宜昌市中小企業(yè)人力資源成本控制探析

□陳云端

（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 宜昌 443000）

宜昌市中小企業(yè)人力資源成本控制探析

□陳云端

（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 宜昌 443000）

在“十三五”發(fā)展期間，宜昌的中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，但是不斷增加的人力資源成本成為了制約本地中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。

人力資源成本；人力資源成本控制；控制方法

宜昌地處湖北省西部，是湖北省的省域副中心城市，全市國(guó)土面積2.1萬(wàn)km2，常住人口達(dá)到415萬(wàn)?！笆濉睍r(shí)期，宜昌明確了大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色繁榮、開放先導(dǎo)、依法治市、共建共享的戰(zhàn)略，并以此戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推動(dòng)本市產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，到2020年將形成精細(xì)化工、先進(jìn)設(shè)備制造、食品飲料、新材料、節(jié)能環(huán)保與新能源、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、旅游等十大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

1 觀念落后

1.1 技術(shù)水平有限

因?yàn)榈靥幦€城市，宜昌的中小企業(yè)與優(yōu)秀公司的交流機(jī)會(huì)較少，也造成了宜昌中小企業(yè)人力資源成本管理技術(shù)相對(duì)落后。

1.2 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制

宜昌中小企業(yè)的管理人員還缺乏人力資本成本的控制意識(shí)，較少企業(yè)會(huì)作長(zhǎng)期的人力資源預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開發(fā)，缺乏對(duì)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，這也造成了大量中小企業(yè)的員工流失率高，極大增加了企業(yè)的人力資源成本。

2 原因分析

2.1 對(duì)“人力資源成本控制”的認(rèn)識(shí)和理解上有偏差

由于部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，導(dǎo)致這些企業(yè)對(duì)“人力資源成本控制”的認(rèn)識(shí)和理解上存在有偏差。例如，有的企業(yè)認(rèn)為人力資源成本控制就是指控制員工工資支出。實(shí)際上，人力資源成本包括對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職成本。人力資源成本控制應(yīng)當(dāng)是指對(duì)以上五個(gè)方面成本的綜合控制。

2.2 人力資源成本控制本身技術(shù)難度大

不同于其他物質(zhì)資源的成本，人力資源需要不斷投入，具有持續(xù)性。另外，人力資源的各個(gè)模塊都與人力資源成本存在著直接的聯(lián)系，但是由于企業(yè)的性質(zhì)、制度、所處行業(yè)等各種差異，導(dǎo)致人力資源成本控制無(wú)法完全復(fù)制其他企業(yè)的管理模式，這樣也加大了其控制難度。

2.3 沒(méi)有配套的人力資源成本控制體系，員工離職率高

現(xiàn)階段，宜昌的大多數(shù)中小企業(yè)在成本管理方面，忽視了對(duì)人力資源成本的管理，缺乏一套切實(shí)可行的人力資源成本控制體系，導(dǎo)致人力資源管理模式單一。這樣也導(dǎo)致了較多中小型企業(yè)員工離職率較高，從而增加了人力資源成本。

3 人力資源成本控制方法

3.1 建立工資控制體系，控制好工資總額

建立工資控制體系，加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制是控制人力資源成本的重要途徑，采用這種管理方法可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立目標(biāo)責(zé)任，建立新的用工機(jī)制，科學(xué)合理的控制用工總量。

3.2 科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織

企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，研究各種工作流程，減少和消除不必要的勞動(dòng)時(shí)間，通過(guò)建立高效、靈活的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，科學(xué)定員，提高員工單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)效率，幫助企業(yè)能夠通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)達(dá)到降低人力資源成本的目的。

3.3 建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，搞活內(nèi)部分配

人力資源管理的核心即是要提升員工的積極性，因此，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)層層分解人力資本成本控制目標(biāo)，激勵(lì)并約束員工。同時(shí)，企業(yè)還能通過(guò)合理的內(nèi)部分配機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，使得企業(yè)的人力資本控制制度能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 對(duì)一些通用崗位實(shí)行勞務(wù)派遣制

對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)難度小、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單的崗位可以考慮采用勞務(wù)派遣機(jī)制，從而降低公司的人力資源獲取、開發(fā)、使用成本。

3.5 提升職工福利待遇，減少員工離職成本

影響員工離職的原因有很多，但是其中最為突出的主要是員工對(duì)企業(yè)提供的福利待遇不滿而引發(fā)的離職。因此，較好的福利待遇，比如社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這些都能夠幫助企業(yè)更好留住人才，減少員工離職成本。

3.6 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工

人資資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)的人力資源成本控制仍然需要重視員工培訓(xùn)，通過(guò)合理、有步驟的人力資源培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，真正發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

綜上，筆者認(rèn)為宜昌的中小企業(yè)人力資源成本控制還處于起步階段，一方面需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，另一方面也需要管理人員結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，合理使用人力資源成本控制方法，以幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]楊瑩.企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題[J].中外企業(yè)家,2014.9.

1004-7026（2017）02-0106-01

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