎn)換推動(dòng)著企業(yè)組織形態(tài)的變革，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)通信終端等新的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)組織、平臺(tái)組織、仿生組織等不同的開(kāi)放式、分布式企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新演進(jìn)，促使企業(yè)間日益形成合作、協(xié)同、共享、開(kāi)放的關(guān)系，共同構(gòu)成新的商業(yè)生態(tài)圈，以應(yīng)對(duì)多元化、多變化、碎片化的市場(chǎng)需求。換言之，新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)范式要求企業(yè)以良好合作、共同促進(jìn)的企業(yè)間關(guān)系形成專(zhuān)業(yè)化、差異化與柔性化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，形成核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)。

（三）重構(gòu)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)績(jī)效評(píng)估模式的重新設(shè)定也很迫切。國(guó)有企業(yè)主管部門(mén)針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度已經(jīng)初步成形，接下來(lái)就是要逐步完善。民營(yíng)企業(yè)本身有自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但是目前中國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式存在指標(biāo)單一、重視短期忽視長(zhǎng)期等問(wèn)題，因而需要形成一套多維度、多層面的績(jī)效測(cè)度體系，指導(dǎo)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。

首先，為發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體的積極性，并促進(jìn)外部主體積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，需要將利益相關(guān)者納入到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)主體之中，促進(jìn)從單一股東主體到多元主體共同評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變。隨著生產(chǎn)過(guò)程的智能化、數(shù)字化，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變，企業(yè)的成長(zhǎng)更加依賴(lài)于組織內(nèi)外創(chuàng)意精英所擁有的人力資本及其創(chuàng)意能力，現(xiàn)代企業(yè)制度下資本所有者的主導(dǎo)性地位不復(fù)存在，這就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主體從單一股東朝著多元主體演變。

其次，注重企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期績(jī)效和中長(zhǎng)期績(jī)效的平衡。

第三，豐富和完善企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)向?qū)W習(xí)與成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力、顧客服務(wù)能力以及獲利能力的多維度、多層面績(jī)效指標(biāo)方向轉(zhuǎn)變。