民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

【摘要】建筑工程施工最核心的目標(biāo)就是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，收獲更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須加大施工項(xiàng)目成本的控制力度，采取科學(xué)的成本控制措施。本文分析了民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的問題以及科學(xué)的成本控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程；施工成本；影響因素；控制對(duì)策

民用建筑工程施工項(xiàng)目成本管理存在一系列問題，最主要的是缺少成本控制機(jī)制與成本管控工作制度，使得成本控制不規(guī)范、成本管理失控等。建筑工程施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身在成本管控工作中的不足，采取措施來(lái)加大成本控制工作力度，提高成本控制工作水平。

1、民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的問題

1.1成本控制機(jī)制有待完善

健全完善的成本控制機(jī)制與規(guī)范制度是成本控制工作的制度保證，民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制同樣需要有健全、完善的機(jī)制與制度，所謂的“機(jī)制”與“制度”主要指的是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方案與規(guī)范等，成本控制應(yīng)該貫穿于工程施工的整個(gè)過程，其中的若干環(huán)節(jié)與階段都應(yīng)該擁有屬于本階段的成本控制目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，而且要嚴(yán)格依照制度與規(guī)范去執(zhí)行成本控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然而，現(xiàn)階段的成本控制工作缺少健全完善的機(jī)制與制度，各個(gè)民用建筑工程建設(shè)單位、施工單位等缺少制度意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，實(shí)際工程施工建設(shè)中成本控制沒有明確目標(biāo)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循，而且各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)、工序之間缺少協(xié)調(diào)溝通，各自完成工作任務(wù)，使得工程整體成本未得到真正控制。例如：采購(gòu)部門缺少工程進(jìn)度意識(shí)、階段性材料需求意識(shí)，實(shí)際采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、材料變質(zhì)問題突出。財(cái)務(wù)部門過多地關(guān)注成本核算，卻忽視了同項(xiàng)目部門的溝通，導(dǎo)致正常的資金不能及時(shí)到位，影響了工程施工進(jìn)度?？傮w來(lái)看，成本控制機(jī)制需要完善，項(xiàng)目成本控制制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等都有待確立。

1.2成本預(yù)測(cè)性控制有待發(fā)展

科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該把握好項(xiàng)目建設(shè)前期階段，也就是要重視施工成本預(yù)算，編制工程項(xiàng)目的成本投資計(jì)劃，再依照預(yù)算和計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本控制，這樣才能確保成本控制有目標(biāo)性、針對(duì)性、科學(xué)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)性控制。然而，當(dāng)前建筑工程施工單位、建設(shè)單位等缺少成本預(yù)算與預(yù)測(cè)控制意識(shí)、忽視了前期成本計(jì)劃編制，使得后期的項(xiàng)目成本控制缺少目標(biāo)，沒有明確的預(yù)算目標(biāo)，就無(wú)法形成資金分配規(guī)劃，也就是在正式施工中針對(duì)性地控制成本，特別當(dāng)施工過程中各種意外問題突發(fā)時(shí)，還可能擾亂成本控制，導(dǎo)致成本控制失靈，工程成本控制面臨困難。

2、民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

2.1建立健全成本控制體制與機(jī)制

針對(duì)民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的控制機(jī)制與體制不完善的問題，要想真正實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就必須首先建立健全成本控制機(jī)制與體制，通過創(chuàng)建專門的成本控制部門、完善成本控制的法規(guī)制度等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的規(guī)范化、制度化控制，從而提高成本控制水平。

第一，創(chuàng)建專業(yè)的成本控制部門，內(nèi)部設(shè)置專業(yè)成本預(yù)算等人員，并形成分類的成本控制工作任務(wù)，例如：人力成本控制、物資成本控制、財(cái)產(chǎn)成本控制、材料與設(shè)備控制等。成本控制部門根據(jù)自身的成本控制范圍來(lái)加強(qiáng)同對(duì)應(yīng)部門的協(xié)作溝通，例如：人力成本控制要妥善協(xié)調(diào)同人力資源部門關(guān)于人工成本費(fèi)用的溝通，物資與設(shè)備等控制工作則要加強(qiáng)同企業(yè)采購(gòu)部門的溝通。這樣才能從整體上形成一種協(xié)調(diào)性成本控制，整個(gè)企業(yè)共同針對(duì)一項(xiàng)工程來(lái)進(jìn)行全面的成本協(xié)調(diào)控制。

第二，建立健全成本控制法規(guī)制度。健全完善的成本控制機(jī)制與體制必然需要健全完善的規(guī)范制度作保障，民用建筑工程施工單位必須健全成本控制制度建設(shè)，針對(duì)成本控制編制制度規(guī)范，其中對(duì)成本控制的目標(biāo)、方法、各部門的工作任務(wù)等做出具體、詳細(xì)的規(guī)定，讓這些制度規(guī)范等成為民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制工作的依據(jù)，達(dá)到成本控制的規(guī)范化管理、制度化管理。例如：企業(yè)采購(gòu)部門按照企業(yè)成本控制的相關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)定采購(gòu)支出標(biāo)準(zhǔn)，編制采購(gòu)計(jì)劃，形成階段性采購(gòu)成本控制計(jì)劃，進(jìn)而從整體上達(dá)到最優(yōu)的成本控制目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)性控制

民用建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)性控制是成本科學(xué)控制的關(guān)鍵與前提，必須嚴(yán)格把握住工程項(xiàng)目施工前期階段，做好成本預(yù)測(cè)，成本控制部門要根據(jù)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案、工程規(guī)模以及其他參數(shù)等來(lái)編制成本預(yù)算，要形成思路清晰、類別劃分細(xì)致的成本預(yù)算模式，并編制出每一類預(yù)算的執(zhí)行計(jì)劃以及應(yīng)急方案，這樣才能有效應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的意外問題，從而降低工程施工成本。例如：工程施工物資成本預(yù)算，以及意外風(fēng)險(xiǎn)成本控制，人力成本的預(yù)算等。通過編制科學(xué)的預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)民用建筑工程成本，從而達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。

2.3強(qiáng)化成本控制監(jiān)督

成本控制能否按照預(yù)期的計(jì)劃組織實(shí)施，能否依照預(yù)算編制貫徹落實(shí)成本控制對(duì)于成本控制至關(guān)重要。對(duì)此，必須強(qiáng)化成本控制監(jiān)督，加強(qiáng)成本控制工作的執(zhí)行力度，這其中就要將目光重點(diǎn)放在工程施工環(huán)節(jié)，例如：前期的物資采購(gòu)要嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)部門是否依照采購(gòu)成本控制計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作，所采購(gòu)的材料、物資等是否物美價(jià)廉，是否實(shí)行了分期采購(gòu)，能否達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)成本控制計(jì)劃等，當(dāng)采購(gòu)成本超出預(yù)算與控制計(jì)劃時(shí)，則要分析原因，并采取規(guī)避與應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，隨著工程施工的進(jìn)展，也要做好材料使用情況的監(jiān)督，嚴(yán)格懲處材料浪費(fèi)、不合理保存等問題，實(shí)行材料用量的分階段控制管理，強(qiáng)化成本控制監(jiān)督，從而提高成本控制工作水平。

總結(jié)：

民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須明確建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的影響因素，并采取措施來(lái)控制這些不良因素的影響，加快成本控制機(jī)制與體制建設(shè)，健全完善成本控制制度，做好成本預(yù)算與預(yù)測(cè)性控制，從而妥善提高成本控制水平。