企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

郭云慧

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步向前發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理手段、管理理念和管理水平也得到了極大的發(fā)展。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位逐漸提升，在企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)行中的作用也越來(lái)越大。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，并探索其可能的解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，有效的促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題分析

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平參差不齊，重視程度不夠

由于各企業(yè)管理階層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論認(rèn)知不同，在平常的工作中放置于財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的投注力多少不同，重視程度的不同，也使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平參差不齊，差距較大。再者，由于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定位不準(zhǔn)確，使得其缺乏應(yīng)有的重視度。某些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程中只會(huì)產(chǎn)生直接的資金支出，企業(yè)在付出經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，卻沒(méi)有得到直接的盈利收入，認(rèn)為其不能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，故而不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制體系不健全，戰(zhàn)略性、前瞻性缺乏

從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制時(shí)，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性、全面性目光，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)有作用難以發(fā)揮。在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，僅僅將視線停于眼下，只看到了當(dāng)前利益，沒(méi)有站在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展角度看問(wèn)題，沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使得所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理全面性缺乏，長(zhǎng)遠(yuǎn)度缺乏，與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)，甚至存在矛盾沖突。此外，某些企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)的把握不到位，使得成型后的預(yù)算管理與市場(chǎng)大環(huán)境脫節(jié)，經(jīng)受不住市場(chǎng)的實(shí)踐檢驗(yàn)。使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系剛性死板，靈活性不足，難以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)需要。

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)度、綜合素養(yǎng)有待提升

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要專(zhuān)業(yè)背景強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。只有在專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的通力合作之下，才能促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能作用的最大化發(fā)揮。然而，在某些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中，高素質(zhì)的人才極為缺乏，極個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中不僅人才質(zhì)量不高，而且數(shù)量也嚴(yán)重不夠。這種與理論要求截然相反的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能作用的發(fā)揮，極其不利于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高效化發(fā)展。

二、如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)存問(wèn)題

1. 深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位

企業(yè)內(nèi)部的中高層管理人員在戰(zhàn)略決策上的認(rèn)知和已有水平對(duì)企業(yè)運(yùn)行的成敗具有至關(guān)重要的影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，中高層領(lǐng)導(dǎo)人員要打破之前對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的已有偏見(jiàn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用認(rèn)知，培養(yǎng)并樹(shù)立正確的認(rèn)知觀念，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并提高其在企業(yè)管理中的重視程度，營(yíng)造良性的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。此外，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)要深化合作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效率，創(chuàng)建最大化收益，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展。具體而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)題講座，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知培訓(xùn)，以及內(nèi)部人員熏陶感染、樹(shù)立標(biāo)桿模范等方式，都可以用于提升中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知中，以強(qiáng)化其重視度。

2. 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制指標(biāo)體系，完善考核監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制指標(biāo)是執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要求、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果監(jiān)督和考核的主要依據(jù)和價(jià)值衡量尺度。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員要嚴(yán)格根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)合組織文化以及組織發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)情，合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行提供考核和監(jiān)督依據(jù)。此外，企業(yè)還需要建立健全相關(guān)的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施，強(qiáng)化其執(zhí)行力，以促進(jìn)其功能作用的發(fā)揮。強(qiáng)化預(yù)算編制、建立第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)、明確獎(jiǎng)懲措施以及制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行制度，是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和考核機(jī)制的有效措施。企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，可以有選擇性地采取這些措施來(lái)改變企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

3. 建立專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍

專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)化、綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的關(guān)鍵。在企業(yè)運(yùn)行中，要革新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，選撥綜合素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景強(qiáng)的高素質(zhì)人才，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，發(fā)展實(shí)情，配備數(shù)量適當(dāng)、質(zhì)量?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位人才，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍綜合水平。在進(jìn)行人員招募的過(guò)程中，人力資源部門(mén)人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要嚴(yán)格做好把關(guān)工作，聘用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人才。并在后續(xù)的工作中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的在職培訓(xùn)，不斷提升人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技巧。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，并采取各種有效措施打破財(cái)務(wù)預(yù)算管理的瓶頸，以為企業(yè)盈利，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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