企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的財(cái)務(wù)流程重組研究

李小鵬，李小鶴

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的財(cái)務(wù)流程重組研究

李小鵬1，李小鶴2

（1.甘肅路橋公路投資有限公司，甘肅 蘭州 730030；2.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 隴橋?qū)W院，甘肅 蘭州 730101）

文章從企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)的重要組成部分——財(cái)務(wù)管理模式入手，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況梳理相關(guān)部門的邏輯關(guān)系，并分析企業(yè)集團(tuán)施行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式的必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化模式下的財(cái)務(wù)重組提出建設(shè)性意見(jiàn)，避免財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方面問(wèn)題對(duì)企業(yè)集團(tuán)各方面業(yè)務(wù)的拓展產(chǎn)生阻礙。

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)流程重組

會(huì)計(jì)一職作為社會(huì)企業(yè)集團(tuán)不可或缺的組織部門，多年發(fā)展實(shí)踐告訴我們，會(huì)計(jì)職務(wù)若想在發(fā)展之中持續(xù)為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，應(yīng)在發(fā)展之中不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)刻保持自身運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)環(huán)境一致，只有這樣才能持續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)代以后，國(guó)外諸多企業(yè)集團(tuán)為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)已開始借助信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況逐步引入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)已取得顯著發(fā)展成效。如今，面對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)若想在發(fā)展之中取得優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)及借鑒外資企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身發(fā)展情況引入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式對(duì)自身財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及重組，通過(guò)管理水平及工作效率的提升實(shí)現(xiàn)自身科技化、現(xiàn)代化及持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)早期施行會(huì)計(jì)模式的邏輯關(guān)系

通常情況而言，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)相關(guān)部門的密切配合，企業(yè)集團(tuán)早期會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式主要由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理三大部門組成，各個(gè)部門之間有著明確的分工，也有著自身獨(dú)立的運(yùn)作流程，在此基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效引導(dǎo)，各部門通過(guò)相互協(xié)調(diào)及配合順利完成各項(xiàng)工作，繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為此在探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式進(jìn)行之前，有必要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)各部門的發(fā)展流程相關(guān)概念進(jìn)行闡述，并梳理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理三大部門之間的邏輯關(guān)系，為后續(xù)討論做好鋪墊。

（一）集團(tuán)企業(yè)早期會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式的工作解析

作為目前企業(yè)集團(tuán)的三大核心部門，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理部門各項(xiàng)工作的開展對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著主導(dǎo)性作用，在日常管理運(yùn)營(yíng)之中各部門也有著自身職責(zé)，其中財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)集團(tuán)的日常開支管理部門，各企業(yè)集團(tuán)都有著自身一套較為完善的財(cái)務(wù)流程，主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)、報(bào)告及資源管理工作；其次，轉(zhuǎn)觀業(yè)務(wù)部門，該部門作為企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造部門，主要任務(wù)則是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所制定的一系列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行合理分配，在此基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)集團(tuán)所制定的一系列產(chǎn)品開展與此相匹配的維護(hù)客戶關(guān)系的活動(dòng)，正常情況下企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由獲取、支付、轉(zhuǎn)換及收款等幾大流程步驟；最后則是企業(yè)集團(tuán)的管理部門，正常情況下當(dāng)財(cái)務(wù)部門將其信息數(shù)據(jù)梳理出來(lái)以后，會(huì)將其信息資源交與企業(yè)集團(tuán)的管理部門作其作為各項(xiàng)工作開展的理論基礎(chǔ)，此后管理部門會(huì)根據(jù)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略內(nèi)容，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的工作計(jì)劃，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本及提高企業(yè)員工工作效率的發(fā)展目的[1]。

（二）早期會(huì)計(jì)模式下各部門之間的合作關(guān)系

就現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)情來(lái)看，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理三大部門仍然對(duì)于企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到主導(dǎo)性作用，各部門之間相互依存、相互促進(jìn)。從實(shí)際發(fā)展角度分析，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息數(shù)據(jù)資源的管理部門，可將其視為各項(xiàng)工作的樞紐，若將其加工后數(shù)據(jù)資源流入業(yè)務(wù)部門，能起到良好的控制及管理作用；若將信息數(shù)據(jù)流入管理部門，又可為企業(yè)管理相關(guān)方案的制定提供依據(jù)，因此對(duì)于任何企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)部門工作的有效性、合理性及準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)集團(tuán)各部門工作的開展有著主導(dǎo)性作用，但與此同時(shí)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的開展卻離不開業(yè)務(wù)部門的積極配合，若在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作開展缺乏業(yè)務(wù)部門為其提供原始數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門依然沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、加工及存儲(chǔ)，然而對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，其周期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定又少不了管理部門日常工作的開展，因此若從此發(fā)展角度分析管理部門切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃的制定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展又有著控制及改進(jìn)的作用，因此綜合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三大部門存在相互協(xié)調(diào)、相互制約及相互促進(jìn)的邏輯關(guān)系，部門之間僅有在發(fā)展之中積極配合，相互促進(jìn)才能在實(shí)際發(fā)展過(guò)程之中提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化[2]。

二、時(shí)代背景之下施行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式的必要性

縱觀國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，盡管在改革開放等發(fā)展戰(zhàn)略的有效引導(dǎo)之下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力現(xiàn)已成功趕超日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成為發(fā)展中國(guó)家的佼佼者，但與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然存在一定差距，尤其是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代以后。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式層出不窮，電子商務(wù)的崛起更是為市場(chǎng)注入了新鮮血液，在為消費(fèi)者帶來(lái)多方面便捷之時(shí)，也使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中既需面對(duì)日益激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)壓力，還需面對(duì)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的發(fā)展需求，集團(tuán)內(nèi)部早期財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理部門所建立的合作關(guān)系現(xiàn)已難以使國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)之中建立自身優(yōu)勢(shì)，但若想在現(xiàn)代化、科技化及信息化環(huán)境之中建立自身優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的引入則顯得極為重要。

（一）現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境

在物質(zhì)生活條件日益優(yōu)越的今天，顧客對(duì)于產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及需求上升明顯，電商平臺(tái)的崛起更有效縮短了產(chǎn)品的生命周期，顧客、競(jìng)爭(zhēng)及變化是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境最好的概括。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為其發(fā)展帶來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也使其面臨更大發(fā)展挑戰(zhàn)，加之我國(guó)現(xiàn)已邁入中等收入國(guó)家行列，以第二產(chǎn)業(yè)為主體的粗狂式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式現(xiàn)已難以推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此中共中央在“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間先后提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“一帶一路”及“互聯(lián)網(wǎng)+”等多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，試圖通過(guò)相關(guān)政策的引導(dǎo)，讓企業(yè)集團(tuán)建立多元化、多樣化經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，但受早期較為集中的管理運(yùn)營(yíng)影響，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)還難以根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及消費(fèi)者的需求快速對(duì)自身決策做出調(diào)整，致使自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理成本居高不下。如何在發(fā)展之中通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，控制成本投入、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率；如何借助網(wǎng)絡(luò)科技便捷，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理部門之間關(guān)系，避免因財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的信息流通問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成困擾現(xiàn)已成為各大產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)不得不思考的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，若想應(yīng)對(duì)外部環(huán)境對(duì)其發(fā)展造成的阻礙，除響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以外，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)自身管理模式進(jìn)行調(diào)整才是其實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵，為避免企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理模式對(duì)其發(fā)展帶來(lái)負(fù)擔(dān)，部門企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已開始根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，引入“3R”理念開展自身管理思想（revolution）、管理控制手段（reform）、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程（reengineering）等方面進(jìn)行調(diào)整，然而發(fā)展變革的推進(jìn)也使得企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式發(fā)展弊端日益凸顯，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的出現(xiàn)則正好彌補(bǔ)了企業(yè)自身發(fā)展的不足[3]。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)

作為現(xiàn)階段最符合時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式是以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科信息平臺(tái)為支撐，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合的新興會(huì)計(jì)管理模式，該種會(huì)計(jì)管理模極為重視財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的溝通及交流，避免信息資源的流通不暢對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。對(duì)于社會(huì)企業(yè)發(fā)展而言，若能在發(fā)展之中根據(jù)自身發(fā)展建設(shè)與自身發(fā)展相符財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，在此基礎(chǔ)上重組企業(yè)自身財(cái)務(wù)業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，首先能讓企業(yè)集團(tuán)在日益復(fù)雜且多變的信息化環(huán)境中，快速、準(zhǔn)確查找出對(duì)于企業(yè)發(fā)展有益的信息資源，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率；其次，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式的引入，還能有效強(qiáng)化傳企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，使企業(yè)集團(tuán)的資金使用更為合理，避免資金閑置或資金緊缺等問(wèn)題對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成困擾；再者，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的施行能使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理部門之間的合作更為密切，還能有效減少不必要的溝通及交流確保信息的真實(shí)性，減少人為干預(yù)造成信息資源失真，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成影響；除此之外，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，還能降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，為企業(yè)集團(tuán)節(jié)省大量人力資本的投入，使其將更多資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)之中，為企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造條件，因此就現(xiàn)階段發(fā)展情況來(lái)看，綜合市場(chǎng)環(huán)境況及產(chǎn)品特性，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式為導(dǎo)向，重組自身財(cái)務(wù)流程對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著多方面促進(jìn)[4]。

三、企業(yè)集團(tuán)一體化模式建設(shè)中財(cái)務(wù)流程的重組意見(jiàn)

面對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境及消費(fèi)者日益?zhèn)€性的產(chǎn)品需求，企業(yè)集團(tuán)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，若想在發(fā)展之中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境情況，響應(yīng)國(guó)家宏觀發(fā)展政策實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)自身情況以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式為導(dǎo)向?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行，就現(xiàn)階段發(fā)展而言，相關(guān)工作的開展可從以下幾個(gè)方面入手：

（一）通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念

眾所周知，不同崗位的工作有著不同的職責(zé)，也有著自身不同工作理念，財(cái)務(wù)管理職務(wù)也不例外，若僅從財(cái)務(wù)工作角度分析，所謂財(cái)務(wù)管理理念可理解為財(cái)務(wù)工作人員在日常工作逐步形成的對(duì)客觀事物較為系統(tǒng)的看法。在早期財(cái)務(wù)相關(guān)工作的開展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣形式開展工作，通過(guò)復(fù)式記賬的方式根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)各部門開展活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄、分類及整理，隨后會(huì)定期生成會(huì)計(jì)報(bào)表給予業(yè)務(wù)、管理等部門[5]。在實(shí)際信息管理之時(shí)，由于在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展前期各部門之間缺乏交流，信息流通問(wèn)題阻礙財(cái)務(wù)部門日常工作的開展，長(zhǎng)此以往所形成的財(cái)務(wù)理念并不適用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的建設(shè)，然而人才作為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本，也是企業(yè)集團(tuán)重組自身財(cái)務(wù)流程重組不可或缺的要素，因此在各項(xiàng)工作開展之初企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)相關(guān)培養(yǎng)工作的開展，多個(gè)方面重樹企業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念，例如建立以消費(fèi)者為中心的發(fā)展理念，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入了解市場(chǎng)環(huán)境，在具體工作的開展中可讓業(yè)務(wù)部門工作人員定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，建立財(cái)務(wù)人員營(yíng)銷思維，一方面能有效促進(jìn)消費(fèi)者的溝通及交流，另一方面也能有效拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提供其信息甄別及處理能力；其次，還需摒棄早期部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念，注重團(tuán)隊(duì)合作理念的培養(yǎng)，引導(dǎo)相關(guān)人員相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下財(cái)務(wù)流程的重組積累豐富的人力資源。

（二）以雙向作用為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的精髓在于“交流、合作、共贏”發(fā)展理念的體現(xiàn)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程之中通過(guò)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)各部門之間的深度合作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更財(cái)富是該模式與企業(yè)集團(tuán)早期施行的會(huì)計(jì)模式最大差別[6]。在改革開放初期，對(duì)于企業(yè)而言業(yè)務(wù)是價(jià)值的來(lái)源，任何企業(yè)量大、業(yè)務(wù)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高即可處于金字塔頂端，處于不敗之地，為此在實(shí)際發(fā)展過(guò)程之中多數(shù)企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化，時(shí)常出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，甚至還有部分企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)部門視為后勤部隊(duì)，其日常工作的進(jìn)展不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)及價(jià)值，只需為業(yè)務(wù)及管理部門提供數(shù)據(jù)證明業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)即可，即便是進(jìn)入以消費(fèi)者為主體的市場(chǎng)環(huán)境以后，多數(shù)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)集團(tuán)依舊如此，在企業(yè)工作流程的設(shè)計(jì)之中往往以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)部門為主展開的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門僅需被動(dòng)的接受各項(xiàng)工作就行，難以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性，也難以體現(xiàn)其價(jià)值，長(zhǎng)期以往不僅會(huì)加大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，也不利于企業(yè)其他工作開展，因此企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式建設(shè)期間，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)自身思維以后，還應(yīng)以雙向作用為導(dǎo)向突出財(cái)務(wù)部門的作用，明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的合作關(guān)系，盡量減少企業(yè)內(nèi)部成本消耗，做到各盡其職、各司其事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的建設(shè)。

（三）借助信息化技術(shù)梳理企業(yè)集團(tuán)工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)的出現(xiàn)在為消費(fèi)者帶來(lái)便捷之時(shí)，也改變著企業(yè)管理者的思維，在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)工作人員的日常辦公，還是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式建設(shè)都少不了信息技術(shù)的有效支撐。就現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)情來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)若想快速完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作，需網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推波助瀾，尤其是在財(cái)務(wù)流程的梳理之時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)借助國(guó)家相關(guān)政策優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上以信息科技為基礎(chǔ)，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)每一名員工工作行為及每一個(gè)部門的開展的活動(dòng)匯聚在一個(gè)信息平臺(tái)之中，以企業(yè)集團(tuán)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，各部門工作匯聚成一系列有規(guī)律且連續(xù)性較強(qiáng)的行為，繼而達(dá)到提高工作效率的目的。在一體化模式財(cái)務(wù)流程的具體梳理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意工作的開展的邏輯性及有序性，首先對(duì)戰(zhàn)略、決策層面涉及工作進(jìn)行梳理；其次，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理部門之間會(huì)出現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作職位進(jìn)行梳理；最后再對(duì)各個(gè)崗位涉及的操作流程進(jìn)行梳理，確保工作的有序進(jìn)行[7]。

就目前發(fā)展情況而言，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的財(cái)務(wù)流程重組工作還處于試行階段，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力卻不會(huì)給予企業(yè)更多的調(diào)整時(shí)間，為此在實(shí)際工作的開展過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，在對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組之時(shí)建立與之相匹配風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，避免各項(xiàng)工作的開展對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。一系列規(guī)章制度的建立一方面能規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，另一方面也能確保各項(xiàng)工作的開展有序進(jìn)行。例如根據(jù)企業(yè)自身情況，對(duì)自身操作制度進(jìn)行完善，尤其是涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的操作流程，具體又可細(xì)分為兩大部分，其一主要涉及信息技術(shù)硬件方面，在相關(guān)制度之中明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)及權(quán)限，盡量避免員工個(gè)人操作不當(dāng)給企業(yè)造成損失；其二，對(duì)于相關(guān)信息資源的管理制度進(jìn)行完善，以財(cái)務(wù)資料類別為依據(jù)挑選與之相匹配的專業(yè)人才進(jìn)行管理，確保信息資源流程順暢；除此之外，為避免在日常工作之中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)在施行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化之時(shí)，還可建立專門風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控小組，通過(guò)科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控將企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組所消耗的成本降到最低，使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)快速跟上國(guó)際化發(fā)展步伐。

[1]李紅亮.論財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程重組[D].廈門大學(xué)，2008.

[2]陳亮.中路北方公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2013.

[3]劉麗娜，2016.淺議財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組[J].現(xiàn)代商業(yè)（18）：140-141.

[4]董婭，2016.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組[J].財(cái)會(huì)通訊（23）：50-53.

[5]周敬，2016.企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化探索[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)（9）：59-61.

[6]張樹輝，2014.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)（4）：160-161.

[7]李莉，2013.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的探索與實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)之友（1）：26-28.

（責(zé)任編輯：D 校對(duì)：R）

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A

1004-2768（2017）04-0143-04

2017-02-16

李小鵬（1977-），男，陜西靖邊人，甘肅路橋公路投資有限公司高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理；李小鶴（1979-），女，陜西靖邊人，博士，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)隴橋?qū)W院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)。