建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展。在建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)中需要大量的資金投入，而在建筑工程建設(shè)的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用的總和就是建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)包括了工程建設(shè)中的全部的環(huán)節(jié)。目前我國(guó)的工程造價(jià)正處于起步的階段，很多的建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理的意識(shí)比較缺乏，所以建筑工程造價(jià)失控在我國(guó)的建筑工程造價(jià)的控制和管理中非常的普遍。建筑工程的施工是比較復(fù)雜的，而且還有著比較長(zhǎng)的施工，工程施工還會(huì)消耗大量的資源，所以需要優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確的編制工程的投資，這樣能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r(jià)展開有效的管理和控制，提升建筑工程造價(jià)管理的水平，推動(dòng)建筑工程的安全順利的完成。本文對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行了分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

作為建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，造價(jià)管理和成本控制已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。但我國(guó)在造價(jià)管理和成本控制中仍然存在很多問題，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性仍然較低，因此，要建立健全造價(jià)管理和成本控制機(jī)制，提出—套具有可操作性和可行性的策略。

1、造價(jià)管理與成本控制

所謂的工程造價(jià)也就是常說的工程建設(shè)全部過程所花費(fèi)的費(fèi)用之和，造價(jià)管理則是將整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行逐層管控，這種管控是基于動(dòng)態(tài)性監(jiān)控而實(shí)施的。成本控制是基于工程成本實(shí)際限額目標(biāo)，對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等。

2、建筑工程造價(jià)管理與成本控制的有效策略

2.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

一方面，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分重要的作用；

另一方面，建筑工程在投入使用后，能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其設(shè)計(jì)階段也起到了關(guān)鍵作用。

所以，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)控制，既能夠讓工程造價(jià)更加合理，又能夠有利于建筑工程整體功能的全面實(shí)現(xiàn)。

從建筑工程設(shè)計(jì)的要求來看，應(yīng)從兼顧先進(jìn)性、實(shí)用性和合理性的角度確定建筑工程設(shè)計(jì)方案。為了廣泛地征求設(shè)計(jì)方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，采取建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的辦法較為可行，建筑企業(yè)可以制定好招標(biāo)辦法，讓多家設(shè)計(jì)單位積極參與投標(biāo)。同時(shí)，組織相關(guān)專家成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度的分析和對(duì)比，從而選擇出既蘸足使用功能需求又符合經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的設(shè)計(jì)方案。另外，對(duì)于一些同時(shí)具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的建筑企業(yè)，為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任心、提高設(shè)計(jì)水平，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的考核制度。在建筑工程設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)功能過?；蛘呤褂霉δ懿蛔?，都會(huì)造成工程投資的浪費(fèi)，要盡量避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來規(guī)范設(shè)計(jì)人員的工作行為，將設(shè)計(jì)方案質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，要求其設(shè)計(jì)的建筑項(xiàng)目既符合使用要求，又能把工程造價(jià)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。這一點(diǎn)，不管是從投資還是從造價(jià)的角度看，都是很有必要的。

2.2工程項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段的投資控制，其主要是在造價(jià)的基礎(chǔ)上將與設(shè)計(jì)任務(wù)書的各種要求的、能夠進(jìn)行決策投資的設(shè)計(jì)文件編制出來。而限額設(shè)計(jì)主要是在估算設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格根據(jù)初步設(shè)計(jì)時(shí)的概算造價(jià)限額設(shè)計(jì)施工圖，進(jìn)而在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)圖文件相應(yīng)的做出決策。實(shí)際上，所有限額設(shè)計(jì)在一定程度上是組成建設(shè)項(xiàng)目投資管理控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，管理人員應(yīng)該基于此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行即時(shí)的計(jì)算，以此將各種資料與信息相應(yīng)的提供給設(shè)計(jì)人員，促使設(shè)計(jì)小組逐漸成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產(chǎn)生，控制與管理進(jìn)行嚴(yán)格、緊密的控制與配合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)化控制。設(shè)計(jì)與管理人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)。

2.3工程項(xiàng)目招、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

隨著工程項(xiàng)目的增多，招標(biāo)的制度成為我國(guó)建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是我國(guó)建設(shè)企業(yè)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措之一。就施工單位而言，施工單位的招標(biāo)工作是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜且涉及廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，施工單位招標(biāo)工作也屬于工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個(gè)方面組織開展招標(biāo)工作：

其一，嚴(yán)格遵循國(guó)家招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化，科學(xué)進(jìn)行招、投標(biāo)設(shè)計(jì)；

其二，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展變化與工程項(xiàng)目需求，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查情況（原材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)情況）進(jìn)行合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，并制定科學(xué)施工方案；

其三，利用工程量清單計(jì)算模式，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控。

2.4竣工驗(yàn)收階段

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一環(huán)，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，施工單位先要編制工程的結(jié)算文件，然后由業(yè)主單位對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行審核，在審核的過程中，業(yè)主單位必須逐—仔細(xì)審查完工的工程項(xiàng)目，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單據(jù)要重點(diǎn)審查其真實(shí)性和完整性，對(duì)于隱蔽工程的審查也必須到位。在竣工結(jié)算階段，比較可能出現(xiàn)的問題有工期延誤、施工缺陷等等，業(yè)主單位對(duì)于這些問題要逐一了解和調(diào)查，如果是由于施工單位的原因造成，要及時(shí)開展索賠工作。首先是要收集相關(guān)的證據(jù)材料，包括雙方簽訂的合同、文件等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；其次是要弄清業(yè)主單位的損失，包括因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)而導(dǎo)致的銀行貸款利息的增加、監(jiān)理費(fèi)用的增加，建筑工程項(xiàng)目無(wú)法按期使用而產(chǎn)生的其他建筑物租賃費(fèi)用等；最后是及時(shí)索賠，如果超過法律規(guī)定的期限，業(yè)主單位將喪失這—權(quán)利。對(duì)于施工缺陷的索賠，業(yè)主單位重點(diǎn)是提供工程施工質(zhì)量與國(guó)家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)定不符的證據(jù)，依法追究施工單位的相關(guān)法律責(zé)任。

2.5人員責(zé)任機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)施工人員的溝通，提高工作人員的成本節(jié)約意識(shí)。建筑施工企業(yè)如果想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就需要在工程項(xiàng)目開始之前進(jìn)行成本控制，有效的成本控制涉及到多個(gè)部門，其不僅僅涉及到施工企業(yè)的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，樹立應(yīng)該掌握基礎(chǔ)的技術(shù)，最終以高額的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進(jìn)一步完善合同預(yù)算的全部造價(jià)。運(yùn)用人與人之間的力量，優(yōu)化施工的方案。制定出減少成本消耗的管理方案。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，工程造價(jià)管理與成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)施工單位內(nèi)部資源優(yōu)化與調(diào)控具有重要影響作用?；谖覈?guó)城市化進(jìn)程的深化發(fā)展以及土木工程建設(shè)的改革實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對(duì)我國(guó)施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)具有深遠(yuǎn)意義，是我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。